您错了您知道吗?诊断-评估-系统性解决方案才是数字化转型迈向成功道路上最重要最坚实的第一步,一步错步步错,资源投入再大也是枉然.

企业数字化转型优化中国智与诚，这不仅是一句朗朗上口的广告词，更多是有许多贴近国内外众多优秀知名企业数字化转型历史进程中作为重要管家顾问实践经验去助力推动或帮助国内企业在21世纪经营发展成功转型的实战经历造就社会声誉和影响，让“企业数字化转型优化中国智与诚”在政企界久负盛名。

若能成功落地，数字化转型将给航司带来巨大价值。你知道多少企业都死在“若能”这个思维和动作上吗？国际领先咨询顾问公司麦肯锡报告指出，在他们之前的调查中，2018年企业数字化转型成功率仅为25.33％；2016年，这个数字为20％；2014年18％；2012年为15％。就连互联网络上频频传出美的集团近10多年来数字化转型花掉近300多亿人民币巨大资源投入，作为消费者的我们其实并没有感触到美的集团数字化转型给予社会和人民所寄予“生活原来可以更美的”诸多红利，仅仅有体现让我们消费者所看到为企业经营管理本身的提质降本增效之效益的案例之作。

提质降本增效其实是企业可持续发展的精益管理思维和创造可持续竞争优势价值的根本出发点和落脚点，是国家工信部近十年来首推一项具有国家战略举措具备与时俱进的国家方略，那就是我们慢慢所熟知的“两化融合”。两化融合作为国家工信部立部之本，是工业强国和网络强国的岗位责任与工作任务根基所在。只是很多所为学术高深专家或权威领导们没有深入去了解和研究罢了，故认为两化融合还不如什么三化融合三四融合之类的认知思维所占领，没有从社会发展规律和社会历史进程的角度和战位去研究和思考罢了。

企业没有达到两化融合管理体系所提出“流程级”的管理能力和水平，就根本不要抱有数字化转型成功的幻想。如企业发展不能有效的获得可持续竞争优势的能力，那就连最基本保持有活力生存就是问题，更不可能实现企业未来的发展战略。这就是众多企业死亡而不自知的原因：错把企业眼前的竞争优势当成企业未来的可持续竞争优势，从而伴随着时过境迁和市场需求变化，企业眼前的竞争优势终将变成企业发展历史进程中最为沉重的包袱负重前行，思维止步前行，资不抵债，宣告破产。

麦肯锡报告指出，从行业来说，即使是精通数字技术的行业，例如高科技、媒体和电信，也都在挣扎。在这些行业中，成功率不超过26％。在石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中，数字化转型更具挑战性，他们的成功率仅在4％至11％之间。从公司规模来说，成功率也因公司规模而异。在员工人数少于100的组织中，受访者报告成功进行数字化转型的可能性是员工人数超过5万的组织的2.7倍。

报告发现，组织管理者的认知是企业数字化转型取得成功的绊脚石之一。主要体现为三个方面，即各职能和部门相对孤立、害怕承担风险、难以形成统一的客户观并立即执行。即便是以技术为中心的公司或部门，也往往会暴露这三个不足之处。比如，员工经常使用他们喜欢的工具和解决方案，而没有协作或共享信息，这有可能会导致需求不统一。

我们作为新时期中国历史上新战位新思维新高度创业奋斗的领航者实践者，身处一个“数字化转型”的时代，打开网页，到处充斥着“数字化转型秘诀”、“数字化转型成功”、数字化转型案例等行业“榜样”。数字化转型是当今企业发展大多要经历的一关，关系企业的成败与未来发展。如何成功迈开数字化转型最为坚实的第一步至关重要。其实你真不必过多的焦虑，国家发改委、国家工信部、国家市场监督管理总局联合国家十多部委给予了国家智慧国家方案。国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。

诊断-评估-系统性解决方案才是数字化转型迈向成功道路上最重要最坚实的第一步。企业开展数字化转型诊断的作用是什么？是基于T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》等系列标准的最新研究成果，参考国际标准《ITU-TY.4906-产业数字化转型评估框架》，围绕企业数字化转型“往哪儿走”、“做什么”、“怎么做”和“结果如何”，以企业核心可持续竞争优势能力建设为主线，从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等维度，结合企业和行业特点，为企业提供系统性的数字化转型诊断服务，一方面用于确定企业目前所打造的新型可持续竞争优势能力水平，是哪个等级，另一方面，识别数字化转型中的短板问题，并提出改进建议，帮助企业数字化转型。

许多“犀牛”企业在迈出数字化转型第一步之后就放慢了发展的脚步，在新经济的背景下，客户会要求企业产出越来越多的价值，这对于实现数字化转型的传统企业无疑又加剧了一份挑战加之外部投资者的都会在企业迈出数字化转型第一步后进行干扰。其实传统企业在转型的过程中大可不必在意这些干扰，因为数字化转型一旦成功，自身和客户都会首先得知。“犀牛”企业作为传统企业中的龙头，在成功的道路上深谙不断反思，维持稳定的道理，但是这恰恰是数字化转型中需要适度摒弃的。

数字化的转型并不是目的而是不断创新的变革之路，因为任何寻求稳定的心态都会影响转型的成果。数字化转型是全新的道路与方向，绝不仅仅是通过技术进步就可以解决的，在数字经济世界里，“犀牛”们需要被彻底重塑，才有可能实现向独角兽的跨越，重新成为商业领袖。