骄傲!垫江出了一位富翁!闻名全国
发布于 2021-10-18 15:37
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云南耀兴集团董事长吴登刚（图/文 重庆晨报）
对于云南耀兴集团董事长吴登刚来说，在云南打拼的33年，就是自己一部艰难创业、辉煌发展的传奇史。
如今，吴登刚旗下的云南耀兴集团已是云南省50强的民营企业，今年的营业额预计达到70亿。可谁能想得到，如此大的一艘企业航母是由一个曾经在云南当泥瓦匠的重庆垫江人一手创立起来的。从泥瓦匠到包工头再到企业家，吴登刚在云南完成了自己从一无所有到企业家的华丽蜕变。
据统计，至2013年在滇发展的重庆籍企业和个体经营户已达5万余家，他们现在正在做的就是在这块彩云之南的热土上完成如吴登刚般的进化。
独闯云南
打工学手艺，以后当老板
1980年，吴登刚独自来到云南昆明，这一年他刚满14岁。吴登刚出生在重庆垫江，在五一村，吴家是当时村里最贫穷的一户，也是村里唯一吃救济的家庭，在别人家已经住上砖瓦房时，他们家还住在黑暗矮小的土坯房里。
吴登刚在家中7个兄弟姐妹中排行第六。由于家里贫穷，没读过多少书的他就无奈辍学，跟着村里的泥瓦匠龚师傅学手艺。“龚师傅是我们垫江远近闻名的手艺人，他不仅大量参与了丰都鬼城的古典建筑施工，还参与修建了重钢的高烟囱。”吴登刚回忆龚师傅时，露出了自豪的神情。
1980年，龚师傅相继在云南昆明和楚雄接了修高烟囱的活儿。由于人手不够，14岁的吴登刚怀揣着母亲借来的25元钱远走云南，来到龚师傅的建筑工地。“好苦啊，当时重庆到昆明的硬座14元，而闷罐车10.4元，为了节约3.6元钱，我们毫不犹豫地选了闷罐车厢。”说到这，吴董事长又沉浸在当时坐火车的情形之中。
吴登刚至今还记得自己到达云南的那一天是8月18号，等他从车厢出来时，满脸都是黑漆漆的煤炭灰。
在云南的工地上，每天工资1.75元，“那时候5两一碗的饭一般要吃3碗，而每顿饭一般就是5分钱的‘连渣闹’，吃不饱啊。”做了3个月小工后，吴登刚正式向师傅学砖瓦手艺。而在学习手艺的第一天，师傅给他说的一席话让他至今记忆深刻。“师傅告诉我，出来打工一定要学一门手艺，以后要自己当老板。”吴登刚说。
第一桶金
手艺好，接下第一个工程
1984年，吴登刚18岁。虽然年纪不大，但他的砌砖手艺在云南已小有名气。而就在这一年，他的师兄在贵州揽下了一个给茅台酒厂建厂房的工程，为了赶工期，师兄叫他从云南带几个工人去做工。而当时他并不知道，到贵州的这一趟让他掘得人生中的第一桶金。
吴登刚带到贵州去的几个工人手艺都不错，很快就把厂房在规定时间内保质保量建起来。而吴登刚精湛的手艺也得到了甲方的赞赏，并拿出了一个同样是盖厂房的工程希望由吴登刚来做。这让吴登刚从工人向包工头的角色转换迈出了重要一步。
“当时我也想尝试一下做老板的感觉嘛。”说到这里，吴登刚开心地笑了起来。
这个工程完工后，吴登刚轻轻松松赚到了1万多元，这简直让他欣喜若狂，用他的话来说，当时高兴得觉都睡不着。晚上，吴登刚就把钱铺在草席的下面；白天上工的时候，就让姐姐在住宿的地方守钱。
吴登刚用赚到的第一笔钱给家里砌了砖房。
合伙被打
却给他带来了更多的生意
当吴登刚再次回到昆明时，他已经有了自己的一支小小施工队。但是在回到昆明后的近两年时间里，吴登刚却很难接到工程。正当吴登刚面临绝境的时候，机会再次降临。因为施工队的手艺好、吃得苦，云南省建筑公司的一个工程师把吴登刚看上了，让吴登刚跟着自己学施工。
