到底是需求带动创新,还是创新带动需求,成果转化在里面起到了什么作用?

到底是需求带动创新，还是创新带动需求，成果转化在里面起到了什么作用？

读书千万本，研读企业不少家，发现快速成长壮大的企业都是围绕一条主线发展起来的，那就是紧紧抓住了需求，尤其是科技公司基本都是通过需求导向模式开展创新，而不是成果转化的方式成长。

这就意味着实际上一线技术公司的进化其实跟国家的科研布局没有太大关系（人才供给例外），跟科研系统年复一年的“科技突破”没啥关系，阿里在杭州、腾讯在深圳、华为在深圳都是因为这些区域率先建立起市场经济的框架体系。在鼓励兴办私营企业、引进外资、土地和住房制度改革等方面走在了前面。其中最关键的因素在于市场化的进程对人的解放。

   深圳创新成功的秘密是什么：深圳是中国第一个把创新从纯科研的活动转变成为经济活动的城市，这使得创新投入产出的效率出现了极大的改善。技术成果只是一个工具，是实现企业发展目标的一个具有能动性的工具。发展的关键在企业家的能力，企业家在发现、鉴别合适的技术具有独到的眼光，就像武侠小说里面，真正的剑客并不在乎手里是什么剑。

深圳作为一个渔村，开始没有传统的科研系统存在，创新只是一项经济活动在企业中自然而然，这项经济活动的所依赖的路径是市场驱动、需求导向。因为这个深圳技术公司雨后春笋般发芽，涌现出了诸如华为、大疆等深度地融入了国际产业生态的巨头公司。

 可以说“成果转化”在深圳是中国运用最好的地方，那么深圳的发展成果转化在里面起到了什么作用？

“成果转化”的鼻祖是美国硅谷，尤其是威廉·肖克利半导体实验室的进驻，在诺依斯、摩尔为首的八位青年科学家加入后，成果转化成著名的仙童半导体公司，令硅谷的成果转化方式一举成名，硅谷也成为成果转化的圣地，一时间，世界各地科技创业精英纷纷取经。

  很快我国就把这种模式引进来，用举国力量把创新资源投入到大学和科研机构的实验室里，弄出一些以专利等知识产权为表现形式的成果，然后通过向产业推销技术实现技术成果向生产力的转化。这是我国目前成果转换的主要方式。

  很明显可以看出来，深圳的发展不是这种方式，因为深圳开始是没有科研机构的，深圳这个小圆圈当年只是改革开放的窗口，而这个窗口的市场化才是深圳创新的原动力，通过围绕建立市场经济体系的改革开放使得市场化的进程贯穿于深圳40年发展的全过程，深圳创新的基因隐藏在市场化的进程中。市场化在当时是个新东西，又迎合了时代的发展和需求，因此深圳的发展蓬勃而迅速。

而发达国家是在既有的市场经济体系下开展创新，技术本身做好了，市场经济体系会很顺畅地帮助企业完成商业化的过程。中国的情况完全不一样，它是在计划经济向市场经济转轨的过程中开展创新的实践，消除阻碍创新的制度因素要比技术实现本身重要得多。

   深圳作为经济特区，其早期的工作集中在通过改革去构建市场经济的基本框架，把资源配置方式从计划转向市场主导，包括鼓励兴办私营企业、引进外资、土地和住房制度改革、建立证券交易所等等，这些看似与创新没有直接关联的动作，却为深圳后来走向创新之都奠定了重要的基础。其中最关键的因素在于市场化的进程对人的解放。现在尽管改革开放多年，但是很多体制机制仍然停留在计划经济年代，人的能动性被束缚在各种条条框框中，这对成果转化的实施造成了诸多障碍。

 所以创新本质上是一种经济活动，所以要想将创新进行好，要想将成果转化进行好，就必须结束来自于高度行政化科研系统的专家掌握了创新的话语权、资源配置权、创新活动的评价权。而不能主观的将科研当作最高级的创新，甚至将科研等同于创新，这是只看现象不看本质的错误判断。    深圳所有的科研系统都是运行在经济系统之内，创新和转换都是围绕市场主体进行，企业很自然地成为创新的主体，企业家成为创新的组织者和领导者，科研成为创新的一个配合的环节而不是支配的环节，这使得成果转换成为一个被动行为，你被转换就会被淘汰，压力迫使成果转换走向前台。

    而创新科研被动主导造成大牌专家、高级技术、昂贵装备、低级效率伴生。只有创新回归经济活动层面之后，创新才能发挥出起本来作用。那个时候技术被当成工具，只是实现企业发展目标的一个具有能动性的工具。

具体该如何做呢？

一、建立一支对市场经济的规则存有敬畏之心，对按照经济规律组织创新有深刻的认识的技术官僚队伍，采用问题导向的方式不断为高科技产业发展提供新的政策设计、体制机制解决方案。    中国的创新实践不同于发达国家，我们还是处在跟随、模仿的阶段，这意味着中国企业介入的行业，发达国家已经完成了知识产权的布局，我们不得不从产业链的末端开始逐步提升。在这种背景下，政府的制度创新和企业的管理创新都比技术实现来得更为迫切。   即使我们在某个节点、某些性能、某些指标上的突破对产业的发展其实帮助不大，就像中兴在通信领域取得成就不可谓不大，但是因为只是一个点的成就，受到美国制裁，这个庞然大物是如此的不堪一击.

二、协同创新、协同转化    公司加强组织管理创新的知识。华为今天的核心技术不是技术的牛逼，而是管理创新。所以华为和中兴的差距主要也不是技术方面，华为通过借助IBM完成的流程再造，管理使得二者拉开了距离。中兴作为国有企业（其已经做得很好了），但是高度行政化的科研板块与市场化的企业联结仍然存在诸多难以逾越的障碍，使得转化变成了一件极为低效率的事情，所以机制上首先要创新。