瑞恒公司举办2021年百日攻坚行动誓师大会

10:00 am  活动正式开始

瑞恒公司总经理盛俊和公司领导班子成员主席台前就坐，主持人宣布活动开始。

10:05 am  瑞恒公司HSE副总监王日元

                宣读行动方案并提出活动要求

王日元对《百日攻坚行动实施方案》的工作内容、步骤、时间做了进一步的解读，并就活动每个阶段、每个环节的具体工作做了周密的部署，提出具有针对性和指导性的工作要求，希望各车间、各部门在工作中贯彻落实：

一、加强组织领导，落实工作责任。各级领导要高度重视“百日攻坚行动”工作，积极践行“有感领导”，认真履行“直线责任”，明确工作要求，确保攻坚行动有效的开展；

二、精心组织，加强宣传，狠抓落实。各属地要营造浓厚的攻坚氛围，根据自身制定的“百日攻坚行动计划表”，推进各项工作任务的落地；

三、加强审核，注重实效，构建长效机制。各车间定期上报创标进展情况、以及需要协调问题，公司创标推进组将给予帮助与指导。同时各创标小组定期组织审核，促进整改提升。

10:15 am HSE部副总经理李贞国宣读倡议书

李贞国倡议大家一起携手共进、并肩同行，积合力以致胜、汇众智而成功：

一、践行有感领导、强化直线责任、深化属地管理、引导全员参与；

二、积极参与各项创标活动，按时完成各项工作任务；

三、我的属地我负责，杜绝一切不安全行为；

四、向创标先进学习，营造创标攻坚氛围，激发全体员工热情。

10:25 am  创标代表发言

“五星攻坚队”车间负责人代表—氯碱车间主任朱军发言：

氯碱车间将以这次“百日攻坚誓师大会”为契机，坚决按照公司创建工作的计划和要求，进行全体车间总动员，大战一百天，消除车间创建存在的短板和不足。氯碱车间全体员工齐心协力，攻坚克难，坚持有感领导，属地管理，直线责任，全员参与十六字方针，积极助力瑞恒公司五星PLUS验收顺利通过。

“班组争创”段组长代表—周金安发言：

作为一名工段长将继续带领员工以三标创建为抓手，以更高标准、更高要求、更高质量为目标，以百日为期限，以“自觉、主动、规范、完好”的自主管理特征为标准，深入开展创建工作，不断追求提升，力争实现由严格监管到自主管理的文化跨越的蜕变。

承包商单位代表—汤承钢发言：

在瑞恒公司创标文化的熏陶下，各承包商单位整体的精神面貌得到很大程度改善。作为创标一份子，承包商定把“群策群力建标杆，众志成城创五星”百日攻坚行动，当成自己家事，落实到每一个人、每一件事当中，努力完善自身标准化作业，规范行为标准，积极配合瑞恒公司安全文化的推广与学习，力争为瑞恒公司创标锦上添花。

10:35 am 总经理盛俊为各攻坚队授旗

总经理盛俊向各攻坚队授旗，旨在引导和激励各部门发扬攻坚克难精神，更好地发挥创标生力军和先锋队作用。

10:45 am  公司领导为创标先进颁奖

瑞恒公司HSE总监夏在庆、HSE副总监王日元颁发优秀每日安全员奖

瑞恒公司党委副书记王斌、财务总监安永生、总工程师方卫东颁发安全激励卡奖

瑞恒公司副总经理郝明松、副总经理戴建庭颁发隐患排查能手奖

瑞恒公司总经理盛俊颁发优秀创标之星奖

11:00 am  总经理盛俊向全体员工提出四点创标工作要求：

大家要发扬“钉子”精神，保持干实事、创大业的激情，咬定目标不放松、上下凝聚齐发力、砥砺前行再出发。确保实现24要素审核820分的硬性指标。

一、守初心。我们要以实现“5个零”目标、创造美好生活为初心，牢记安全准则、践行“十六字”方针，提升本质安全度，共建平安五星瑞恒。

二、担使命。各层级管理人员要切实践行有感领导，参与创标、创五星的全过程，全方位把控；各职能部室及分委会要突破岗位职能的束缚，做到互相补位；所有人员要秉持“真信、真学、真用”的态度，将HSE 24要素管理体系和日常工作深度融合，人人尽责创五星。

三、找差距。树立“空杯”心态，从细处着手，从自身理念、习惯着手，找差距、抓管理。对标要素审核清单，学以致用，以知促行，多维度对标促提升。

四、抓落实。要以严密、严格、严谨的工作态度，细心、细致、细微的学习态度，实时、实事、求实的优良作风，以及快速有效的激励措施，鼓舞动员大家比学赶超抓落实。

11:10 am 横幅签字表决心