公司参加集团安委会扩大会并部署安全生产和疫情防控工作

在集团安委会召开之后，公司立即召开安全生产工作部署会，高效落实集团安委会扩大会会议精神。会议指出，公司各部门、各直属项目要认真贯彻集团安委会扩大会上的会议要求，落实王海怀总经理的重要指示精神；进一步加强项目施工现场安全管理工作，狠抓现场落实；完善项目突发事件上报机制，坚决杜绝“迟、瞒、谎、漏”行为。

针对下阶段工作，会议要求，一要毫不松懈抓好当前疫情防控,扎实做好常态化疫情防控工作。要严格落实公司总部疫情防控举措和首都联防联控机制各项要求，抓好人员出行管理，做到员工流动底数清、情况明、可追踪；各直属项目要健全疫情防控管理体系，完善应急预案，突出抓好分包队伍和产业工人实名制和流动管理，根据工种、班组落实网格专员，做好突发疫情事件应急处置；各级领导班子要压实疫情防控主体责任，扎实推进各项疫情防控举措。二要切实压实安全生产责任，全力打通轨道交通项目安全生产“最后一公里”。从制度体系、组织体系、责任体系、技术体系等方面着手进一步加强轨道交通安全生产体系建设，完善项目安全总监配备，确保安全监管力量满足安全生产需要，落实全员安全生产责任制，争做安全生产“吹哨人”，对于深基坑、盾构区间、机电安装、隧道等危大工程和CZ等重点项目要狠抓现场关键环节和工序管理，做到本质安全。三要坚持“戴着口罩”抓生产经营，努力破解疫情形势下生产经营怎么看、怎么办、怎么干的问题。抢抓市场机遇，补强区域经营力量，健全常态化疫情防控形势下的经营工作机制，充分发挥轨道交通业务立体营销体系作用，推动重点跟踪项目落实落地。研究制定北京疫情期间分散化办公和人员外派工作实施方案，组建专项工作组，创新工作方式方法，各级领导班子要靠前指挥，管理力量下沉到重要区域、重大市场、重点项目一线，最大限度确保轨道交通生产经营工作保持高效平稳运行。

会议强调，要树牢安全发展理念，时刻保持“时时放心不下”的责任感，为中交轨道交通业务高质量发展，保驾护航。