设计管理部2020年终总结

汇报人：兰芳

2020年工作回顾：青铁华润城住宅获得2020年度Pro+地产奖、胶州华润城技术标准化成绩优秀、技术标准化维护与更新、发布20版户型标准化。

2020年工作反思：设计变更梳理、施工管理协同、设计费复盘、设计管理机制思考四个方面。

2021年上半年重难点工作进行梳理，结合目前市区及胶州片区部现状列出了下一步工作计划，最后表达了对未来工作的信心和决心。

汇报人：孙雪

     2020年工作回顾：国际海洋智区加速器获得第六届地产设计大奖CREDAWARD优秀奖，1个新业态、2个售楼处、3个合作方、4个新地块、4个样板间。

     2020年工作反思：设计变更梳理、施工管理协同、专项工作复盘三个方面，要持续赋能、打破壁垒、提效管理。

     西海岸管理机制思考：设计周期管控、设计费管控、现场协同管理机制、合作方沟通机制梳理、示范区样板体系建立五个方面，对于合作方沟通要深入了解、积极沟通、合理拒绝、管理留痕。

     2021年工作展望四个提升一个建设：产品力提升、设计效率提升、施工图质量提升、设计满意度提升、加强团队建设。

汇报人：王晓丽

     2020年工作回顾：责建跨城市项目管理，机电牵头人身兼数职；2020年工作反思：室内与机电方案多次反复、景观方案滞后、地库分期交界处底板顶板漏水问题三个方面；2021年工作展望关键词：酒店高品质、图纸管控、新项目产品力、高效背包。

汇报人：于筱文

2020年工作回顾：11个样板间3个售楼处

     2020年工作反思：在设计前期阶段保证精装设计成果，在施工深化阶段加强施工深化图纸审核及交圈、完善深化图纸会审会签机制。

     2021年工作部署：归纳问题形成精装专业专题报告，有效指导后续工作；持续对标标杆房企，形成青岛公司精装产品竞争力策略；拉通各专业各部门并建立考核机；细化完善城市公司标准化分册，校正适配。

汇报人：李海明

     2020年工作回顾：主要工作内容和设计优化两个方面。

     2020年工作反思：设计供方、变更及图纸质量管理，设计巡场，专业技术管理问题机电设计组自身管理四个方面。

      2021年工作部署：对项目重难点工作进行铺排，强化图纸质量和成本管控，持续开展机电样板检查，优化和改善机电小组权责体系，持续外出对标和学习。

汇报人：杜宁

     2020年工作回顾：灵山湾壹号示范区、青铁华润城荣获“园匠杯”，青铁华润城列入置地 “润享家”产品案例库，全年交付检景观成绩均稳定在高分区，制定《华润置地华北大区青岛公司景观工程管理制度指引 V1.0》。

     2020年工作反思：设计周期、设计质量把控、各专业交圈、样板体系、各部门协同、客户满意度六个方面。

     2021年工作部署：稳定各交付项目景观高品质落地，提升条线组织、协同能力；精细化设计管控，提升产品力；加强团队协作，提升独立作战能力。

从专业工作内容到个人能力提升，部门负责人对各个板块进行了点评，在肯定了大家工作的同时，也对大家的专业能力、管理能力提出了明确的方向和要求。