【实用】如何做好企业标准化体系建设,你掌握了吗?

发布于 2022-05-19 18:18

企业标准化体系建设

《国家标准化发展纲要》发布，强调标准是经济活动和社会发展的技术支撑，与人们的生活息息相关。

新时代推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家，迫切需要进一步加强标准化工作，要建设创新型国家，就必须充分发挥标准化的基础性、战略性和引领性作用。以标准助力高技术创新；以标准引领产业优化升级；以标准支撑高效能治理；以标准促进高水平开放；以标准保障高品质生活。

企业标准化是现代企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。企业管理标准为企业提供了一个科学的评价体系，是提高企业经济效益的有效途径和重要措施。当前，国家倡导质量经济和高质量发展，标准是质量和品牌的核心，标准决定质量，只有高标准，才有高质量，才能走出一条标准先行、创新驱动、内生增长、绿色低碳的质量效益型发展新路，增强产业核心竞争力和可持续发展能力。

激烈的市场竞争使得企业高度重视管理，形成了大量的管理制度、管理方法、管理手段，也建立了ISO多标体系，但两张皮现象严重存在，效益、效率、管控、权责、利益等方面的矛盾越来越突出，缺乏一个覆盖企业全方位、系统科学、规范的制度体系。

企业管理没有捷径，高效的管理就是要找到规律、遵循规律，企业开展标准化活动的目的就是为了解决问题，保证零件的互换性、保证技术的统一性、保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本、节省稀缺材料、开发创新产品、缩短研制周期、方便维修服务、降低交易成本、提高流通效率、方便生产协作、保障生产安全、建立生产和管理秩序、提高企业创新能力、增强企业竞争力等。

企业标准化体系把复杂的管理和程序化的工作有机地融合一体，使管理有章法、工作有程序、动作有标准。按照标准化原理和方法，对企业制度、流程、目标、绩效等系统梳理和考量；

按照《企业标准体系要求》等标准要求建立企业制度体系、推广标准化作业、优化现行作业方法、改变不良作业习惯，使员工都遵循安全、规范、统一、高效的作业。最大限度地扩大劳动成果的重复利用，减少劳动耗费，以安全、质量、效益、高效为目标，对企业运营过程进行改善，达到安全、准确、高效、省力的效果。