2022年战略研讨会圆满结束

为配合集团战略修订要求，同时规划2022年经营计划、举措及计划预算方案，云南公司于2021年10月9日至10日召开了2022年战略规划及经营计划研讨会，云南公司总经理兼器械公司董事长王军、器械公司总经理李兴勇、行政副总胡会良、质管副总王富山、业务副总许星、采购总监黄春平、总经理助理向海波，全体中高管及业务体系组长/大区经理参加了本次会议，会议由云南公司综合办公室企管组流程制度专员晋圆路主持。

会议由1-9月经营分析汇报、2022年战略规划及举措汇报、2022年职能部门计划预算汇报、及现场深度讨论交流等环节组成。首先是综合办公室企管组组长和桂芬进行云南公司1-9月运营数据的通报，紧接着是财务部经理尹述琪、储运部经理代军进和综合办主任杨海香分别对1-9月的财务费用、物流成本和人力数据进行分析汇报。接着是许星总、向海波总、黄春平总和李兴勇总分别对营销中心、医院事业部、采购中心和器械公司2022年战略规划及举措的汇报。汇报结束后，参会成员分为四个小组，针对如何让供应商资源落地、公司与合伙人如何实现共赢、零售事业部与零售采购部要从哪些方面对接才能提升终端客户的品种品规数及销售毛利的逐步提高三个议题展开了激烈的交流和讨论，讨论结束后各组指派一名代表就本组讨论成果进行分享，对各议题在业务经营中的难点和痛点进行了剖析，讨论出了相应的解决举措。

王军总对各小组讨论结果进行总结和补充，对各板块均针对性的给出建议，要求各板块一定要梳理自己的核心竞争力，核心经营举措一定要与增量结合，从而保障举措顺利落地。随后是尹述琪经理、质管部经理徐菊兰、代军进经理和杨海香主任分别汇报财务部、质管部、储运部和综合办2022年的计划预算。王军总根据明年的业务规划和人员定编情况对职能部门的费用预算进行了指导和修正。

最后，王军总作会议总结，表示战略举措要落地，企管部要尽快制定考核方案监管，各版块提升办事效率，聚焦应收账款管理，全力推进合伙制，构建采销联动趋势；同时各板块重点跟进PMO项目，保障业务可执行、可量化、可落地；其次要加强人员团队建设，强化职能服务能力，培养团队建设和技能提升；最后要管控医院器械风险。在计划预算方面，耗材类由各部门单独预算；统筹办事处租赁费，归口营销中心；储运部根据司机对车辆的维护，耗油量，客户服务满意度来制定激励方案，只奖不罚；合理规划明年办公用品的采买；跟进土地购买进度等。 

通过2022年战略规划及经营计划的探讨，激发全体管理人员为公司的发展群策群力，明确了后期的工作重心，为公司的发展指明了方向，同时梳理了重点、统一了思想、达成了共识。至此，云南公司2022年战略规划及经营计划讨论会圆满结束。