解读《华为基本法》 核心价值观之利益

导语：

《华为基本法》原文

（利益）

【第五条】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

原创作者：谭长春 华为基本法承拓人 打造100个小华为发起人

华为共同体

华为有非常明确的“共同体”的概念。

共同体的概念有三层：利益共同体、事业共同体、命运共同体。

华为最重视的是“利益共同体”， 只要做的贡献比你得到的回报多，就用你；同时这也是一个事业共同体，你有追求，做得更好，就能跟华为一起走得更远，得到重用。对这些有功之臣，可以分配利益，享有奖金。华为的员工股权制度本质上是命运共同体，命运共同体的意思是 同生死共存亡，我发展好了，你也好了，所以员工是持股人，命运与公司融为一体。

华为三角

有的时候我们空洞的讲链条各个环节的关系，不如像这里的顾客、员工与合作者这种短链条之间的直接与实在，真正的有效政策可执行，可关联。

动力

动力确实是在华为管理中提及得比较多的。如后面还提到的牵引机制。这是华为的管理比较有效之处，不形成动力，什么事情都推不动啊。

【资料】

外界理解华为的动力模型三个核心部分：

1、以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

2、自我批评

3、分配制度：劳动所得 + 资本所得

不让雷锋吃亏

我们决不让雷锋吃亏。我们说华为公司是形象化，场景化表达高手。这一句不让雷锋吃亏，就将人力资源分配机制的特点表现出来。

【资料】

2021年2月3日，任正非签发31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》，提出“建立当期激励和回溯激励相结合的机制”，“落实公司不让雷锋吃亏的激励导向”。

“不让雷锋吃亏”拆解一下就是“只要你肯做雷锋，就肯定能有回报”，再细拆一下就是“即使你在默默做贡献，公司也会发现你的贡献，并给予你相应的回报”，华为通过这句话向员工保证了“努力和绩效的关系”和“绩效和奖励的关系”。至于“奖励和需要的关系”，可能华为认为“只要钱给的够多，什么休假、什么生活，都不重要”。

而试想一个公司里，雷锋吃亏的现象又有多少呢？当然这也是个难题，华为公司的绩效管理已经几十年了，现在仍在不断的改进量，也并不是说每个人都满意。

原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。