北京站 | 2021华营年度精品课程重磅开启:回归商业常识,持续有效增长
发布于 2021-09-27 21:29
“回归商业常识,持续有效增长。”
华营2021年度精品课程重磅开启
日前,华营2021年度精品课程在深圳成功举办,上百名企业家朋友参与其中,课程受到了广大学员的认可和好评,应广大学友之邀,华营将再度开启年度精品课:回归商业常识,持续有效增长!
本次课程安排在北京,欢迎各位企业家朋友带好友或团队一起参与,共学,共创!
华为的成功没有秘密,有的只是对常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
◆第一个是商业常识,即以客户为中心;
◆第二个是人性常识,即以奋斗者为本;
◆第三个是组织常识,即企业家真正认识到组织比个人更有战斗力,通过使命、愿景、规则、流程,将组织凝聚起来,使组织具备强大的战斗力。
◆第四个是经营常识,即价值为纲,追求长期有效增长。
这就是华为遵守的四大常识。华为之所以能够实现“长期有效增长”,与其对常识的长期坚守和实践密不可分。
知易行难。对于中国企业来说,真正实践好这四大常识,无“巧” 可讨,唯有脚踏实地,苦练基本功。
十月,四位权威导师,聚焦四大主题课程(以客户为中心、以奋斗者为本、从个人追求到组织生命、价值为纲),深度解码华为长期有效增长背后的奥秘!
课程时间:10月29日-30日
课程地点:北京
一、四大课程亮点
◆四大权威导师:亲历华为成长20年,真实还原华为成长历程;
◆聚焦四大常识:商业常识,人性常识,组织常识,经营常识,深度解码华为成功背后的核心基础要素和底层逻辑;
◆经典案例实训:助力企业管理落地实施,让管理真正创造价值;
◆企业家+团队共学:拓视野、锻意志、炼品格,助力企业团队成长!
二、课程安排
【DAY1】
➤主题一:《力出一孔:以客户为中心》| 华为公司前常务副总裁杨汉超老师
课程要点:
1.认识企业:华为的成长逻辑
2.认识组织:构建企业核心竞争力
3.能力建设:一切以胜利为中心
4.华为之道:以客户为中心的价值创造逻辑
➤主题二:《利出一孔:以奋斗者为本》| 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长杨劲老师
课程要点:
1.为什么要“以奋斗者为本”?
2.“以奋斗者为本”的政策制度
3.怎样做到“以奋斗者为本?
【DAY2】
➤主题三:《组织常识:从个人追求到组织生命》| 华为公司前副总裁邢宪杰老师
课程要点:
1.企业家精神:企业组织的起源
2.企业家的管理自觉:企业组织的构建
3.管理三个层面的发展:企业组织的深化
4.管理的体系化与持续改进:战略、组织、人才、文化与变革管理
➤主题四:《价值为纲:长期有效增长》| 华为公司前财经管理部副总裁彭志军老师
课程要点:
1.经营目的:长期有效增长
2.业务扩张的财务视角
3.正确处理控制的矛盾
三、导师介绍
杨汉超
■华为公司前常务副总裁、公司前全球营销总裁
华为公司前常务副总裁,先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁,是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
杨劲
■华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
1998年加入华为公司,从事人力资源工作经验13年,研发工作经验8年,曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长,集团人力资源管理部干部与人才管理部部长,支撑集团干部管理工作,集团HR战略预备队专业代表,负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作。
邢宪杰
■华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任
1995年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。在公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。
彭志军
■华为公司前财经管理部副总裁、战略规划委员会成员
曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员,历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。
四、往期部分剪影
五、活动报名
◆适合对象:企业创始人及联合创始人、总裁、总经理、高管团队
◆开课时间:10月29日-30日
◆开课地点:北京
参与方式
注:10月17日前报名,专享早鸟票价,直降3000元!(VIP票除外)
另推出【VIP票】,专享4大权益:
1、立即获赠创始人与高管必学线上课前课(22门)
2、2天精品课程期间尊享VIP专属席位
3、创始人闭门主题沙龙
4、优先定制学华为管理提升方案
咨询热线:
400-886-5185 ;139 1160 9930
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