2021-2022 LEAD项目线上班第二课精彩回顾

Elaine老师点评：

①HPL是锻炼带团队的领导力；

②愿景中提到“会员充满力量”，这个力量需要具体化，什么样的力量，需要是可落实的愿景。

③使命可以更聚焦，与如何实现目标相关联。

赵阳老师点评：

①为满足别人的需求而产生的价值就是我们前进的动力。

②成长不一定都是快乐的，情绪健康不一定是终极目标。

③20人以上的俱乐部不一定是健康的。

④需要寻找路径清晰、可落地的模式。

赵阳老师点评：

愿景“站在高效沟通的起跑线上”相对抽象，需要一些能点燃团队激情的元素。

赵阳老师向我们一一介绍分享了：如何组建团队、如何设定目标、如何制定策略和计划”。

1.愿景：

①愿景要打动人心，而打动人心的前提是打动自己；

②愿景方向要明确，越清晰越好；

③愿景是自己的动力来源，也是感召他人一起奋斗的关键（让对方有“feel”）。

2.团队成员的来源：

①活跃会员（大区、中区、小区项目）；

②所辖区域俱乐部Officer（中区、小区项目）；

③俱乐部会员（俱乐部项目）。

3.挑选团队成员的标准：

①是否满足你项目的需求？

②加入你的项目是否能满足该团队成员的需求？

4.三个灵魂拷问：

①项目愿景是基于什么痛点或需求？你的项目服务对象真的想要吗？

②想起项目达成的画面能让你有多兴奋？能让你的团队有多兴奋？

③做成这个项目你能获得什么？团队参与你的项目能获得什么？

1.现状和差距分析：

①现状是什么？

②现状与我们愿景之间的差距是什么？就具体问题去分析。

③有哪些指标能体现？（客观性指标VS主观性指标)（Tips：DCP分数低肯定不健康，DCP分数高不一定就健康，可以追加让愿景落地的指标）

2.制定可实现的目标：

①基于现状，了解大区在类似项目中的历史经验，参考制定目标；

②制定基础目标（跳一跳能够得到的）；

③制定梦想目标（做梦都会开心到笑出来）；

④检查：目标的现实性，与组织目标的一致性。

1.根本原因分析：

①发现问题，界定和评估问题；

②分析原因，为什么发生，找到根本原因再去行动；

③解决和预防措施（什么办法能够阻止问题再次发生？）；

2.制定策略、分工授权、制定计划：

①通过团队共同制定项目策略来建立团队共识；

②结合项目需求和成员自身优势和发展需求进行分工和授权；

③制定相应计划来完成相应的项目策略。

3.制定计划和检验计划的原则——SMART：

①Specific 具体的

②Measurable 可衡量的

③Attainable 实际的、可达成的

④Relevant 相关性的

⑤Time-bound 有时限的