一造讲义 | 设计阶段造价管理

发布于 2022-06-02 16:48



大家昨晚课上的内容消化得怎么样?每次的直播课都会涉及新的知识点,初次接触的话会觉得有难度,建议各位同学课后多浏览课本讲义复习

今天就和大家一起来复习讲义吧!



设计阶段造价管理



考点概览

essentials


一、限额设计→限额设计的工作内容、程序。

二、设计方案评价与优化→基本程序、评价指标体系、评价方法。

三、概预算文件审查→设计概算审查、施工图预算的审查内容、方法。

Part 1

知识点

knowledge points


限额设计


限额设计中,工程使用功能不能减少,技术标准不能降低,工程规模也不能削减。因此,限额设计需要在投资额度不变的情况下,实现使用功能建设规模的最大化。


(一)限额设计的工作内容 


1.合理确定设计限额目标。


投资决策阶段是限额设计的关键。对政府工程而言,投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据,而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。


2.确定合理的初步设计方案。


3.在概算范围内进行施工图设计。


(二)限额设计的实施程序 


限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程,可分为目标制订、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段


(1)目标制订。


限额设计的目标包括:造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环保目标。


在分析论证限额设计目标时,应统筹兼顾,全面考虑,追求技术经济合理的最佳整体目标。


(2)目标分解。


首先,将上一阶段确定的投资额分解到建筑、结构、电气、给排水和暖通等设计部门的各个专业。


其次,将投资限额再分解到各个单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。


最后,将各细化的目标明确到相应的设计人员。


(3)目标推进。


目标推进通常包括限额初步设计限额施工图设计两个阶段。


(4)成果评价。

设计方案评价与优化


1.基本程序。


2.评价指标体系。


3.评价方法。


设计方案的评价方法主要有多指标法、单指标法以及多因素评分法。

(1)多指标法。

(2)单指标法。

1)综合费用法。

这里的费用包括方案投产后的年度使用费、方案的建设投资以及由于工期提前或延误而产生的收益或亏损等。    

以综合费用最小为最佳方案。

综合费用法是一种静态价值指标评价方法,没有考虑资金的时间价,只适用于建设周期较短的工程。

2)全寿命期费用法。

全寿命期费用评价法考虑了资金的时间价值,是一种动态的价值指标评价方法。

由于不同技术方案的寿命期不同,因此,应用全寿命期费用评价法计算费用时,不用净现值法,而用年度等值法,以年度费用最小者为最优方案。

3)价值工程法。

价值工程法主要是对产品进行功能分析,研究如何以最低的全寿命期成本实现产品的必要功能,从而提高产品价值

在工程设计阶段,应用价值工程法对设计方案进行评价的步骤如下:

①功能分析。
②功能评价。
③计算功能评价系数(F)。
④计算成本系数(C)。
⑤求出价值系数(V)并对方案进行评价。

4)多因素评分优选法。

多因素评分法是多指标法与单指标法相结合的一种方法。

4.方案优化

考点清单

list of test


1.单指标评价方案的方法中,综合费用法,是否考虑资金的时间价值,是一种(  )的价值指标评价方法。

2.全寿命期费用法,是否考虑资金的时间价值,是一种(  )的价值指标评价方法,由于不同技术方案的寿命期不同,因此,应用全寿命期费用评价法计算费用时,不用(  )法,而用年度(  )法,以年度费用最(  )者为最优方案。

3.价值工程法。

在工程设计阶段,应用价值工程法对设计方案进行评价的步骤如下:

①功能(  )。②功能(  )。③(  )(F)。④(  )(C)。⑤(  )(V)

概预算文件审查


1.设计概算审查。


(1)施工图预算的审查内容。


1)对设计概算编制依据的审查:


2)对设计概算编制深度的审查:


①审查编制说明。审查设计概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则性问题。


②审查设计概算编制的完整性。对于一般大中型项目的设计概算,审查是否具有完整的编制说明和三级设计概算文件(总概算、综合概算、单位工程概算) ,是否达到规定的深度。


③审查设计概算的编制范围。


3)对设计概算主要内容的审查:


①概算编制是否符合法律、法规及相关规定。


②对总概算投资超过批准投资估算10%以上的,应进行技术经济论证,需重新上报进行审批。


③概算所采用的编制方法计价依据和程序是否符合相关规定。


④概算工程量是否准确。


⑤概算中主要材料用量的正确性和材料价格是否符合工程所在地的价格水平,材料价差调整是否符合相关规定等。


⑥概算中设备规格、数量、配置是否符合设计要求,设备原价和运杂费是否正确;非标准设备原价的计价方法是否符合规定;进口设备的各项费用的组成及其计算程序、方法是否符合规定。