从1988年到1990年，学了两年施工后，这位工程师开始自己承包工程，并把吴登刚拉入伙。两人合伙后的第一个工程就承接了云南国防工业学校的教学楼加盖工程，工程完工后两人赚了18万，而吴登刚也分得了9万。
这一大笔收入再次让吴登刚兴奋不已。“当时我就去买了一台松下彩电和一台松下录像机，还有一辆自行车。”吴登刚说，那个时候，很多从垫江老家出来打工的人包括自己都希望能够买一辆自行车，而在他们那里自行车被称为“洋马儿”，在自己离开家乡10年后，终于实现了这个梦想。
1991年，吴登刚与合伙人接到一个170万的工程，最后利润分配时，这位工程师的家人却对吴登刚下了“黑手”。“他们不想给我钱，就找人打我。”这个突如其来的恶性事件迅速发酵，却给吴登刚带来了更多的生意。“的确是这件事把我打‘发’了，粮食局、燃料公司等单位纷纷找到我，请我给他们修房子，局面一下就打开了，很快我们一年的工程项目款项就有几千万了，并注册了自己的公司。”
多元崛起
涉足旅游金融房地产等行业
1995年，已经实现蜕变的吴登刚成立了自己的第一个公司，以“耀兴”命名。公司里面包括建筑公司和一个建材公司。而在上世纪90年代中后期，“耀兴”在云南已颇具影响力，年工程项目规模已经上亿。
1998年，吴登刚顺势切入房地产市场。到了2002年，耀兴成立集团公司，下属有建筑公司、房地产开发公司、建材贸易公司和物管公司。
2004年，耀兴收购了云南一家水电站，成立保山磨东水力发电有限责任公司，开始触及能源领域，这是耀兴走出多元化发展的第一步。云南不仅水电蕴藏量大，而且能直接将电能销售到广东，甚至出口到东南亚国家，很快吴登刚又收购了第二家水电站。
同样是在2004年，耀兴收购云南红河州大围山景区并进行旅游开发。吴登刚说，景区下一步将按5A级景区打造，将在明年投入10个亿整体改造。景区将与云南建水古城、元阳梯田、蒙自、河口串联成滇南旅游的黄金线路。
在金融领域方面，吴登刚也有不俗的成绩。目前，耀兴集团旗下已有1家小贷公司和3家基金公司，小贷公司的规模已达10多亿。同时，耀兴集团还联合云南省民营50强企业正在共同申请民营银行的牌照。
抱团发展
组织垫商成立滇垫投资公司
2013年，云南耀兴集团预计能完成70亿的产值。耀兴早已是云南民营企业中的50强，而吴登刚的目标是冲进全国500强，而如今在市场经济不断跨越式发展的背景下，他知道单凭自己的单打独斗难以实现这个目标。
“我们计划在15年后进入全国500强，而这需要我们集团的规模达到200亿以上。”吴登刚说。
现在，吴登刚的目光正转向在全国建立第六代新型综合商贸城。吴登刚集合了云南省重庆商会和在云南的23个重庆区县商会的会员成立了巴渝投资公司。“我们的想法是做家居建材、五金机电、电子商务于一体的新型商贸城，目前这个项目已在奉节开工，随后还将在昆明、綦江和涪陵开建。”对于第六代商贸城的运作，吴登刚没有细说。
同时，在吴登刚任会长的昆明市重庆垫江商会中，吴登刚发起成立了滇垫投资公司。为发挥垫商精神，发扬抱团取暖、共同致富的精神，吴登刚建议商会所有会员都要入股：会员10万，理事20万，副会长50万，常务副会长100万，执行会长150万，监事长200万，会长出资300万。吴登刚说，滇垫投资公司成立后的第一个项目是房地产项目，是自己拿出前期储存的土地项目与商会会员共同开发。记者 许星
