最近，一个系列片突然在海内外的社交媒体上热传，名字很有意思，也很有中国特色，叫做《我是人民》。里面讲了扶贫，说一个穷乡僻壤的村支书，如何不畏生死，带着全村人逆天改命，全员致富。讲了儿童保护，说山东有一群志愿者，如何用爱和陪伴，温暖治愈了5000多名孤贫儿童。讲了红色精神，说一位年近七十的老奶奶，是如何风雨兼程15年，雷打不动地宣讲红色事迹。每一个都是原汁原味的中国故事，都在展现咱们中国人昂扬向上的精气神。其中一支讲述中国企业家的《越冬》，总播放量已经超过了800万，还引起了网友们脑洞大开的讨论，有老外羡慕地说：“像赵志全一样的人，没有手拿枪剑，但依旧如同战士一般保护和拯救着人民。”也有中国网友留言：“第一次听到赵志全这个名字，相信中国还有无数同他一般的人，虽默默无闻，但却拥有人间大爱。”这部片子到底讲了个什么故事，才能吸引那么多“外国友人”心甘情愿地转发评论？赵志全又是谁？为什么会有那么多人为他感动？
90年代，中国企业纷纷进行公转私经营。鲁南制药厂突然陷入“严冬”，业绩下滑、资金短缺、市场占有率骤降：“没钱没技术没设备，最多坚持半年了。”235名职工的家庭和希望，被这个男人默默扛在肩上，他还记得创厂之初，对大家的承诺：“我们好好做药，一起过上好日子。”电话打了一个又一个，没人帮忙，贷款问了一家又一家，全是不行。路很难走，但不是没有，只剩最后一条，那就是前往内蒙，求老领导帮忙。然而路上遭遇了暴风雪，这个男人被困在了雪原里，整个人高度紧绷：万一这次也失败了怎么办？药厂真的就这样完蛋了吗？他走出车门，徒步求生，风雪里他昏了过去。还好一位善良的老人救了他，冥冥中像是某种感召，帮他看清了自己的内心。老人患有多年的冠心病，但吃药的时候，得小心摊开白纸，一粒药切开，分成八次吃。赵志全不解地劝说：“这样吃是没有用的。”老人的回答异常平静，让人心疼：“又涨价了，能活一天，算一天吧。”筹到款，在离开内蒙的一路上，赵志全想了很多很多，那位善良的老人，其实是全国很多病患的缩影。那些高昂的重症药基本都是进口药，贵得要命，老百姓怎么吃？他作出一个大胆的决定，向全厂职工集资：举全厂之力，造出低价替代品，是为药厂，更为人民，“这是一场豪赌，但值得！”与其求助于“资本”，不如让急需廉价重症药的广大病患来帮忙，让市场需求来帮忙。怕什么啊？没人，招人；没设备买设备；没技术学技术。终于，在赵志全的带领下，药厂度过了这场危机，越过了“严冬”，千万患者也因此能用上便宜的良心药，重获生的希望。中国和中国的人民，总是被这个国家最勇敢的人保护得很好。
影片改编自真实历史，90年代初，心脑血管、肿瘤等危重症领域还几乎被进口药物垄断，我没查到那个时候的药品价格，但以每天一粒药40mg为准，一年的花费就在300美元，相当于2500元人民币。这还只是国家进口价格，再加上代理商、药店的成本，一个冠心病患者一年只是吃药，大约就要花去3000块钱。而1995年，全国人均月工资为500元上下，像片子里的老人那样，苦于进口药高昂的价格，于是“放弃生命”的患者，不在少数。为了帮帮这些老百姓，也为了救活厂子，厂长赵志全，带领鲁南制药全体235名职工参与冠心病专用药欣康的生产集资，成功后，在保持疗效一致的情况下，售价仅为进口药的四分之一，为许多病人带去了生的希望。片子的剧情就讲到这里，但原型人物的故事还要更加令人感动。1987年，赵志全承包了效益低下的郯南制药厂，用27年，将一个净资产不到20万的小厂发展成净资产超60亿的医药产业集团，创造了一万多就业岗位，而他自己始终住在一间40平的小屋子里，生活朴素。命运弄人，2014年，赵志全病逝，此前他已带病工作长达12年。临终前，他没有将企业留给亲人，而是把经营权交给了能带领企业走得更远、更能造福社会的继任者，把终生奋斗的事业交给了社会。大公无私，将私利置之度外，这是怎样一种胸怀，怎样一种气魄！这样的企业家，在我们国家还有多少？他们是怎么达到这种境界的？
