老板，缺人吗？这里有一大波产品人才想安利给你~

不知道从什么时候开始，“产品经理招聘难”成了HR圈的共同槽点。究其缘由：

传统招聘途径投入成本高，招到的人质量不达标；产品人才储备量不足，偶尔发动内部及关系圈推荐，也能招到合适的，但这种方式结果不可控，赶上急招，往往数量和质量都很难一下满足。

拓展产品人才库很是必要，而产品经理就业特训营，就是雇主们绝佳的产品人才储备池。

优选优培：层层把关，精选名校高材生系统培训，全面打磨产品技能免费推荐：首批前200名企业免费入驻，即享人才一堆一精准推荐长期输送：全国多地产品人才持续培养，可源源不断为企业输送新鲜血液

说了这么说，还是直接来看看我们都给大家准备了怎样的产品经理候选人吧~

211/985高材生海龟硕士

张先生 华南理工大学 硕士 2018届

负责过Readnow 移动阅读 APP项目

分析市场和竞品：调研目前电子书移动阅读市场情况和发展趋势，体验和分析竞品的策略和功能 等差异，得出本项目的产品定位、目标用户和产品策略，并输出 17 页 7500 余字报告建立需求池：挖掘用户和业务需求，转化为产品需求，制定需求优先级，并输出需求池文档规划和设计产品功能：将产品需求落地为具体的产品功能，梳理并输出 V1.0 版本功能架构图、3 张核心流程图和 4 张子流程图设计交互原型：根据产品功能和流程，设计并输出 32 页 V1.0 版本交互原型图，包括书籍展示、 找书、书架管理、阅读、充值和支付、注册和登录、后台管理等模块撰写 PRD：基于易读和易懂性，撰写并输出 42 页 14000 余字产品需求文档

戴小姐 上海理工大学 硕士 2018届

曾在达内科技有限公司有过两个月的实习，也在惠普中国有过4个月的实习，曾负责“集视”APP项目

竞品分析：对内容电商进行市场分析后选取小红书、蘑菇街为直接竞品，分析竞品的生命力、亮点、历史 演变及竞争策略，输出《以小红书与蘑菇街为代表的内容电商竞品分析报告》需求分析：根据竞品分析数据，挖掘用户需求，提炼核心需求，整理优先级，输出《内容电商需求池》产品设计：将需求落地，制作产品的基础框架、流程图与信息架构，输出《“集视”产品功能及规划》交互原型设计：根据产品设计，输出核心功能原型图，包括关注、发现及商城等模块

王先生 澳大利亚阿德莱德大学  硕士 2015届
目前就职于银行，曾负责过P2P理财软件从0到1的输出过程

市场调研：查找和分析P2P理财市场的相关资料，完成市场调研文档，确定P2P理财产品市场规 模、定位、目标用户人群并制作《P2P理财产品市场分析PPT》竞品分析：调研市场上竞品（陆金所）的最新动态及行业发展动态，竞争对手最新App更新状 况及功能拆解，输出《P2P理财软件竞品分析报告》以及《共享单车竞品分析报告》需求列表：根据问卷调查，用户访谈，竞品分析数据，进一步挖掘用户需求，提炼核心需求， 制作P2P理财产品的需求列表，确定产品需求优先级产品设计：产品需求落地，绘制P2P理财产品相应的操作流程图，页面流程图，P2P理财原型图 （注册流程，登录流程，支付流程等）需求文档：根据产品设计和需求，撰写对应的需求文档（支付模块，登陆模块，注册模块，P2P 理财推荐模块等）

自带行业背景有助团队成员多元化

刘先生 产品运营 本科

曾在某电子商务集团有过半年的产品实习经验，也在深圳某社区生活服务平台做过一年半的产品运营，负责过社区生活服务项目和“球偶”APP项目。

项目描述：一款主打线上约球的体育运动社交 APP，为体育运动爱好者提供一个线上约球社 交功能平台。在有多年从业经验的产品大咖导师带领下设计完成，实现产品从 0 到 1 的过程。竞品分析：调研市场上竞品的最新融资动态及行业发展动态，对竞争对手最新 APP 更新 状况及功能拆解，输出《球偶 APP 市场竞品分析报告》；建立需求池：根据竞品分析数据，进一步挖掘用户需求，提炼核心需求，整理优先级，建 立《球偶 APP 需求池》与《球偶 APP 需求分析报告》；产品设计：将需求落地，进行产品规划与设计，制作产品的功能图、流程图（球偶 APP 主功能用户流程图、球偶 APP 产品结构图）；交互原型设计：根据产品设计，输出核心功能原型图，包括首页模块、约球模块、我的模 块、公共模块及管理后台模块；PRD文档撰写：根据产品交互原型已有功能模块与产品主流程（约球）撰写 PRD 文档。

张先生  交互设计师 本科

计算机应用技术专业毕业，有半年UI交互设计经验，2年产品经理经验，曾负责过多个智能硬件及人工智能项目。

项目介绍：小勇机器人针对儿童市场推出的一款儿童智能语音机器人市场竞品：带领团队对儿童机器人市场竞品调研，项目需求分析，竞品分析有定位与核心模式差异分析、亮点功能对比、核心数据分析、交互分析、视觉分析和运营。用户研究：此阶段的任务有前期调研准备、进行用户分类以及可用性测试。协调团队并分配任务，前期测试准备方案，实地入户对6-7家庭进行可用性测试，然后进行用户模型有重视培养型、买来送礼型、疏于陪伴型。儿童用户模型主要由年龄区间划分需求突破：根据竞品分析和用户研究整合需求，输出kano量化表格进行需求筛选、最后确认需求优化方向）挖掘家长的主要需求有安全性、防沉迷、防近视、语音互动效率高、随时看到孩子、有丰富教育资源、能提供语音的引导。语音交互：语音设计方面从六个维度评估产品，主要有引导反馈、情感化、趣味性、防错、效率、需求满足。语音技术层主要在语音识别、语音理解、语言生成三大块对现有产品分析优化，后续组织团队成员对现有产品进行专家测试评估，找出存在问题逐一击破。例如:微聊、功能命令反馈、百科搜索反馈和引导。设计优化：根据以上的调研和分析对机器端产品的功能界面的设计和优化有宝贝计划（习惯养成）、学习乐园、家长中心(防沉迷、防近视、宝宝信息）、小帅动画、设置、相册、人脸录入、家长APP等。项目业绩：新产品RS20产品需求突破（根据竞品分析和用户研究整合需求，输出kano量化表格进行需求筛选、最后确认需求优化方向）根据之前用户的调研，建立语音交互设计方案，输出DRD以及界面交互规范。

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他们选择产品经理就业特训营作为常备产品人才库

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