怎样保持自驱力

【书目】《详谈-沈鹏 持续成长就是自我训练》P66-68

【知识点】自驱力

当前能力圈：自驱力

沈鹏认为自驱力就是《高效能人士的七个习惯》里的积极主动。

第一：积极主动不仅是一种心态，也是一种状态。

我最后一次看表是凌晨4点，但不耽误我今天早上按时起床来公司。

虽然某段时间有点疲惫、有点困，但是我该怎么干还是怎么干，依然很有冲劲。

因为心态，带来了这种状态。

第二：积极主动也是一种习惯。

你能够站在多赢的思维上去推动很多事，去承担很多事，去不停地迭代自己。

沈鹏觉得这是一个靠谱的人应该有的状态。

自驱力的来源

沈鹏希望自己能更与时俱进。

他的自驱力也来自因外部环境产生的危机感，来自对自己成长不够快、万一成为公司天花板的危机感。

在大变局时代，外部环境持续在变，这个时代的创业公司，特别是在to C这种竞争激烈的领域里的创业公司，真正的成功来自你的认知领先于友商一大截，并且能够坚定地把这个正确的事做到底。

它确实来自于自己认知的升级和持续的迭代。

这个认知的升级和持续的迭代，有两个方面：

一是需要你偶尔能够和外部环境里相对靠谱的人有一些交流和碰撞。

二是你也要去定期反思并将它落到行动之中。

这是同自驱力和执行力都密切相关的事情。

【解析】

沈鹏不断上CEO班，也要很多时间。

周末安排的也很满，要么陪家人，要么上课。上课的时间在每个月至少占周末的1/4，公司开会的时间又占了一个月里所有周末的将近一半。

沈鹏上这些班是用来进行外部思想碰撞的。

他会定期给同事分享一些更领先的视角或认知。

上CEO班的本质是在做战略。

公司的战略都是由CEO来做的，这个公司的CEO需要思想的碰撞，才能更靠谱的或者更正确的战略做出来。

思想的碰撞很多时候在公司内部很难做出来，必须要有一个外部的碰撞才可以。

【启发】

沈鹏的自驱力正常是来自于自己对于梦想的执着。

更难得的是，他对人性有很深刻的认知，知道禀赋效应的坏处，也知道用什么办法去保持自己的自驱力。

他对于当下互联网公司的竞争环境很清醒，必须要把认知持续升级和迭代，其实就是终身学习。

所以，在这个信息时代，我们要找好的公司，就是要找到可以持续认知迭代的好的创始人或者团队。

当然，我们自己也必须持续认知迭代，否则，我们根本不可能理解伟大的企业家的思考方式以及行动策略。

价值投资者本身就需要是一个对世界充满好奇，对生活充满热爱的人，这只是及格线，剩下的还需要持续的坚持。