西雅图大厂同事陆续离职,是危险信号吗?

作者@一亩三分地匿名FB1发布在一亩三分地

背景，坐标虾图大厂，1年+工作经验。

最近组里工作不太开心，自我反思感觉虽然比不上一亩三分地里提及的那些好组但似乎也没到toxic的地步，来发帖听听大家的见解和建议。

组里属于start up文化，节奏快做的东西也比较新，不算特别push但有以下几点印象深刻：

1.

组里最近陆陆续续走了很多人，manager sde pm都有，整个大组人不算多，所以如果按照比例计算的话turn over比例不小。新的manager每次1:1都问是不是工作的开心，看到有很多人走了之后甚至直接问过有没有跳槽打算。

2.

组里分工不明确。对于某些project没有明确的分工和ownership. 会出现本来安排A去做projectA, B做projectB，过了几天又去安排A做projectB, B做projectA的情况。

1:1的时候提问过为什么会安排这样的change, lz说assume如果一个人完成的好应该会继续让他对某个项目继续负责呀等等。manager的回复是希望组里每个人都对组里的service熟悉起来，这样有问题的话大家都知道怎么解决。

lz接着问那自己有没有什么地方是需要improve的，回答是目前很好，还补充说很好就是很好的意思，如果发现有什么需要改进的会直接告诉我的。

3.

自从新的Manager接手以来，建议lz开始建立一个文档记录每日的工作总结，意思是track一下项目的进展，遇到/解决了哪些问题今后写升职报告的话也会有迹可循方便很多。

4.

同样还是近期1:1的时候提到过lz的spoken English需要加强，给出的建议是可以上上一些口语课，多看看英文电视，多去参加能和native speaker交流的活动，英语说的好也利于我今后的发展。这里提到的是accent问题没有说成communication. 其实后来回忆是不是这时候应该追问manager到底是觉得accent本身问题还是communicatoin的问题？是否影响到了工作有没有什么例子之类的？

总的来看manager的回答都很体面，听起来确实是站在员工的角度帮助成长的。但是细思极恐，而且大厂文化所致（懂得都懂）导致lz对这份工作十分没有安全感。因为工作时间不长，不太清楚是不是lz职场经验少需要修炼的问题，还是环境/组导致的个别现象。

想请大家帮忙分析一下。如何判断是不是在一个好组？另外比如如何更有针对性的和manager1:1等等，也想听听大家的建议。欢迎讨论~~

热门回复

曾经有个资深老板告诉我，如果一个老板对你的feedback永远是好很好非常好，nothing to improve。那你就应该反问他，我这么好，你怎么还不给我升职加薪？