为什么机关部门的领导都不太喜欢博士公务员?

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

以我在体制内的工作经验，不少机关单位领导确实不太喜欢博士。至于为什么，我们可以从以下几个方面来试着分析：

1）年龄方面。

博士毕业一般已经28岁，这还是建立在硕博无缝衔接，论文进展顺利的理想情况下。就我接触的选调生而言，29、30岁毕业的博士不在少数，最大甚至有33岁的。那么年龄意味着哪些劣势呢？

a.精力体力。一般来讲，博士的体力和精力是肯定比不过21、22的本科生，或者24、25岁的硕士生。不要以为体制的岗位都是非常轻松的，两办、组织部等等部门，都是出了名的996甚至于007（我在组织部的时候，单位免费帮你置办一个行军床，加班太晚了就将就睡了，第二天起来继续干活儿）。没有一个好体格，你是支撑不下来的。这也是为什么定向选调生中，两办很少要博士，更青睐于硕士。

b.个人问题。正如上面所说，不少博士都到了谈婚论嫁的年龄，尤其是女生，基本工作一到两年就要进入到结婚生娃的阶段。不论是谈情说爱组建家庭，还是结婚生娃休产假，还是哺乳喂奶带娃，重心肯定会往家庭方面转移，工作上难免无法全力投入。各位，体制内也是有绩效考核的！也是有KPI的！虽然不如企业执行那么严格，但是一个科室的工作量在那里摆着，你不做或者少做，别人就得多做。而体制内又没有裁人的选项，也不可能随便要求进人或者换人。所以很多科室领导本着多一事不如少一事的原则，干脆从源头上就杜绝，直接不要博士。

而年轻的本科和硕士就不说了——年轻，精力旺盛，又没有家庭牵挂，短时间内也不会结婚生子，完美的工具人。同样年龄的本科生，乃至于专科生，大部分早已经完成结婚生子的任务，有的孩子甚至都读幼儿园了，家庭生活基本进入正轨。这也是为什么同样年龄，领导宁愿选一个低学历的人也不要博士——省事儿啊，要你来是干活儿的，不是要来等你谈恋爱和生孩子的。这点上，体制内外倒是如出一辙。

c.可塑性。虽然我也认识很多情商智商双高的博士生，但不得不说，越早接触社会的人，往往待人处事会做的更好。而博士在大学这个象牙塔中呆了整整10年，世界观、价值观以及一些处事方式早已定型，学校科研环境又和体制内环境相差甚远，所以许多博士迈入体制内后，感觉难以适应体制内的工作环境和工作程序，这也造成一些领导对于博士人才“智商高、情商低”、“学历高、能力低”甚至于“假清高”的错误印象。也直接导致了领导更喜欢一些早就在社会上摸爬滚打的人——比如军转干部。专业技能上，确实很缺乏；但是为人处世，看领导眼色，那确实是一流的。

2）工作方面。

体制内博士还有一个难点——难以发挥长处。体制内的职责主要管理、组织和协调，也有人总结成“办文、办会、办事”。绝大部分工作并不需要除Word、Excel、PowerPoint之外的专业技能。写领导讲话稿不需要你去知网查文献，准备XX年终考核也不需要你会过柱子。而作为博士，你的学校和学历背景往往只代表了你的学习能力，但是体制内没有那么多所谓高深的专业的事情让你来体现自己。大多数都是一个中专生就能干的活儿，你是博士、硕士、本科生，根本没有太大区别。

3）人脉方面。

博士唯一可以依靠的人脉，就是你的同学。但遗憾的是，不管你读的清北还是蓝翔，不管是本科还是硕士的同学。假如你的同学毕业后没有进入体制内，或者即便进入体制内，不在一个省或者一个系统，这个所谓“人脉”作用几乎等于零。

什么叫体制内的人脉？1、要在体制内；2、要在同一地区；3、同一系统最佳。

那么，体制内怎么积累人脉？最优先的就是和你同批入职的公务员/选调生，另外包括但不限于：各种培训、递进班、中青班、党校研究生的同学，但前提都是你要先进体制。这也是为什么不少大专生都比博士混得好——同样的年龄，和他同一批进来的，都当副县长了，你的同学还在试用期哼哧哼哧给人干活呢，那人脉的影响力能够一样吗？

另外，说到军转干部也是一个道理，同一批转业的战友，那可是比大学同学铁不知道多少倍关系。而这些战友转业后全部都在体制内，有不少还会成为领导，这才是体制内真正紧密有用的人脉。所以这也是为什么转业干部专业能力不行，但是领导还是不敢轻视，因为体制内要解决问题，有时候靠的不是能力，而是关系。

4）期待可能性方面。

博士进入体制所付出的机会成本，往往远高于硕士和本科生——比如放弃了高校教职，放弃了国企民企的高薪岗位，放弃了科研院所的机会。再加上，部分人才引进/定向选调，大饼画的大，落实起来困难。比如去年四川定向选调生中就有港校博士被分到三圈层，后来愤然辞职的事儿。这样导致博士对于工作的态度——“我凭本事来的，给我是应该的”和单位领导的态度——“能进体制内来算你的造化，要知道感恩”，这两种态度形成强烈对比，最终造成单位领导认为：本科生“姿态低”（好洗脑），博士生“姿态高”（不好忽悠）。

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