怎样避免自己被裁员?以及 自主思考,适应社会 | 火山灰

怎样避免自己被裁员？

2019-02-28 张栋伟

最新的裁员消息，给春节后的人力资源市场扔了一颗炸弹。某热门文艺青年公司大幅度的“优化”，2000人加入了找工作的大军。

那么，作为才华有限青年的你，应该怎样尽量避免成为“无辜的雪花”呢？

一 选择比勤奋更重要

二 自我管理发展路径

这个世界上谁最爱你？

你自己！

所以在职业道路上，你就是你自己的CEO，有责任对自己的发展道路做出规划，并付诸实施。

1、扬长避短

2、结果导向

3、混个好人缘

三、激流勇进

后记：

：做正确的事，正确的做事。

作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、大学生就业创业导师）

正是因为今天中国的“经济精英阶层”和“平民阶层”对上述两方面的认知缺陷，才导致了一种“非右即左”的思维方式的形成。

“非右即左”的思维方式，

从“经济精英阶层”的视角看，将关键政策的转变，视为“权力滥用”、“退回计划”；

从“平民阶层”的视角看，将关键政策的转变，视为“斗地主”、“均贫富”。

“经济精英阶层”的思维，是用“后三十年”的经济研究观点将政策转变归纳为“走回头路”；

“平民阶层”的思维，是用“前三十年”的语言习惯和文风去赞赏政策的转变本身。

在去掉“真房源”这个唬人的“护城河”之后，房地产中介行业会不会就消失了呢？应该也不会。因为买方对房产背景情况的了解、跑腿办证的需求可能还将长期存在。那交易方，会为了满足这些需求，去支付房价2%的佣金吗？

任何一款新药上市，所有的公立医院，都是无动于衷的，没有任何一个医院，会主动去进药。 

因为进药环节，需要主任写申请报告，写明适应症，目前的治疗方案，为什么不满足，为什么一定要进这个品种？写完之后，还得找三四个副主任，联名签字，相当于作保，你们科室所有人都会开这个药，都认可这个方案。 

医药说，这个是新药，适应症、方案对比，优缺点，比原来的方案好在哪里，全都需要医药代表来完成，甚至申请报告，都是帮忙写的，主任签名就好。 

没有医药代表，医生都不会主动惹这个事，去填那个表，久而久之，老百姓就得晚个十年、八年，甚至部分地区的患者，永远都吃不上新药。

这还只讲了前半部分，还有后半部分，更艰难。 

新药的申请报告上去了，医院里，一年的药事会只开一次，每次每个科室，才给你进一两个品种，竞争非常激烈。 

在药事会里，还有来自各个科室的专家，作为药事会成员，他们来投票，决定你这个新药，到底能不能进院。 

这些工作，难道让主任，自己去做么？去一个个说服其他专家，给他投票？不可能的。过了药事会这关，医院理论上，要采购了。 

但是，请问走哪个药品商业公司？上医、华润、九州通，还是国药？这个也要主任来搞么？ 

全都让医生搞，就相当于把医生往监狱里送，他们没有任何动力去干这个事。

等商业配送公司选好了，要采购了。 

药剂科的采购老师，就是拖着不采购，没人做工作，他干嘛要给自己添新的麻烦？规格、剂量、剂型、价格，效期，用量，全都不知道，怎么采购？一次采购多少合适？这些东西，以前都是医药代表，过来讲清楚，做保证用量的。如果医药代表消失了。 

采购多了，用不掉，造成浪费，谁负责？药剂科的采购老师，一犹豫，拖你新药几个月，没问题吧？ 

普通人觉得是几个月，没啥问题，在医院里，几个月是多死多少人呢？ 

全国性的消灭300万医药代表，就会有上亿的患者，成为受害者。

最后，德国式的劳资共治虽然难以在中国短期实现，但在老龄化压力之下，尊重劳方利益已经是社会普遍诉求。这个问题其实关系每一个方，并非官方出台政策、企业应对就能解决。劳资问题跟社会风气有很大关系。美国镀金时代的社会达尔文主义让劳资冲突达到高峰，进而出现了民粹主义冲击，再以进步主义弥合了各方矛盾。中国今天的改革全是深水区的改革，浅表的改革能做的都做完了。而这些深水区的改革，其实是需要全社会每一方都主动参与的。

