现在人们都做什么项目,共享充电宝!

受国内疫情的影响，很多商铺暂停营业快2个月之久，目前伴随着大型商场和餐饮行业的陆续复工，共享充电宝消费也开始了回暖。

据官方的调研数据显示，整个2月份餐企客流比去年同期下降了91.52%。此外，据商务部统计，截止2月百货和购物中心的开业率仅为50%，客流量较往年下滑85%-90%，且营业时间大幅缩短。作为一个高度依赖客流量的行业，共享充电宝的投放场景主要集中在商圈、旅游、社区、餐饮、酒店、影院、医院等场景，受疫情期间线下关店影响，共享充电宝使用率大幅下跌，租赁收入骤减。

据艾瑞《疫情影响下的用户消费指数趋势报告》显示，多数与共享充电宝有关的行业在疫情结束后都将慢慢向好发展。虽然仍不能达到2019年消费水平，但在疫情3个月后均有较为明显好转，且二线城市的消费者信心恢复更快，大概率长期向好。

然而代理商如何获取收益？

如果你做过移动支付行业，就知道被动收入就是一份可以躺着都能赚钱的收益，那么拿支付行业来说，无论是无卡支付还是POS机收单，交易产生的手续费代理商均有分润，且持续不断，只要将产品铺出去，后期就能持续获利。

而共享充电宝也是如此，前期需要花费时间和精力去找商家谈合作，而谈的内容也很简单，不需要商家出一分钱，将共享充电宝设备放在商家店里还给予分润，这个生意是很好谈的，且就算对于已经有其他品牌充电宝入驻来说，再多摆放一个也无所谓，所以行业不存在饱和，只是要看如何去把握住机会。

投放的市场不同，合作的平台不同，合作的商户群体不同，合作的模式不同，管理的模式不同自然会产生不同的盈亏结果。

不同的选择就会组合成不同的盈利生态环境，投资者应该选择最可能获利的生态模式才是能否盈利的关键所在！

倍电共享充电宝无需加盟费，只要购机可享用100%分润政策。现在市面上的7口机柜单价在1199，以充电宝收费2元/小时为例，假设每个宝每日使用1-2小时，每个机柜的营业额=2-4元/个6=12-24/天，一个月盈利=30*12-24元/天=360-720元/月。按照最低来算净利润一个月也有240元，现在借的人很多，有时候别人喝酒都是第二天还，利润就是20块钱一天。我们充电宝是从哪里借出去，最终收益就是那里，而不是还充电宝的地方。综上可以看出，一台机柜最快一个月左右回本最4个月之后就是纯利润了。

从直营模式、服务商模式到代理商目前一些巨头采用代理商兼做服务商的合作模式来弥补各模式的不足。今天重点要介绍的是代理商模式。早期的共享充电宝，平台均会抽取一定比例的服务费，从10-30%不等，后续与商家的分润由代理商决定，这种模式下，代理商的利润被剥夺了不少，收益也不高，而随着行业的发展，时代的进步，平台收取代理商服务费的比例不断降低，据悉，目前有不少公司已经不再抽取代理商服务费，机器产生的租赁收入可以全部给到代理商，用于提升代理商的收益和提升品牌竞争力。其中比较突出的就是倍电共享充电宝公司。

倍电共享充电告诉我们，现在的共享充电宝，品牌效应并不明显，对于用户来说，手机充电是刚需，在需求的时候会不自觉地采用就近原则，也就是说，谁家的共享充电宝离用户近，用户使用谁家的产品的概率就更大。就拿倍电来说，尽管作为后入场的品牌，但是在产品形态和功效上面，与街电，小电第二代一线三充产品一样，都能满足不同用户的不同充电需求。

案例：

以1台8口充电宝为例,利润=使用频率x数量x时间,净收利润=收益成本。

以充电宝收费2元/小时为例,假设每个宝每日使用1 -2

每个机柜的营业额= 2~ 4元/个*7=14~28元/天

一个月盈利=30x14~ 28元/天=420~ 840元/月

现在借的人很多有时人喝酒了,第2天才还利润就是20块钱-天。我们的充电宝是从哪里借出去,最终收益就是那里,而不是还充电宝的地方。

得到的结果是一个7口电宝的桌面机柜 ,在他们店里每个月收益的大概是800-1000元,这其实算是非常普通的收益了。

主要的加盟模式有以下几种：

1、一次性支购买设备，直接买断机器的；这个加盟商可以享受90-100%的分润，机器所属权归加盟商所有，代理可以自定义设置客户租借的费用，也可发展厅下级，倍电共享充电宝就有此种加盟方式，机器收益100%全放。

2、以租代购，按期支付租金，到期机器直接赠送；这种方式主要是借用信用分授权，有一定程度的免押金，加盟商只需要支付机器租金即可，机器收益为100%。倍电有采用此种加盟方式。

3、缴纳押金，在按月支付机器租金，租期两年，到期后押金退回，机器收益比例从70-90%不等，据悉该方式被称为联营方式，两年所支付的总租金大致上与机器零售价差不多。