产品在手、质量在心

关于质量的起源，我们可以追溯到2400年前我国已有了青铜制刀枪武器的质量检验制度，先秦时期的《礼记》中也出现“物勒工名”等相关质量管理制度的记载；只是在不同的时代，质量的定义有着区别，也有着不同的理解。

质量是一个准则、质量是一种诚信、质量是一份责任，质量是企业的生命，没有了质量犹如大树无根，不能枝繁叶茂；失去对企业的信任，最终会导致失去市场，退出历史舞台。一个企业也关系到无数的家庭，也关系到社会的稳定与繁荣，让我们用优秀的产品和优质的质量，以负责任的态度，托起个人、企业和社会的美好明天。

质量从宏观上将分为产品性能的一致性高低及产品性能的优质差异大小。

质量的一致性，通常我们用合格率来展示，作为一个核心指标衡量着企业质量管理的水平及能力。质量管理从开始的单一部门主导，发展到今天的全员质量管理，这是科学技术和管理理念的不断进步。

首先要建立全员的质量责任意识，全员培训学习质量知识、宣传质量重要性、内心形成质量第一的价值观，在通过管理考核手段，强化责任，继而从思想及行为上统一，主动控制质量。

其次质量也需要有科学严谨之心。学习质量知识的同时，要总结出关键控制点、引起质量问题的工序节点、设置防呆防错的办法、借用科技手段等将科学的质量理念与企业融合，形成一套严谨的作业流程。作为企业我们公司的质量方针是：“科学质量管理、塑造防水精品”不同的企业也有不同的方针政策“保成本、提质量”亦或“保质量、降成本”等等来平衡质量和效益的问题，也起到了指引全员兼顾效益，制定出更科学、更合理的管控程序。前面提到了人的责任心重要性，反向思考人在质量中也起到了影响质量，成为不可控的因素，故此引入自动化、智能化设备、用计算机进行数据分析，用科技设备替代人，减少人的影响占比。在整个过程中建立全面质量监控体系，通过岗位自检、关键过程专检、巡检和抽检的模式，保障生产过程质量稳定，从而提高了质量一致性。

质量的优质性，通常用性能指标或应用性能来展示，作为一个核心指标衡量着企业人才水平及技术实力。配方技术的研发升级，在产品性能指标提升到优质上起着决定的作用，其次由于社会科技的进步，新材料、新设备的开发应用，也会提高了企业的工艺标准、提升设备的能力，从而使材料性能发挥最大化，提高了产品的性能，实现优质质量。科顺公司一直秉承以人为本，大力引进人才和技术，对人才池不断增量，鼓励创新研发。先后成立科顺学院、博士工作站、院士工作站，加大对人才的引进；设备方面也重金购置先进的国外设备，企业自己也在研发有着特殊功能的设备；工艺部也开发设计了新工艺，形成企业自己的专利技术。在同质化的竞争中解脱出来，形成企业的核心竞争力。

古语“不患无策，只怕无心”、“源于心，践于行”都在强调内心的想法，才能指导行动。在当下各行各业都再倡导工匠精神，其实核心是要拥有匠心。科顺对于质量的管理，始终在路上，只有起点，没有终点，且质量对于科顺而言，已成为一种必须守护的尊严。

                         渭南科顺总经理：葛云尚