既要有明确的方向感,又要保持对环境的敏感性,是谓战略家.

今天听《论大战略》。

作者约翰·刘易斯·加迪斯，著名的冷战史学家和大战略研究家。

所谓战略，就是目标和能力的平衡。说白了，就是根据自己的能力去制定目标，不断完成一个个小目标，同时提升自己的能力，不断接近那个梦想中的大目标。接下来就围绕如何平衡目标和能力来讲讲。

正确的战略，首先是一种思维方式的建立。首先作者引述了两种思维逻辑，狐狸和刺猬，所谓狐狸式思维，就是随时灵活地调整目标和策略；所谓刺猬式思维，就是始终坚持一个单一的目标，死守一个固定的原则。作者认为，刺猬和狐狸，代表两种最基本的战略思维。刺猬的可贵之处在于做事的方向感，狐狸的可贵之处在于对环境的敏感性。只有把这两者结合起来，才能孕育出成功的大战略。

如果只有狐狸思维，容易形成“流寇主义”，比如李自成就是一个案例，如果只有刺猬思维，又容易一条路走到黑，比如希波战争时期的薛西斯一世，用号称150万人，输给了十万出头的希腊军队，也是因为刚愎自用，忽略了环境的复杂性，最终大败而归。无法平衡这两种人格，就容易犯下类似的错误。

那么如何制定正确的战略呢？作者指出，需要避开陷阱。

第一个陷阱，叫做“迷雾”。也就是说，哪些条件是可以把握的，哪些条件正笼罩在迷雾之下。这其中就提到一个可能性的问题，因为已知与未知都是相对清晰的，但是可能性是模糊的，是容易被忽略的，因此在制定战略之前，要对各种条件进行预估，哪些是已知，哪些是未知，尤其要注意罗列出那些可能性，然后针对可能性准备预案。在现代战略学中叫做“净评估”，也就是彻底尽力获取一切可以获取的信息，真实有用的信息，进行评估。

另一个陷阱，叫做“摩擦力”。摩擦力，顾名思义，就是在贯彻战略意图的过程中受到的阻力。军队在行军过程中，行进的距离越长，就越是要面对供给不足、体力透支、士气下降这些问题，这些都属于摩擦力。要避开摩擦力，必须能做到自知和自制。知道自己极限在哪里，以及在即将到达极限的时候，及时撤退。尤其越是在军队势如破竹高唱凯歌的时候，越可能接近摩擦力的极限。

那么什么又是成功的战略呢？或者说，成功的战略有哪些共同点。

第一，看重速度。“兵贵神速”，速度越快，需要面临和处理的各种可能性就越少，风险相应也会减少，需要面临的摩擦力也越小，因为摩擦力而导致的失败的可能性也越小。

第二，审时度势，随时调整。对于局势的洞察力，是一种类似艺术家的能力，需要在长期的实践中去获得。

第三，分解任务，逐渐接近目标。一个长远的战略，通常都有宏大的目标，不能有“毕其功于一役”的思想，将任务分解，达成一个个小目标，最后大目标才可能达成。

听完。

对我的启发，第一感觉，复杂的东西被简化了后变得单薄，但是可能很多细节中才体现的真知灼见，被抽象的大结论给掩盖了。我是说这本书，在抽象出来几个重点之后，竟然让我有点都是正确的废话的感觉。

那么这本书正确的废话就是，要有坚定的目标感，执行的时候要随机应变，审时度势，注意自己容易忽略的地方，注意控制组织的精力使用，任务分解颗粒小，清晰，一旦制定好，马上行动。就这些。

以上。