你懂管理吗？

为什么职场打拼这么多年

还是徘徊在基础岗？

理想总是美好的。

每一个踏入职场的有志青年都怀揣一个出任CEO年薪百万的理想。

而现实总是残酷的。

几乎95%的职场人穷极一生都达不到CEO的高度，甚至连总监都未曾做到。

但，可悲的是，很少会有职场人意识到一点——他们职场发展道路之所以受阻，80%的可能是固有思维的限制。

01

固有思维是什么

什么是固有思维限制？

《穷查理宝典》中，有这么一个理论：
在手里拿着锤子的人看来，所有的东西都会是钉子。

因为有锤子的关系，遇到任何问题，都会先想如何用锤子解决。久而久之，陷入了一种思维定式。任何工具带来便利的同时，也带来了局限性。而这往往是用锤子的人很难看到的。

我们从事一个岗位久了之后，岗位技能专业度提升了，但与此同时我们也中了“知识诅咒”，也会习惯用固有的思维去看待问题、解决问题。

但世界上没有一种思维方式可以解决所有问题，如果总是想用固有思维解决所有问题，无疑就会限制我们的成长。

马云在公司内部经常要求所有的高管要有三个观：一是未来观；二是全球观；三是全局观。只有这三个观都具备的企业，才能够活到明天。

这其实不止是阿里巴巴对高管的要求，也是所有企业对高管的要求。

作为一名管理者，你就必须要能跳出框框，不能只在眼前的事务里打圈子，站在更高的角度看问题。这就要求管理者要具备全局性思维。

比如你作为一名技术经理，如果想晋升为技术总监或者cto，你就不能只关心研发部门的这些事，你还需要关心其他部门在做什么、怎么做。否则，你很难协调各部门间各种运营。

所以，如果你不破掉自己的固有思维，就无法胜任更高的职位，又怎么会得到领导的提拔呢。

那么，如何才能打破固有思维，形成全局思维呢？

02

跳出身份，多角度思考

最关键的一步就是：“跳出身份，多角度思考”。

我们以餐厅盈利模式来讲解如何通过多角度思考来跳出思维局限。

作为一个营销人，他可能会这样思考：

餐厅盈利 = 收入（餐品平均费用*餐品数量）- 成本（店铺成本+人工成本+原材料采购成本+其他成本）

如果要提高利润，一般思路是提升菜品的单价、多做促销活动、多做广告增加客流。

但这是否就是唯一的解决方案呢？并不是。

比如站在老板的角度看餐厅盈利的问题。

老板的思路可能是这样的：是不是商业模式落后了，是不是战略方向不对，是不是团队内部沟通有问题，还是团队执行力不行？

再比如站在人力的角度看餐厅盈利的问题。

人力的思路可能是这样的：是不是员工服务态度问题，是不是员工培训做得不到位，是不是人员招募标准不合理？

除此以外，我们还可以尝试更换更多的角色，比如财务、厨师长等角色去思考餐厅的盈利问题。

当你做了这样的角色切换以后，你不仅能找到新的解决思路，还能发现真正的问题所在。

可能餐厅盈利少的问题，并不是在营销，而是在餐厅的商业模式。

03

两条突破路径

说到这里，你可能心里会想：“你说切换角色，就能切啊！我咋知道老板怎么想，人力怎么想！”

确实，一般人真的很难做到。但如果谁都能轻易做到，那不谁都能出任CEO了吗？所以，要出任CEO，还是有一定门槛的。

要做到这种角色切换，你就需要知道一个企业的运转逻辑，知道每个角色的人都在怎么工作，他们工作的逻辑又是怎样的。

当你明白了这些，你才有可能做到企业内部角色的自由切换。

而这种能力的积累，通常有两条路径：

第一条是通过自己看书、工作总结，慢慢积累。

第二条是通过攻读MBA，跟随学校老师，进行系统性学习。

两条路径相比，第一条虽然也能达到目标，但自己看书、总结，零散不成系统，还会有所疏漏。

但第二条相对来说，更加系统、快速、高效一些。所以，很多已经具备丰富经验的中高管、老板，依然会选择读MBA，一方面补全自己的知识体系，另一方面可以拓展自己的人脉圈。

虽然MBA是一个很好的选择，但大多数人并没有机会读MBA。

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