如果老板不懂技术又相当于半个产品经理那会怎样?

可能会收获一份直到上线前一刻还在变更的需求

可能会收获一个开发时间紧凑，迭代功能丰富的版本。

在上述两个原因的情况之下，可能整个开发的流程也好，或者测试的流程也好都没有办法正式的规范起来。

当然，也可能会提供很多很好的用户意见。

不过在这个场景之下需求频繁变更可能是最常见的一个场景。

因为老板本身他是这个产品的一个用户，可能还是深度用户。在这个基础之上他觉得哪些他用得不合理，他会提出意见。

那这个意见和不合理，他觉得合理就行了。

如果有产品经理，可能产品经理也没有太多的办法，因为毕竟都是给老板干活的。

正如有些bug，我们提出来了，所有成员一直觉得优先级不高。但一旦老板提出了那这个问题的重要性就要翻倍了。

也许有好的情况，但应该比较稀少吧