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云南耀兴集团董事长吴登刚（图/文 重庆晨报）
对于云南耀兴集团董事长吴登刚来说，在云南打拼的33年，就是自己一部艰难创业、辉煌发展的传奇史。
如今，吴登刚旗下的云南耀兴集团已是云南省50强的民营企业，今年的营业额预计达到70亿。可谁能想得到，如此大的一艘企业航母是由一个曾经在云南当泥瓦匠的重庆垫江人一手创立起来的。从泥瓦匠到包工头再到企业家，吴登刚在云南完成了自己从一无所有到企业家的华丽蜕变。
据统计，至2013年在滇发展的重庆籍企业和个体经营户已达5万余家，他们现在正在做的就是在这块彩云之南的热土上完成如吴登刚般的进化。
独闯云南
打工学手艺，以后当老板
1980年，吴登刚独自来到云南昆明，这一年他刚满14岁。吴登刚出生在重庆垫江，在五一村，吴家是当时村里最贫穷的一户，也是村里唯一吃救济的家庭，在别人家已经住上砖瓦房时，他们家还住在黑暗矮小的土坯房里。
吴登刚在家中7个兄弟姐妹中排行第六。由于家里贫穷，没读过多少书的他就无奈辍学，跟着村里的泥瓦匠龚师傅学手艺。“龚师傅是我们垫江远近闻名的手艺人，他不仅大量参与了丰都鬼城的古典建筑施工，还参与修建了重钢的高烟囱。”吴登刚回忆龚师傅时，露出了自豪的神情。
1980年，龚师傅相继在云南昆明和楚雄接了修高烟囱的活儿。由于人手不够，14岁的吴登刚怀揣着母亲借来的25元钱远走云南，来到龚师傅的建筑工地。“好苦啊，当时重庆到昆明的硬座14元，而闷罐车10.4元，为了节约3.6元钱，我们毫不犹豫地选了闷罐车厢。”说到这，吴董事长又沉浸在当时坐火车的情形之中。
吴登刚至今还记得自己到达云南的那一天是8月18号，等他从车厢出来时，满脸都是黑漆漆的煤炭灰。
在云南的工地上，每天工资1.75元，“那时候5两一碗的饭一般要吃3碗，而每顿饭一般就是5分钱的‘连渣闹’，吃不饱啊。”做了3个月小工后，吴登刚正式向师傅学砖瓦手艺。而在学习手艺的第一天，师傅给他说的一席话让他至今记忆深刻。“师傅告诉我，出来打工一定要学一门手艺，以后要自己当老板。”吴登刚说。
第一桶金
手艺好，接下第一个工程
1984年，吴登刚18岁。虽然年纪不大，但他的砌砖手艺在云南已小有名气。而就在这一年，他的师兄在贵州揽下了一个给茅台酒厂建厂房的工程，为了赶工期，师兄叫他从云南带几个工人去做工。而当时他并不知道，到贵州的这一趟让他掘得人生中的第一桶金。
吴登刚带到贵州去的几个工人手艺都不错，很快就把厂房在规定时间内保质保量建起来。而吴登刚精湛的手艺也得到了甲方的赞赏，并拿出了一个同样是盖厂房的工程希望由吴登刚来做。这让吴登刚从工人向包工头的角色转换迈出了重要一步。
“当时我也想尝试一下做老板的感觉嘛。”说到这里，吴登刚开心地笑了起来。
这个工程完工后，吴登刚轻轻松松赚到了1万多元，这简直让他欣喜若狂，用他的话来说，当时高兴得觉都睡不着。晚上，吴登刚就把钱铺在草席的下面；白天上工的时候，就让姐姐在住宿的地方守钱。
吴登刚用赚到的第一笔钱给家里砌了砖房。
合伙被打
却给他带来了更多的生意
当吴登刚再次回到昆明时，他已经有了自己的一支小小施工队。但是在回到昆明后的近两年时间里，吴登刚却很难接到工程。正当吴登刚面临绝境的时候，机会再次降临。因为施工队的手艺好、吃得苦，云南省建筑公司的一个工程师把吴登刚看上了，让吴登刚跟着自己学施工。
