100人的团队才叫创业?漏!大漏特漏!

你好，我是吴Boss

一个互联网创业者，目前主攻轻资产项目，副业的收入足以让我实现财务上的自由

今天我们来讲讲创业过程中，普通创业者需要注意的事情！

关于团队

如果你管理过100人以上的团队，你就能够深切体会到，一个规模在10人左右的团队，1年下来除去所有成本，净利润在100-200万这个区间时，是最舒服的你没有那些动不动就融资数千万上亿的大佬没日没夜的焦虑感，没有他们的骑虎难下，也没有他们的身不由己

生活的幸福指数直线到顶所以对于我们多数人而言，创业不一定要有大场面，不一定非要有上百人的团队和上百平的办公室来撑排场，这样表面看起来虽然气派，但背后的焦虑感和痛苦只有经历过的人才清楚

尤其是在这个互联网经济发达的时代，有时候你不需要投入很多资金成本，只需要一部手机、一台电脑和你的一点时间，就能够给你带来可观的收益

规模效应

就我的经历而言，1个人管理10人左右的团队，往往是最得心应手的

经济学上有个理论叫做“规模效应”，大概说的是资源的利用率往往随着企业规模的上升而增大，但是如果企业规模过大，资源的利用效率反而会变小

管理团队也是如此，1个人管理10人左右的团队，能够发挥这个人最大的“规模效应”，一旦超过这个数字，就需要制定完善的管理机制、协调各部门关系、建立统一明确的价值观、承担各个方面带来的资金或者债务的风险

纵观整个国内市场，佼佼者诸如阿里腾讯，他们的上述机制早已经成熟，在我们还在为流量而发愁时，人家早已经跨过了这个门槛，考虑的是企业的未来战略

无论哪个都是有10年以上运作经验的大机器

所以我们普通的创业者一定不能好高骛远，要从底层的机制建设开始做起，比如工作流程、盈利机制，以及一些基础的硬件设施，全盘设置好跑通之后，再来谈放大业务、招聘新人甚至是拓展业务的事情

如果连基础的建设都没有完成，就开始加码，这样的公司是100%无法在残酷的市场上生存下去的！

所以我们一定不能贪多求快

如何做？

在刚开始你的能力范围就是只能管理10个人，10个人以内的公司即使出现任何的问题，晚上一餐饭一顿酒就可以搞定了。

因为经营公司其实就是经营人，人一多你就无法照顾到每个人

最好的办法就是人少一点，然后每个人都能赚多一点，大家相处得都很愉快，毕竟大家出来工作不就是为了生活能过得好一点嘛。

10个人左右的公司老板一年能赚个100-300万利润，员工能赚个20-30万就很不错了，

有没有这样的项目？

这样的项目非常非常多，只是你有没有选择项目的眼光和方向而已

要做到每年都有这种非常稳定的收入，不需要管二代富二代只要你拥有10-20台手机，然后引流装满10万-20万的私域流量池，接着找到暴利的产品或者项目来变现就可以了如果你想收入再高一点，加到100台手机和100个威信号来装精准粉

未来10年都可以持续通过这些流量来变现，从而获取非常稳定的收入！

接下来我将在社群里面亲自实践10个人以内的小公司，如何一年从0开始，获取超过8位数净利润的轻资产实战创业而且人人都可复制，人人都可做，当然前提是你要有超强的执行力和行动力为基础，否则再好的项目你整天就想躺着赚钱，那神仙都帮不了你

我是吴Boss，带你创业，带你致富