我自己从事传统出版业，我们的产品是纸质书，在其位则感其事，经常慨叹国人的消费习惯，花几元抽包烟，花几十元打辆车，花几百元吃顿饭，花几千元买件时装或化妆品，基本可以做到愿打愿挨，花几百万买套房，也没觉得有什么不合理，唯独花几十块钱买本书，则需要做出千般说服，万般挑剔。

http://zhangdongwei.blog.techweb.com.cn/

别人不愿意做的苦事你做，别人不愿意读的专业书你读，那当然成就回来。

苦事不愿意做，大部头专业书不愿意读，技能不愿意提高，只知道跟着喊“躺平”，那就不要怪最后沦落到底层。

砍柴的不要跟放羊的一起玩！

世界上不努力也能得到的只有年龄，你努力想得到的东西总是一点一滴，反复练习，厚积薄发，渐渐感知生活厚重的步履。 

人都会经历这个阶段，看见一座山，就想知道山后面是什么。过了27岁之后，绝大多数人就不会长个头了。

很多人也基本不去长知识了。信息的接触面，社交的接触面，日常活动的范围也就基本停滞不前，结婚生子意味着各种要负担的责任压力增加，休闲时间迅速减少， 这就是幸福感开始迅速萎缩的转折点了。

然后很多人永远无法摆脱此泥潭，只能骂骂咧咧，长吁短叹，怨天尤人。 

要获得幸福感，一定要系统的寻找可持续的新的增长点，尤其是财富，闲暇时间和知识的增长。

成年人陷入增长泥潭后，时间长了容易产生"习得性无助"，然后越来越糟。 

突破泥潭是要耗费能量，和有强大主观能动性的。 

胖虎是泉州人，确切说是南安人，泉州的一个县。第一次和他去南安的时候，被他亲友嘲讽的一塌糊涂，在很多南安人眼里，说普通话等于穷，关键是一时都找不到逻辑反驳。在上海都没被这么嘲讽过，小地方的排外和偏见远远超过大城市。

巴菲特说过一个道理：就是大多数人只是在交易情绪，而不知道什么是价值。

如果用大白话翻译一下，就是普通人一生都是个人情绪的奴隶，又卑微又下贱。

一部分韭菜总是试图借助镰刀收割掉他们不喜欢的另一部分韭菜，而且还要义愤填膺的指责镰刀收割的并不彻底，直到有一天镰刀降落到自己头上的时候，耳边又响起下一群韭菜的欢呼声。

商业名著《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森，在身患癌症后，对生命有更深刻的理解。 

他在2010年给哈佛商学院的同学做讲演，谈到如何将商业的规律运用于经营自己的人生。

基于这次讲演内容，他出版了书籍《你要如何衡量你的人生》。 

书中反思自己的成长经历，提出成长过程中的三大关键能力：资源、应用流程、价值取向。 

资源是学到的知识和经验。

应用流程是孩子的思考方式，包含如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何合作。

这个因素让孩子成长为独一无二的人。

价值取向指孩子如何在家庭、学校和工作中做选择，如何对各种因素排序，相当于价值观。

人越怕丢人，就越在乎别人的看法。越在乎别人的看法，就越会忽略自己的感受。 

越忽略自己的感受，就越像木偶一样拼命活给别人看。最后，一步一步将真实的自我囚禁在了深深的黑暗里。丢失自我，找不到快乐和幸福的根源，也是一切心理问题的根源。

老板信息量大，信息量越大，决策的精准度更高。 

这是很多基层员工，觉得老板每次做出的决策，都比自己还要合理的原因。信息源的争夺很重要。

现代商业社会，能先拿到第一手的信息源，就能增加比别人更快一步的可能性。信息的交流，随着人数的增多，而价值下降。特别有价值的信息，都在极小的圈子里。 

几千人的大会上说的东西，基本上都没有价值，纯粹是瞎凑热闹，割韭菜，对广告商、参会的，两边捞钱。

去寻找最早的信息源头，并且深入圈子，才能获得真正的价值干货。

如何实践目标？ 

一、真诚地表达自己，并不带情绪的分享自己的心得感悟。

二、持之以恒，专注做好一件事。 

三、不断改变自己、追求进步的强烈愿望。 

能准确把握问题的本质，准确把握最真实的需求，看清行为背后真正的动机，自然就能坚定前进。别人的成功非常多，因素也非常多，很难去做一个判断，也没有标准答案。那咱要做的，就是从别人的身上吸取到一点自己能用的东西，就足够了。