从1988年到1990年，学了两年施工后，这位工程师开始自己承包工程，并把吴登刚拉入伙。两人合伙后的第一个工程就承接了云南国防工业学校的教学楼加盖工程，工程完工后两人赚了18万，而吴登刚也分得了9万。
这一大笔收入再次让吴登刚兴奋不已。“当时我就去买了一台松下彩电和一台松下录像机，还有一辆自行车。”吴登刚说，那个时候，很多从垫江老家出来打工的人包括自己都希望能够买一辆自行车，而在他们那里自行车被称为“洋马儿”，在自己离开家乡10年后，终于实现了这个梦想。
1991年，吴登刚与合伙人接到一个170万的工程，最后利润分配时，这位工程师的家人却对吴登刚下了“黑手”。“他们不想给我钱，就找人打我。”这个突如其来的恶性事件迅速发酵，却给吴登刚带来了更多的生意。“的确是这件事把我打‘发’了，粮食局、燃料公司等单位纷纷找到我，请我给他们修房子，局面一下就打开了，很快我们一年的工程项目款项就有几千万了，并注册了自己的公司。”
多元崛起
涉足旅游金融房地产等行业
1995年，已经实现蜕变的吴登刚成立了自己的第一个公司，以“耀兴”命名。公司里面包括建筑公司和一个建材公司。而在上世纪90年代中后期，“耀兴”在云南已颇具影响力，年工程项目规模已经上亿。
1998年，吴登刚顺势切入房地产市场。到了2002年，耀兴成立集团公司，下属有建筑公司、房地产开发公司、建材贸易公司和物管公司。
2004年，耀兴收购了云南一家水电站，成立保山磨东水力发电有限责任公司，开始触及能源领域，这是耀兴走出多元化发展的第一步。云南不仅水电蕴藏量大，而且能直接将电能销售到广东，甚至出口到东南亚国家，很快吴登刚又收购了第二家水电站。
同样是在2004年，耀兴收购云南红河州大围山景区并进行旅游开发。吴登刚说，景区下一步将按5A级景区打造，将在明年投入10个亿整体改造。景区将与云南建水古城、元阳梯田、蒙自、河口串联成滇南旅游的黄金线路。
在金融领域方面，吴登刚也有不俗的成绩。目前，耀兴集团旗下已有1家小贷公司和3家基金公司，小贷公司的规模已达10多亿。同时，耀兴集团还联合云南省民营50强企业正在共同申请民营银行的牌照。
抱团发展
组织垫商成立滇垫投资公司
2013年，云南耀兴集团预计能完成70亿的产值。耀兴早已是云南民营企业中的50强，而吴登刚的目标是冲进全国500强，而如今在市场经济不断跨越式发展的背景下，他知道单凭自己的单打独斗难以实现这个目标。
“我们计划在15年后进入全国500强，而这需要我们集团的规模达到200亿以上。”吴登刚说。
现在，吴登刚的目光正转向在全国建立第六代新型综合商贸城。吴登刚集合了云南省重庆商会和在云南的23个重庆区县商会的会员成立了巴渝投资公司。“我们的想法是做家居建材、五金机电、电子商务于一体的新型商贸城，目前这个项目已在奉节开工，随后还将在昆明、綦江和涪陵开建。”对于第六代商贸城的运作，吴登刚没有细说。
同时，在吴登刚任会长的昆明市重庆垫江商会中，吴登刚发起成立了滇垫投资公司。为发挥垫商精神，发扬抱团取暖、共同致富的精神，吴登刚建议商会所有会员都要入股：会员10万，理事20万，副会长50万，常务副会长100万，执行会长150万，监事长200万，会长出资300万。吴登刚说，滇垫投资公司成立后的第一个项目是房地产项目，是自己拿出前期储存的土地项目与商会会员共同开发。记者 许星
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