如何理解:疫情期间,他的薪资为什么涨了一倍?

这是我原创的第520篇

文章核心：多多想想公司，最最需要的是哪一方面？

正文：

从2020到2022年，疫情的三年，你所了解的就业环境是怎么样的呢？

从餐饮行业，再到教育双减，以及房地产行业，基本上你所觉得暴利，或者是挣钱的行业，在疫情之下都被打击的体无完肤。

衍生出的其他行业，也是在不断的封城之中变得瑟瑟发抖。

身边经历了不少找工作的人。在封城刚刚结束之后，老板把员工叫在一起说，因为这个影响实在是太大了，大家先回吧，等到公司准备正式运营的时候都把他叫回来，最近实在是顶不住了。

身边不少做服务行业，或者做中介运营，以及做猎头的，都会发现甲方，现在基本上都想到怎么办法裁人，招人的话基本上都很少了，因为寒冬之际要给自己留足够的，余粮过冬，等到春暖花开之际再度发展。

不过最近，在和一些朋友聊天时，发现他们公司却给一些岗位的人涨了薪水。

薪资待遇从30%~50%甚至100%，最多的涨两倍，那我们抛开所谓的做核酸的，特殊行业不说的话，为什么会出现这样的情况呢？

从目前来看，一般有这么两种情况，就是在运营商节约成本，两个人干5个人的事情，同时每个人开1.5个人的钱。

这种运营方式到现在是比较常见的，因为不管遇到什么样的事情，如果公司撑不下去，一切就结束了。

如果公司能撑下去，才有未来，所以如果在同样情况下，能比别人做的更优化，当然能够获得涨薪，但同样的代价你会比正常更累。

还有一种情况，那就是从根本的解决问题，举个例子，公司原来有一个运营人员，主要是负责帮助运营各种媒体账号。

后来这个运营人员，在最近这半年时间，开始尝试在各大社交媒体，发布引流的文章和短视频，之后每天登录各平台收集客户线索，也就是说当对方问到怎么卖，怎么做，怎么加盟，怎么优惠？这是关键问题的时候。

他会登录账号之后，和客户进行私聊，之后把对方的微信要到之后，分给公司的销售。

从目前来看，他平时这些工作是尝试去做，到现在基本上可以保证一天能够引流，3~5个人，那么按照他们的行业。

平均一个客资的成本是在150~200之间，也就是说他一天基本上就可以创造600~800块钱的价值，而且这个还会递增。

在优化运营多的情况下，可以进行覆盖。这个小伙伴之前的工资是一个月三四千。算下来公司只要一天花费100块钱的薪资，他就可以给公司创造600块钱的价值。

那么公司，想了想决定，给他的薪资，翻一倍的同时，然后让他再招2~3个月薪3000左右的助理。

让他们去同时运营大量的账号进行引流。

要求是到最后一天，平均引流10个到20个的客户，然后分给销售团队。

如果顺利的话，还会把他的工资再翻一倍，让他去带一个运营团队，到最后希望每天的引流客户能够超过30。

因为公司每年的广告投入就是大几十万，甚至上百万。

哪怕能节约一半的广告费，把这些广告费投到，这些应用团队上面去，都能节省大几十万的费用。

这么来看，这就相当值钱了。

不过他这种方法，之前很难学得到，或者需要特别的手法以及长久的运营效果，是因为他真正做出了成果，给对方和公司领导看怎么运营的，公司领导决定开展这样的方法，所以才采用这样的方式。

所以站在公司的角度，能够给你找薪资待遇，大多数是需要你一个人干多个人的活，然后给你再发一个人的工资。

还有一种情况就是他从你身上看到了一种希望，并且用你这样的方式可以把每年花在别的地方的钱挪到这个里头。

所以不管怎么样，你的薪资待遇的高低决定了师傅给公司创造价值。

如果公司雇佣你一天，花100块钱，但是你可以一天创造七八百块钱的收益。

怎么换个角度来看，公司愿意给你花300块钱，同样让你带出两个跟你一样的人。

因为怎么算公司都是赚的，但前提是你得真的会引流的技术或者能够给公司创造有价值的东西。

有人说：我上来要这么高的工资可以不

当然没问题，但如果你拿不出成绩，最多干半个月到一个月就该拍拍屁股走人了。

所以有些时候要明白，你学的东西，一定是要为公司的业绩，以这个公司创造收益来服务的。

在现在这个比较艰难的时候，千万不要讲什么，我会什么人事管理，为什么考评绩效？

这些重要吗？当然重要，但是比起创造收益，比起能够让公司赶紧进钱活过来，都差得远了。

所以想想你的岗位，在这个艰难时期，能够为公司的主业务创造什么优势，尽可能的往销售岗上面靠一靠，看看这个岗位能够辅助销售做出什么样的优化方式和方法。

那未来很多的事情，一定超出你的想象。

毕竟这个时代，发现一些跟以前不一样的同时，也会诞生很多的职位以及很多需要优化的能力。

这些所需要的能力，或许你不花费点时间和精力是学不会的。感觉是因为你学会了，你才比别人有更多的机会。

完