⑦概算中各项费用的计取程序取费标准是否符合国家或地方有关部门的规定。


⑧总概算文件的组成内容是否完整地包括了工程项目从筹建至竣工投产的全部费用组成。


⑨综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合国家相关规定和设计文件的要求。


⑩概算中工程建设其他费用中的费率和计取标准是否符合国家、行业有关规定。


⑪概算项目是否符合国家对于环境治理的要求和相关规定。


⑫概算中技术经济指标的计算方法和程序是否正确。

考点清单

essentials


1.对设计概算进行审查的主要内容有哪些?判断标准是什么?

2.对总概算投资超过批准投资估算(  )以上的,应进行技术经济论证,需重新上报进行审批。


2.施工图预算审查。


(1)施工图预算的审查内容。


重点应审查:工程量的计算;定额的使用;设备材料及人工、机械价格的确定;相关费用的选取和确定。

1)工程量的审查。

工程量计算是编制施工图预算的基础性工作之一,对施工图预算的审查,应首先从审查工程量开始。

2)定额使用的审查。

3)设备材料及人工、机械价格的审查。

4)相关费用的审查。

(2)施工图预算审查的方法:

考点清单

list of test


1.施工图预算审查重点应审查哪些内容,判断的标准是什么?


2.对施工图预算的审查,应首先从审查(  )开始。


3.施工图预算审查的方法:

考点小结

Suammary


1.限额设计的相关内容
2.设计方案评价方法的相关内容
3.设计概算审查的相关内容
4.施工图预算审查的相关内容



设计阶段造价管理



考点概览

essentials


一、施工招标方式和程序→招标准备阶段的程序。
   

三、施工合同示范文本→施工合同示范文本(国内2个,国外1个)。

四、施工投标报价策略。

五、施工评标与授标。 

Part 2

知识点

knowledge points


施工招标方式和程序


(一)施工招标方式 


1.公开招标

2.邀请招标

(二)施工招标程序 


施工招标策划


(一)施工标段划分 


应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围,合理划分标段。

划分施工标段时,应考虑的因素包括:工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

(1)工程特点。


如果工程场地集中、工程量不大、技术不太复杂,由一家承包单位总包易于管理,则一般不分标。但如果工地场面大、工程量大,有特殊技术要求,则应考虑划分为若干标段。

(2) 对工程造价的影响。


通常情况下,一项工程由一家施工单位总承包易于管理,同时便于劳动力、材料、设备的调配,因而可得到交底造价。但对于大型、复杂的工程项目,对承包单位的施工能力、施工经验、施工设备等有较高要求。在这种情况下,如果不划分标段,就可能使有资格参加投标的承包单位大大减少。竞争对手的减少,必然会导致工程报价的上涨,反而得不到较为合理的报价。

(3)承包单位专长的发挥。


工程项目是由单项工程、单位工程或专业工程组成,在考虑划分施工标段时,既要考虑不会产生各承包单位施工的交叉干扰,又要注意各承包单位之间在空间和时间上的衔接。

(4)工地管理。


从工地管理角度看,分标时应考虑两方面问题:

一是工程进度的衔接:工程进度的衔接很重要,特别是工程网络计划中关键线路上的项目一定要选择施工水平高、能力强、信誉好的承包单位,以防止影响其他承包单位的进度。

二是工地现场的布置和干扰:从现场布置的角度看,承包单位越少越好。

(5)其他因素。


考点清单

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(二)合同计价方式 

施工合同中,计价方式可分为三种,即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。

考点清单

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建设单位造价控制:由易到难:易   较易  难  最难
 
施工承包单位风险:由小到大:基本没有  小  不大   大




(三)合同类型的选择 


(1)工程项目复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目,承包风险较大,各项费用不易准确估算,不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同,估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。

(2)工程项目设计深度。如果已完成工程项目的施工图设计,施工图纸和工程量清单详细而明确,则可选择总价合同;如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时,应优先选择单价合同;如果只完成工程项目的初步设计,工程量清单不够明确时,则可选择单价合同或成本加酬金合同。

(3)施工技术先进程度。由于对施工难度估计不足而导致承包亏损,不宜采用固定总价合同,而应选用成本加酬金合同。

(4)施工工程紧迫程度。对于一些紧急工程(如灾后恢复工程等),要求尽快开工且工期较紧时,可能仅有实施方案,还没有施工图纸,施工承包单位不可能报出合理的价格,选择成本加酬金合同较为合适。

考点清单

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