别人的什么都是别人的，自己悟到了，做出来了，才是自己的。

别人吃再多肉，也比不上自己下的面条。  

人家吃什么，其实和我们关系不大，关键是我们自己能吃到什么才是最实在的。 

但是我们可以从别人身上解读出很多对自己有帮助的东西来，这些东西才是属于自己的。  

你要问自己要什么，将那些得到了你想要的东西的人作为范例，努力分析出潜藏在他们成就背后的因果关系模式，这样你就能应用这些模式，帮助实现自己的目标。

总有人认为老板给他工资低是对不起他，所以他咒骂老板，恨自己的老板 。这种人没有搞清楚一个重要的事实，也就是，这个老板已经是给他工资最高的老板了。因为如果有给他工资更高的老板，他早就跳槽了。所以 到目前为止，这个老板仍然是全天下对他最好的老板。

独立思考，最后自主解答：

1、你想要什么？

2、事实是什么？

3、面对事实怎么做？

人去适应现实，而不是像个巨婴让现实社会适应自己。

Sam Altman 给出了 to bo successful 的十三条的建议：

1. 制造复利，复利化自己

2. 乐观豁达，无比自信，要保持蜜汁自信

3. 独立思考，

4. 学会"卖"，建立品牌，学会兜售

5. 合理冒险，

6. 专注，

7. 努力，

8. 大胆一点，

9. 充满期望，

10. 变得难以竞争，

11. 建立人际网络，

12. 拥有事物，

13. 自我驱动，内在驱动

How To Be Successful

Sam Altman

I’ve observed thousands of founders and thought a lot about what it takes to make a huge amount of money or to create something important. Usually, people start off wanting the former and end up wanting the latter.

Here are 13 thoughts about how to achieve such outlier success. Everything here is easier to do once you’ve already reached a baseline degree of success (through privilege or effort) and want to put in the work to turn that into outlier success. [1] But much of it applies to anyone.

哈佛报告：揭秘10大创业真相

张栋伟/转载

近日，哈佛商学院发布创业能力和持续性研究报告，对创业中普遍面临的10个问题进行了作答。

为什么有的创业失败而有的成功? 哈佛发布创业报告,揭秘10大创业真相!

研究报告来源说明：

来自于哈佛大学商学院的研究人员Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner 和 David Scharfstein，发布的多达35页的研究报告 创业能力和持续性研究报告 Performance Persistence in Entrepreneurship。

创业能力和持续性研究报告：

Do serial entrepreneurs have a leg up on first time entrepreneurs?

1、连续创业者，相对于初次创业者，是否有优势？

答案：是。

According to the Harvard researchers, there is performance persistence in entrepreneurship.

研究报告描述,

“All else equal, a venture-capital-backed entrepreneur who succeeds in a venture (by our definition, starts a company that goes public) has a 30% chance of succeeding in his next venture. By contrast, first-time entrepreneurs have only an 18% chance of succeeding and entrepreneurs who previously failed have a 20% chance of succeeding.”

其他条件等同，成功的连续创业者拥有相对于初次创业多达30%的成功几率，初次创业者成功机率仅 18%，失败的创业者成功机率 20%。

2、成功的创业者和失败的创业者，如果再次创业获得风险投资认可和投资的话，谁更有可能性？

Who is more likely to get a VC\’s check; a founder who failed at their last venture or a founder who succeeded?

答案: 失败的创业者

Failed entrepreneurs are more likely to get funding than successful entrepreneurs from the same VC firm.

非常奇怪但是非常真实 true.

3、对于风险的掌控方面，哪类的企业家更有技巧性？

Is running a successful venture skill, l**** or timing?

