聚焦目标设定,科学薪酬设计!——《组织系统研修会》精彩继续
发布于 2021-04-06 12:49
目标对于一个人或者一家企业的重要性是无与伦比的。一个人有了目标，就确定了奋斗的方向。一家企业有了目标，才能形成企业的凝聚力，劲往一处使，实现企业目标的同时，亦实现了员工的目标，这才是一个比较好的企业发展的轨迹。
做企业最终的追求还是利润，有了利润才能增大研发的投入，持续地进行产品的更新，规划的扩大，员工也才能有更多的收益，所以一家企业的目标制定好坏可以决定企业在新年度能否开门红。
1.对历史数据进行分析；
2.设计新年度目标，并具体到个人；
4.实施进程中进行检视、考核，与收益挂钩；
5.复盘并优化。
凡是没有形成闭环的目标都是口号，有闭环的目标才能形成驱动力！
刘文举老师
长松股份创业股东
长松股份副董事长
主要作品：
《长松组织系统4.0》
《系统执行官》等
制定目标中很重要的一环是进行销售额推演，到底下一年的目标设定为多少才是最佳的选择呢？
根据过去的历史数据和增长率，结合市场因素进行预测推演；
把产品进行分层并进行预测推演；
计算人均数据，根据新年度团队编制进行预测推演；
多种方法亦可结合使用，帮助民营企业合理的制订新年度企业的目标规划。
你学会了吗？
刘芸老师
长松股份创业股东、技术总裁
组织系统辅导师
长松组织系统系列产品的核心研发者！
【@长松咨询#课程感受#】每一次课程都是精心准备，跟随时代，不断打磨创新，为学员打造优质课堂是我们的使命！每次呈现，皆是精品！
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价值薪酬如何设计？
营销薪酬如何设计？
如何进行有效的分红设计？
如何进行有效的绩效考核？
经营分析会如何召开？
......
尽在长松股份《组织系统研修会》现场！
图片来自第91期《组织系统研修会》现场
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