XXX 公司“三重一大”决策事项目录(模板)
发布于 2021-09-04 09:16
国资国企
培训+咨询+资本+产业+资源......

国企讯息
由于篇幅太长上传受限,
请添加guoziguoqi微信领取完整版材料
加群及领取资料说明:
二、免费领取资料:
2、朋友圈设置所有人可见并转发两小时以上、或转发100人以上的工作群;
加群方式:管理员邀请入群,修改群名片为「单位+姓名」,自觉遵守群规,营造良好交流围。
小编整理实属不易,请相互尊重,感谢您的理解与支持。
小编整理不容易,如果您有收获,请转发朋友圈,让更多人受益
但行好事,莫问前程!
●限时福利!国资国企常用法律法规汇编
●重要资料!国资监管及法人治理、三项制度改革(含附件)......
●重要资料!国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点与体系建设(含附件)......
●重要资料!办公室管理工作实务与文秘人员核心技能再提升(含附件)......
●重要资料!招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范(含附件)......
●(重要资料)三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧
●绩效管理体系设计(附表格)
●组织架构设计......(建议收藏)
●重要学习资料---最佳经理层任期制和契约化管理模式和......
●重要收藏!(范文)岗位聘用协议书、岗位说明书、个人任期经营业绩目标责任书、个人年度经营业绩目标责任书......
●(重要资料)国资平台下集团总部管控准则与边界划分的具体路径是?董监高如何履职?
●干货!公司治理制度汇编.....
●(重要资料)部门绩效考核与员工绩效考核指标设计方法及案例分享
●干货!国企改革经验交流材料汇总......
●(重要资料)办公室如何在工作中做到有效的行政沟通与协调?如何写好应对媒体的讲话稿?
●(重要资料)如何科学合理制定项目招标方案?必须招标......
●协同推进国企改革:三项制度改革当如何实质性突破?
●这5个国企改革操作指引,请收好!
●《”双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》
●刚刚!国务院国资委关于推行经理层成员任期制和契约化管理做了如下部署......
●国企及国资监管法律规则汇编
●《国资国企改革1+N政策汇总文件》请查收
本文来自网络或网友投稿,如有侵犯您的权益,请发邮件至:aisoutu@outlook.com 我们将第一时间删除。
相关素材