答案: 成功的创业家在时机的时间点把握上有优势

为什么？

研究报告原文,

“The industry-year success rate in the first venture is the best predictor of success in the subsequent venture. Entrepreneurs who succeeded by investing in a good industry and year (e.g., computers in 1983) are far more likely to succeed in their subsequent ventures than those who succeeded by doing better than other firms founded in the same industry and year (e.g., succeeding in computers in 1985).

“More importantly, entrepreneurs who invest in a good industry-year are more likely to invest in a good industry-year in their next ventures, even after controlling for differences in overall success rates across industries. Thus, it appears that market timing ability is an attribute of entrepreneurs.”

市场的时间把握能力，是一个成功的企业家的特质

4、成功是否可以“传代”或者“接续”?

Does success breed success?

答案: 是.

Entrepreneurs with previous successes can get their hands on more capital and services if suppliers think they are persistent performers.

“For example, high-quality engineers or scientists may be more interested in joining a company started by an entrepreneur who previously started a company in a good industry and year if they believe (justifiably given the evidence) that this track record increases the likelihood of success,”

上面是报告原文，因为优秀的工程师更愿意加盟曾经创业成功的创业家。

5、获得过顶级风险投资公司投资的创业公司是否更容易成功？

Are companies that are funded by top-tier VC firms more likely to succeed?

答案: 是的, 除了一点。下面继续说此问题。

The reason these companies are more successful either because top VCs are better at identifying potential success, or it’s because they’re able to add more value to companies they fund.

The Harvard paper assumes both

6、如果创业公司的创始人已经功成名就然后创业，风险投资公司对创业的成功有多大帮助？

If a startup\’s founder has been successful before, how important is the VC?

答案: 风险投资公司基本没啥用，有没有无所谓。

Basically, since successful entrepreneurs can easily obtain services and they have a better chance at success, then they really don’t need guidance from top VCs provide.

Harvard explains,

“If successful entrepreneurs are better, then top-tier venture capital firms have no advantage identifying them (because success is public information) and they add little value. And, if successful entrepreneurs have an easier time attracting high-quality resources and customers, then top-tier venture capital firms add little value.因为成功信息已经公开化，而风投公司对于他们来说并不会带来什么额外资源；而成功的创业家自己就会带来足够的资源和人脉以及客户等。

7、大多数的创业家的创意来源于哪里？

Where do most entrepreneurs get their ideas from?

答案: 前员工或前雇员.

看到答案后，第一感觉是不是“偷盗”？看配图，O(∩_∩)O哈哈~。

Make sure employees sign those non-competes!

The Harvard paper cites a 2000 study by Bhide that finds “a substantial fraction of the Inc. 500 got their idea for their new company while working at their prior employer.”

8、风投公司会再次给予投资给之前投资过的人相同数额的投资?

Will VCs give the same entrepreneur funding on their next venture?

Answer: 通常不会。同一个风投，如果之前投资过创业公司，之后不会再投资.

You’d think successful entrepreneurs would have no problem getting funding from venture capital firms that previously backed them…but you’d be wrong.

According to a 2007 study by Bengtsson, “it’s rare for serial entrepreneurs to receive funding from the same venture capital firm across multiple ventures.”

9、连续创业者和初次创业者，哪个更容易获得投资?

Who closes VC funding faster, a serial entrepreneurs or a new founder?

答案: 连续创业者，更容易和更快获得投资。

If you’re established, it’s easier to convince VCs you’re worth betting on. “While 45% of first-time ventures receive initial venture capital funding at an early stage, close to 60% of entrepreneurs receive initial venture capital funding at an early stage when it is their second or later venture.”

It takes an average of 21 months for established entrepreneurs to secure VC funding compared to 37 months for first-timers.21个月（连续创业者），和 37个月（初次创业者）的区别。

10、初次创业和多次创业，哪个获得更高的创业估值?

为什么有的创业失败而有的成功? 哈佛发布创业报告,揭秘10大创业真相!

答案: 新创业者.

They were found to have higher initial pre-money valuations than serial entrepreneurs: $12.3 million compared to $16.0 million for first-time founders.

研究报告的数据是 123万美元和 160万美元的区别，当然后者是初次创业者的平均数据。

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用沉积的火山灰开启无限脑洞的地方。

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