碧桂园的“极简组织”,对地产人影响到底有多大?

“极简”——房地产行业越来越明显的趋势。

今年，碧桂园提出的“极简组织”，在行业内掀起了一股浪潮。

碧桂园的极简组织可概括为两句话：新区域平台仅配置约10人，每个项目仅配置3人。

组织简化，对地产各个岗位影响极大，尤其是作为关键人才的项目总，担当了更重的责任。

企业越来越要求项目总成为“全面型人才”，工程、成本、营销等各个专业条线都要精通，公司恨不得每个项目总都是全能的！

企业急需强指挥、大统筹的项目总，但是在项目总的选拔、培养、任用上往往不尽如人意。

项目总作为项目第一责任人，涉及投资、营销、设计、工程、客服、成本、财务、运营、报建等多个专业，跨度大、种类多。

但项目总往往出身于某一专业，从业经历不同，对其他专业知识的掌握程度不同，薄弱环节不同。

我们深知一个优秀的项目总对企业发展的重要性，也有很多地产同行跟我们抱怨自己无法去系统地获取项目总该有的一些技能教学。

于是这次，我们联手有30年项目管理经验的刘祥老师。

针对最重要的“工程与成本管理”部分，为大家打磨出了《项目总视角下的工程与成本管理》，是项目总和工程、成本人必修的一门精品课！

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30年一线管理经验

刘祥老师：曾任龙湖地产工程总，负责工程与施工成本，协助招标；具有30年一线建筑工程与成本管理经历；南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士，高级工程师国家注册监理工程师。

刘祥老师曾任职龙湖、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等。

曾亲自管理过大型住宅小区、超大型商业综合体项目、大型工业厂房、大型展览滄、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。

在不同性质与规模企业中负责过设计、工程与成本招采，对各层级房企在设计、成本、招采与项目总管理上存在的问题有切身的体会与多年的研究。

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项目总必修的工程成本课

一、标杆企业中高周转的要点

1、项目总管理重点

2、标杆如何高周转

3、项目计划管理要点

4、招采与高周转配合

5、报建与高周转配合

二、项目总要掌握的品质管理

1、提升质量管理理念

2、图纸是品质的关键

3、渗漏等敏感点管理

4、落实样板品质管理

5、交房阶段品质要点

三、项目总的成本管理关键点

1、目标成本的测算与跟踪管理

2、无效成本与有效成本

3、土地阶段的成本重点

4、概念方案的成本重点

5、桩基成本优化探讨

6、门窗系统的成本重点

7、成本调研与成本适配

8、工程疑难专题

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