小公司组织架构图模板word,如何留住骨干员工

小公司组织架构图模板word，如何留住骨干员工，对于刚刚起步的小公司，有能力的骨干员工是公司快速发展的法宝。但是由于小公司的各种缺陷，它很容易导致关键员工的流失，然后，如何保存它们？以下，只是小公司的一些窍门！

工具/材料

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方法/步骤

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1。股权激励。

让20％的主要员工购买股票，并分配大量的净利润股息，例如， 超过50％。当然，双方必须最终达成书面协议，为了避免以后的纠纷引起人才流失。股权激励是直接鼓励关键员工共同创业的最佳方法。

2。年终奖金和年终股息都应向关键员工倾斜。

在公司的一年发展过程中，主要是由于各部门工作人员的辛勤工作，因此，从年终奖金或年终股息来看，适当倾斜给予比普通员工更高的奖励，这是对关键员工的鼓励，它还会动员其他表现一般的员工，在新的一年里积极努力，每个人都在努力成为关键员工。

3。认真雇用公司老板的亲戚。

裙带关系对于有才华的骨干员工来说，这是最无法忍受的事情。我认为公司只是在谈论老板的利益，那些真正努力工作的人将不会得到丰厚的回报，这实际上将导致关键人才的流失。另一方面，老板的亲戚常常不遵守公司的规章制度。可能导致管理混乱，结果是， 关键员工无法获得良好的工作环境。小公司组织架构图模板word，如何留住骨干员工

4。工资可以高也可以低。

所谓的三流人才 二流的工作， 一流的工资，员工可以做好自己的工作不要要求太高。特别是对于有能力的骨干员工，随时可能面临挖墙脚的可能性，因此， 工资高于行业平均水平并非没有道理。留住人才做好工作是根本。小公司组织架构图模板word，如何留住骨干员工

5， 不断完善公司规章制度，减少因琐碎事务而影响关键员工的工作能量的问题。

制定政策时应考虑员工的利益，制定公司政策以引导员工朝与公司发展相一致的方向发展。只有在健全的公司制度下，关键员工可以全力以赴地工作，它不会因为陷入系统的琐事中而分散精力。

6。有些钱不能存，给关键员工更多的日常护理。

作为关键员工，与普通员工相比，这也为公司的发展投入了更多精力。因此，在适当的时候给他们一些特殊的日常护理。例如：单独给他们一个生日， 不定期的晚餐 并在假期等时给家人温暖。只是为了安心他们将加倍努力。小公司组织架构图模板word，如何留住骨干员工

结束

预防措施

• 关键员工是小公司初期发展的重要资源。保留它们是公司发展的最有利保证。

体验内容仅供参考，如果您需要解决特定问题（尤其是在法律上， 药物， 等等），建议您详细咨询相关领域的专业人员。

作者声明：本文的经验最初是基于实际经验，没有经过同意，转载被拒绝。

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