2022年，面对疫情的连续反复，社会生活的时时停摆，经济的持续下行，很多企业真正感受到了前所未有的生存压力，寒冬真正来临。严冬彻骨的寒冷，让很多企业家尤其是中小企业家普遍都很焦虑，这个冬天,企业日子真难过，很难熬，自己能不能熬下去心里没底。那么，企业如何熬过严冬，争取活下来？关键是经营现金流是否枯竭。从某种意义上，现金流是企业的“血液”,只要企业的“血液循环”正常运转,有健康的经营现金流，就可以熬过去，活下来；如果企业现金流断流，是很难存活下来的，这就是所谓经济危机时期的“现金为王”。

“现金为王”主要是指经营现金流为王，企业有持续、稳定的现金流入流出,而不是单纯持有现金本身。

一个企业只要现金流不断，资产具有流动性,哪怕是账面暂时亏损也死不了。尤其是在疫情反复、经营活动时断时续的状况下，你手上保持有充足的、可支配的经营现金流，既可以熬过去,活下来,也有机会抄底优质资产,那你永远是危机时期的最大赢家。

其次，我们所讲的“现金为王”，并不是要将你的资产全部都变现，也并不意味着你就不投资固定资产，而是企业在经济下行期，你要尽可能地留足必要的资金，保持企业经营现金流的正常运转，以备维持正常经营生产之用，避免因资金链断裂,心脏供血不足,而带来企业猝死的风险。

大家如果注意看华为的每年年报，就会发现，它重点公布三个指标：销售收入、利润、经营性现金流。受到美国的全力打压，华为2021年实现全球收入6,368亿元人民币，销售收入同比下滑了28.6%。为此很多人担心，华为会不会倒下？但我个人认为，我们不用担心华为，我们有理由相信华为倒不了，甚至未来会活得更好、更强大。因为华为的现金流很充足,资产健康、产品技术过硬、新业务发展迅速。如果看华为年报的话，2021年华为的经营性现金流有较大的增长，达到了597亿元人民币，华为的负债率降低到了57.8%的水平，所以，从这些数据上看，我们有理由相信，面对美国的全力打压，面对疫情的反复，华为已经度过了至暗期，华为有质量的活下来了。华为不仅死不了，而且未来会更强大，活得更有质量，因为华为持续在加大研发与人才的投入。面对经济下行，面对疫情的反复，华为最大的底气，就是他产品与技术的领先，最大的财富是他所拥有的人才与知识储备及强大的组织管理能力，最大的过冬棉袄，是他有充足的现金流。所以，我们学华为，还要学华为的经营现金流意识与资金风险管理流程与制度。

那么，一个企业如何做到“现金为王”？如何使一个企业持续、健康、稳定的现金流循环？我认为有十大策略。