【运维之道】集约化科技管理系统的应用

《电力设备管理》杂志推文

一、创新成果概述

1、项目背景

科技创新是增强公司核心竞争力、实现国际一流清洁能源集团的重要途径。由于三峡集团内设组织机构繁多，长期以来，科技管理工作的开展一直存在诸多困难：

1）各单位科技管理方式不一致，业务流程不能规范统一，工作效率无法提高；

2）科技类数据分散在集团综合信息门户、综合计划与统计系统、预算系统、招标采购系统、合同管理系统、eHR、ePMS、EIIS、ECN、二级单位OA、技术标准平台等众多业务系统中，无法形成全生命周期相互贯穿的同步数据链，数据使用效率较低；

3）科技信息、科技成果缺乏有效的共享途径，科技资源无法统一管理，很大程度上影响了科技创新工作。

为贯彻落实集团公司科技创新驱动战略，彻底解决上述问题，受集团公司委托，长江电力技术研究中心于2017年立项建设科技管理系统。系统旨在通过信息化手段，将科技管理、科技资源、科技信息统一起来，解决当前科技工作中存在的信息共享难、数据不集中、流程不规范、业务不统一等实际问题，规范全集团科技工作的业务流程和过程管理，同时实现科技资源和信息的高度共享，为集团公司科技管理工作提供一站式服务。

2、项目内容

图1  科技管理系统框架设计

2018年8月，科技管理系统建设完成并投入使用，具有完全自主知识产权。系统集成科技动态、科技管理、科技资源与交流互动四大功能板块，实现科技动态发布、科技计划管理、科研项目管理、科技成果管理、知识库管理、技术标准管理、专家人才管理、科研设备设施管理、学会管理、科技交流互动等功能。系统采用模块化设计，集成了集团范围内所有科技类业务，包括科技信息、科技计划、工程技术、科研项目、科技成果、科技资源等21个功能模块。各二级单位可根据差异化需求，在集团科技管理系统的基础上进行功能模块和界面风格的定制，开发属于自己的个性化二级平台，展现不同的平台界面和功能模块组合。

系统将集团各类科技业务有机整合在一起，贯穿业务数据全生命周期，业务流程实现无缝结合，有效解决了当前科技工作中存在的信息共享难、数据不集中、流程不规范、业务不统一等实际问题，实现了集团科技业务统一管理和资源信息的高度共享，为集团公司实现科技引领发挥重要作用。

二、主要做法

1、注重项目管理

1）各方高度重视：成立了由集团科技部、信息中心、长电技术研究中心、生技部、信息部、三峡高科组成的项目组，并由各单位正职亲自挂帅。各方的高度重视为项目的顺利开展提供了有力保障和推进动力。

2）注重用户需求及方案设计：项目前期，技术研究中心集中攻关，在长电业务需求的基础上编制了详细的平台设计方案。项目组成立后多次赴北京、上海，与集团相关业务单位、部门深入沟通交流，详细了解集团各方用户需求，在技术研究中心设计方案的基础上进一步拓展了集团业务设计内容。

3）优化团队合作和责任分工：合理挑选项目组成员，根据成员的特点落实责任分工，充分发挥每位成员的特长。团队成员既能默契配合，集中攻关，合力解决重大技术问题，又能各自独当一面，完成分项工作。

4）严格把控项目管理和质量进度控制：严格按照软件开发项目的标准程序和质量管理要求执行，制订详细的项目开发及进度计划。严格控制质量要求，有序推进项目进度，对软件开发的每一阶段进行严格的内部评审，并结合实际情况进行动态调整。

5）强化软件测试：系统采用业务定制模式，需求复杂，开发难度大，软件中容易出现各种BUG。项目强调软件测试的重要性，软件编码与测试同步进行，实时发现问题并予以解决。

2、理清项目难点，集中攻克

1）系统数据链复杂，接口多。系统与综合信息门户、综合计划与统计系统、招标采购系统、合同管理系统、eHR、ePMS、EIIS、ECN等10多个业务系统存在众多数据接口，开发难度大、流程复杂。项目根据各系统的特点灵活地采用数据对接、数据自动抓取、功能集成、单点登录、跳转登录等不同方式实现数据联通；