改革开放以来，90年代的国企改制之后，中国诞生了数量众多的民营企业，伴随而来的，是许许多多民营企业家纷纷走上历史舞台，发挥自己的带头作用。在这个浪潮中，我们见证着如任正非这样的企业家，带领着自己的企业，不断挑战极限，突破别国的封锁，在技术上一次次实现超越，为国争光，提升国家的硬实力。也听见过一些巨头企业的老总，当上了“人民富豪”，堂而皇之地宣称“996”是打工人的福报，在法律法规的边缘疯狂试探。还有一些企业家，干脆走错了路，掉进了钱眼，需要送去监狱中改造一番，方能重新做人。这让人不禁会思考，生活在这个国家的十几亿老百姓，究竟需要的是什么样的企业家？度过危机之后，逐渐将企业壮大的赵志全，想的不是怎样扩大个人财富，而是另一个问题——企业的本分是什么？做企业的目的之一，一定是为了赚钱，很多公司有了钱，会拿去搞投资、搞房地产、搞影视娱乐，来钱快，分钱多，大家都开心。但只为了赚钱而存在的企业，对社会一定是弊大于利的，也无法向大众传递正确的价值观。赵志全觉得，做药企不一样，药不仅仅是为赚钱，也为救命，关乎于国计民生。于是，鲁南制药厂开始集中力量做癌症、心血管类疾病的危重症药，要把它们的价格真正打下来，让更多人吃得起药。要知道，一粒药从立项、科研、临床试验到最终问世，少则五六年，多则数十年，意味着源源不断的金钱投入。赵志全深知技术的重要性，他放钱、放权给科研人员，“你要什么样的科研队伍，我给你配，你要多少科研资金，我给你出。”据统计，鲁南制药每年的科研经费至少占销售收入7%以上，最高年份达18%，2019年，这个数字是8.9亿元。同时，浓厚的学术氛围也吸引了人才的加入，鲁南制药的科研队伍里，有60多名博士，1600多名硕士，一干就是十来年的员工，不在少数。在赵志全的带领下，鲁南制药持续在心脑血管、肿瘤、感染性疾病药品领域发力，数十年生产药品300余种，年营收超过100亿，惠及患者超千万。从结果来说，“笨功夫”反而让赵志全和鲁南走得更快了，实现了质的飞跃。这种“笨”是一种对自身专业的专注，更是一种对人民，对消费者的负责。这种“笨”，是投机取巧、见利忘义的反义词，是一种正直的选择。和他相似的，还有拒绝上市圈钱，国内售价永远比国外便宜的老干妈创始人陶华碧。有拒绝被外资控股，坚持立足中国，累计个人捐款已达110亿元的“中国首善”曹德旺。还有赵志全的山东老乡，“世界铝王”张士平，一生排斥讲风头、排场，却给16万员工盖房，让员工半价买房。可以发现，财富不是他们的目的，只是撬动一个理想的工具，而这种理想与这片土地上的人们息息相关。或许是想造福一方，让人们过上好日子，或许是为国家谋划，要为中国在某一领域占得一席之地。在他们身上，你能清楚看见一种不同于“资本家”“生意人”的企业家精神。而另一批赚快钱的老板们，看似高效地累积了资本，实则忽略了经营企业的真正价值，纵然大富大贵，终究德不配位，没了人民的簇拥，难免高处不胜寒，摇摇欲坠。因为企业家的价值不在于为自己赚了多少钱，而在于为社会做了多少贡献。
如今的中国，互联网企业和高科技企业，蔚然成势，在经济格局中占据着愈来愈重要的地位，这些企业的掌门人，话语权和影响力也与日俱增。近期国际局势的变化，除了国家层面的博弈，企业家也应当发挥更大的作用，以自己的资本和实力，为国家发声，为国家争锋，站出来，向世界展现中国企业家的担当，秀出中国人民的力量。回望历史，在中国的很多关键时刻，我们的企业家都发挥着重要作用，从人民中来，到人民中去，从未缺席：抗日战争期间，在40天的时间里向后方抢运了150万余人、物资100万余吨，创下战争史上奇迹的“中国船王”卢作孚。建国初期，以荣毅仁为代表的红色企业家，积极参与到国家建设中，和广大人民一起把一穷二白的中国，建设成东方强国。改革开放以来中国经济的腾飞，他们抓住机遇，迎接市场挑战；90年代中国的经济突围，他们主动出海，用商业构筑国家影响力；再到后来的脱贫攻坚战中，他们提供大量的就业机会，以及今天广泛覆盖的公益事业，在这些背后，都有广大企业家不可磨灭的功绩。只要是心系人民的企业家，都称得上是“人民企业家”。他们有担当，做实事，将自身事业，与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起。“企业营销无国界，企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，正所谓“利于国者爱之，害于国者恶之”。”改革开放40年来，我国民营经济从小到大、从弱变强、从国内走向国外，不断发展壮大，贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。站在民营经济之前的，是企业家，而站在民营经济之后的，是整个中国的人民。是那些被企业服务着的广大群众，是那些被企业家牵挂着的祖国人民。为人民着想的企业家，我们才会坚定不移地支持他和他的企业。而那些反其道而为之的人，终将被人民摒弃，泯灭在历史的大潮之中。中国巨变四十年，我们更加需要人民企业家。时代发展，大浪淘沙，愿我们的国家出现更多为国为民的“人民企业家”。
