稿费最少1000元/篇|【橙全心理】公众号长期征收职场类稿件

在企业错综复杂的环境中，赋能比传统的组织管理模式更能充分发挥员工潜能，赢得竞争优势。我们以心理学核心理论为基准，从多位角度，为企业提升“心动力”。

同时也相信每一个平凡的我们。背后都会有一个独一无二的经验故事。万物流变，只有你把故事留下，才永存于尘世间，我们在这里等你和你的故事为大家的心理赋能。

请务必根据我们给出的征文选题来进行创作。（选题一共10个，你可以选择其一或多个）

选题虽给出大纲，但不妨碍你自由发挥，巧妙加入当下热点影视、综艺、话题等为佳。

要求文章有信息量，有深度，有节奏感，三观正确，故事和价值观缺一不可。

痛点要深，忌不痛不痒。

有说服力，逻辑自洽，能引起读者共鸣为佳。

穿插金句或名人名言为佳，不可虎头蛇尾，结尾处让整体文章升华为佳。

10个选题可择其一或多选

① 职场精力管理 | 为什么加班的总是你？

1、不知从何时开始，加班成为了这个社会的“标配”，好像只有加班，一个人才能通过职场的及格线，一个公司才不会有倒闭的危险。但加班真的因为工作完不成吗？拖延症、懒癌间隙发作、重度手机依赖症……

2、管理精力，而非时间

3、从身体、思想、精神角度入手

4、从个人和组织两个方面分析

5、借鉴概念：心流理论、专注力、自我意识……

② 工作中的额外价值也许才是员工想要的

1、在裸辞已经不再是新鲜事的今天，我们不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住人，为钱而选择留下的人，也会因为钱而走。而以“90后”为主中坚力量也开始更看重个人成长、工作氛围等其他因素。

2、非物质激励。

3、心理契约。 

4、工作中的使命感（理想 欲望的区别）……

③ 如何从管理者成为领导者？

1、人们经常把“管理者”和“领导者”互相混用，但其实二者各有各的定义。领导者是做正确的事，管理者是正确地做事，这是领导者和管理者最根本的区分，但是，领导者和管理者的区分不仅于此.如何从管理者成为领导者呢？

2、领导是帅才，是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。与管理者任务不同、目标不同、角色差异。

3、领导者需要的心理资本和人际策略……

④ 先管理自己，再管理公司

1、管理并不是从工厂开始的，也不是从办公室开始的，管理是从你自身开始的，要找出自己的优势，要把自己放在最能发挥自身优势的地方，并一定要树立，良好的榜样（而从根本上讲，这就是道德规范），同时将你的雇员安排在最能发挥他们自身优势的地方。

2、自控力、自我调节能力

3、光环效应，人们有自我实现的需要，班杜拉的关于学习的理论……

⑤ 空降领导的相处之道

1、职场永远充满了流动性，而领导的变更也是常见的变动之一，如何才算空降成功？如何才能空降成功？

2、刻板印象下，如何建立融合力、信任度？

3、首因效应、亲和力、尊重、怀柔策略。

4、权力和人情之间的权力交替。

5、内化和认同……

⑥ 让创新在团队融合中产生

1、组织结构调整是为了减损内耗，提升公司的创新创造能力。调整中，原有的团队被重新分配，这时的团队的融合程度将对组织结构调整的成功与否起到重要作用，融合得好，新的团队能碰撞出新的花火，创造新的价值；融合不好，将造成人力资源的严重浪费

2、团队融合中需要哪些心理策略：关系破冰、尊重、和而不同

2、用更成熟的价值观和更开放的视野心态面对变动，实现自我价值的追求和现有环境的融合

3、帮助员工看到变化中更多的机遇和价值……

⑦ 突发事件下团队核心力量凝聚之道

1、企业发生突发应激事件时，往往会在企业内的员工中形成无形的恐慌，如果不合理掌控，还会在企业外部形成更加负面的影响。

2、不同情况下的行业壁垒及问题积压爆发都因其未解开的桎梏，正面应对才能凝聚核心力量。

3、不同人群的反应区别，如何分类处理。

4、如何缓解应激事件中的压力和焦虑。

5、如何凝聚核心力量……

⑧ 不利于谈判的心理误区

1、说到“谈判”给人感觉，只有在风谲云诡的生意场上才会存在。殊不知，在我们日常生活工作中也比比皆是。我们去商场买衣服，去菜市场买菜，职场中去面试，要求领导加薪等，都涉及到谈判，而我们对谈判似乎还有很多错误的认知

2、搜集信息太麻烦。

3、开价应该后发制人。

4、谈不下去时同样的话不断重复

5、只给对方是非题……

⑨ 客户为什么总是拒绝你

1、职场中，被拒绝是常事，但也同时是很挫伤团队士气的事情。如何从心理学的角度，读懂客户心理，做出相应的回应，以得到对方的认可呢？

2、心理认同

3、心里吸引

4、让客户自我肯定

5、化被动为主动……

⑩ 一眼看穿职场中的人际关系 

1、人心难测，一个人的外在往往和内在有很大的不同。尤其是在局势并不明朗的情况下，人们往往会掩饰内心的想法。据心理学的研究表明，当人们进行交谈时，语言只能传递10%的信息，其他信息则来自语调、表情和肢体语言。善于观察肢体语言，解读稍纵即逝的真实情绪，将帮助你判断面试时候选人的真实情绪，了解领导态度走向。

2、从不同的职场交流情景切入。

3、运用肢体心理学学。

4、运用语音、语调和微表情……

1、个案说教，不要泛泛之谈或高谈阔论

2、私人日记等碎片化故事

3、无营养鸡汤文

4、小说、诗歌、散文

5、东拼西凑的文章

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