2）系统覆盖业务范围广、功能需求复杂。系统全面覆盖了集团范围内所有科技类业务，包括科技计划、工程技术、科研项目、科技成果、科技资源等22个功能模块。项目注重用户需求，深入沟通交流，在充分了解业务需求的基础上编制系统概要设计和详细设计，确保系统功能全面、数据有机整合、业务无缝结合。

3）系统开发工期短、完成质量好。系统工期只有两年时间，实施中广泛征集各方业务需求，新增开发内容较多。项目组克服种种困难，顺利完成专家组验收并获得一致好评。

3、系统设计原则及关键技术

项目采用基于集团公司应用系统快速开发平台和IntelliJ IDEA（Java）（C/S开发）作为开发工具，采用关系型数据库oracle作为数据库平台。整体技术架构基于MVC设计模式，实现J2EE三层架构，由视图层、控制层、业务逻辑层、数据持久层、数据源组成。前端采用MVP模式，View 与 Model 不发生联系，都通过 Presenter 传递。View不部署任何业务逻辑，所有逻辑都部署 Presenter。应用系统采用开源Spring MVC框架技术，遵循目前主流的MVC三层架构模式。软件架构由支撑层、平台层、应用层、用户层组成。

为实现复杂且深度定制化的需求，采用了一些关键技术进行设计开发，例如：

1）定义业务状态键值对，建立业务状态字典体系，通过Oracle数据库搭配Mybatis持久层技术，灵活配置业务数据的只读约束、自动编码、自动赋值、必填校验等复杂页面逻辑。

2）利用XML技术结合Ajax异步请求实现业务数据动态筛选。

3）采用Activiti工作流引擎和状态机设计模式实现固化审批流和自定义审批流两种审批方式。

三、主要创新点

1、瞭望技术前沿：系统广泛收集国内外电力行业科技资讯、技术文献、前沿技术和重大科技成果，并定期进行专题分析，为公司战略发展提供决策依据；

2、信息高度共享：1）公司科研项目、科技成果等科技类信息高度汇聚；2）将大量分散于各业务系统中的科技数据和技术类文档按分类同步归集至科技平台进行共享，极大方便技术人员查阅；

3、科技资源统筹管理：利用科技系统统筹管理和使用公司科技创新资源（包括科研场所、科研仪器设备、科研软件、科研团队），为全员科技创新提供了有力保障；

4、搭建技术交流桥梁：通过科技系统建立了普通员工与技术专家之间的交流桥梁，可通过“技术论坛”和“专家在线”模块与技术专家进行离线、在线、预约等多模式交流；

5、开创科研工作新模式：通过“科技建议”栏目广泛收集员工科技建议，经研究形成“潜在科研项目库”，时机成熟通过悬榜招贤的形式落实项目实施。

四、应用成效

从2017年10月开始，系统已在三峡集团和各二级单位全面推广使用，各项功能均达到预期目标。从系统的应用效果来看，系统的上线运行大大提升了科技管理工作的规范性和高效性，实现了三峡集团科技业务的集中管理和信息的高度共享，有力促进了全员科创氛围，科技成果产出增幅显著，既为全员科技创新提供了良好的一站式平台，同时也为三峡集团实现水电行业科技引领发挥了积极作用。

五、可推广性

科技管理系统具有完全自主知识产权，充分整合了企业各类科技业务，实现了数据全生命周期管理和业务流程的无缝结合，为企业科技业务的规范化管理和资源信息的高度共享提供了专业化平台，在国家创新驱动发展战略指引下，具有广泛的社会推广价值。

系统不但在三峡集团范围全面应用，还得到了雅砻江流域水电开发有限公司的青睐，并承接了该公司雅砻江科创平台的建设项目，系统即将上线运行。（供稿单位：中国长江电力股份有限公司技术研究中心）

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