认知决定视野，格局决定大局，气度决定高度！
在中国，“企业家”是 “成功”的代名词。如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，就无法实现民族振兴，无法真正步入世界主流，无法自立于这个充满竞争和机会的世界。
对于中国的企业来说，数字化的飞速进程让我们来到了一个重要的时代机遇点，当数据、协同、智能等全新的生产要素高效组合在一起时，重构了整个商业系统。处在商业系统重构的今天，无论是中国企业还是世界企业，都重新站在同一个起跑线上。当重大历史机遇出现的时候，只有那些勇于接受挑战、超前跨出一步的人，方可担当大任并抓住机遇。突破·释放·唤醒·蜕变
你明确自己发展路径和市场生存之道吗？
你的思维是否适应当前市场形势？
目前你的企业处在哪个层次？
......
——东家教育《企业家导师密训》
10月27-11月1日
中国·普陀山
◆超负荷的工作压力、竞争对手施加的压力、商业模式日新月异带来的压力，导致企业家们身心疲惫；◆忙不完的工作、徒劳而烦人的应酬、巨大的竞争压力，让企业家们的生活严重失调，事业还未成功却牺牲了亲人间的和睦；◆内心膨胀的欲望、商业模式更替的残酷，让企业家们在探索成功之路上渐渐迷失，早已忘记自己的初衷，陷入了无尽的焦虑和迷茫！
我们发现许多极具竞争力的企业都有一个共同的特点，就是都有一位有思想的企业家领导团队前进。“企业不产生理论，但是企业家必须有思想，必须会用思想影响他人”，华为创始人任正非曾说：“方向大致正确，来自企业家的思想正确；企业家的思想正确，来自对企业的正确认知；没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。”
企业家是企业的领导者，在企业这个组织中，他扮演着规则和战略的制定者、组织协调者、风险承担者，更是输出管理思想和经营理念的“思考者”，他们是企业的灵魂人物、核心代表。作为企业家，可以说，他们正在用独立且创新的管理思想在激发市场活力、推动中国经济社会发展进步方面发挥着重要且不可估量的作用。卡耐基曾经说过，“一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通，发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。”每一个企业家都应有会表达企业管理思想和经营理念的能力，这是消费者、市场，更是时代对企业家提出的硬性要求。企业家不想向市场“缴械投降”，只有改变思想意识，全面提升演说能力，才能应对激烈的市场竞争。普通人，用过去的认知看全世界；高手，看透本质建立对世界的认知。《企业家导师密训》，是每一位企业家必须参加的突破性舞台，这是一次精神与精神的碰撞，灵魂与灵魂的对接，不仅有陆建东老师的精彩授课，更有学员分享的“生命体验与人生奇迹”。这将是一个您从来没有体验过的旅程，既是关于气质、心法、格局、胸怀的训练，更是一个震撼心灵、帮助企业掌门人挖掘“自己”能力本源的训练，做一位不断创造价值的企业家，做一家不断创新求变的企业，以热爱与担当，勇于实践与敢于创新，深深地扎根于中国这片伟大的土地！
心灵升华：走进观世音菩萨教化众生的道场，远离现实纷扰，从企业，人生、成长、演说等各个维度破译困惑找到解决问题的方向、方法，释放生命负累。
前沿洞察：参观学习宁波标杆企业——国骅集团。深入“管理现场”，互相学习、激发、成长，与其他企业家交流经营管理理念，为彼此提供能量、决策支持和风险提示。
演说突破：以一个蓄势待发的演说家身份去要求自己，对更多人发声，讲述自己的精彩故事，去帮助他人，影响他人，成就他人。
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