为进一步落实公司发展战略、加强“大成本”体系建设，通过传帮带等学习培训活动，扩大人才培养规模，提升员工专业水平，最终实现推进企业的快速良性发展，5月15日，隧道公司2022年度首期经济专业内训师线上培训班正式开班，来自公司计划成本、设备物资系统的25名业务骨干和总部各业务部门19名人员参加了本次培训班。
公司党委副书记、纪委书记刘树周，公司副总经理刘季富参加本次开班仪式，并发表讲话。刘树周分析了公司目前的发展现状，围绕开办本次培训班的意义、以及如何打造经济专业内训师队伍提出了要求，刘树周指出，在集团公司大力推行“大成本管理”体系建设的大环境下，公司的经济管理工作得到进一步夯实。下一步，要继续健全和完善组织体系，将优秀措施、优秀案例萃取成优质课件，培养出优质的内训师队。刘季富就企业发展需要和个人成长需要的内在逻辑，阐述了本次培训班的学习目的和现实意义。刘季富强调，完成培训首先需要克服工学矛盾，保障学习时间、学习质量；其次要加强角色转变能力，要做好从项目领导、业务骨干的岗位转变成一名学生的准备，做到学思践悟，成为一名合格讲师，肩负布道之任，塑造品牌之责。由于疫情原因，内训师培训首次采用了线上教学的方式，为保证培训效果，从培训方向和重点的把控，到培训机构和培训教师的选择，再到培训课程的设置，公司都进行了大量的前期调研和准备。同时本次培训班采用“13+6”的培训节奏，内容涵盖课程选题、授课思路、课件制作等课程设计知识，以及职业形象、肢体语言、气氛调整、语言表达思路等授课技巧，旨在形成从讲师培训到微课开发的一站式培训。下一步，公司将根据内训师管理办法，结合考核评审、组织研究，最终确定内训师人员名单，纳入公司内训师库。根据需要从库中选取内训师参与培训授课，对参与课程开发、培训授课的内训师发放津贴，后续还会对内训师队伍落实年度考核、动态管理制度。2022年是公司内训师队伍建设承上启下的关键之年，面对新形势，公司将不断加深理论创新，聚焦序列培训，整合优势资源，萃取精品课程，促进内训师队伍与“行业一流”、“大成本管控”、“7+N”新兴业态等核心理念的相融共洽。依托“导师带徒”、“职工大讲堂”、“职工夜校”等授课平台，构建出科学、完备、均衡的多元化发展的人才培养体系，衍生出人才培养的“沃土”，从而打通企业提升的快速通道，为公司高质量发展提供澎湃动力。
文稿：马圣洁、袁玺俊
编辑：曹睿
监制：程迪
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