交流互培||设研总院党委与技服公司党委联合开展人才培养新模式

为积极贯彻集团公司“建池放水、腾笼换鸟、墩苗育苗”人才队伍建设精神，加强核心骨干人员的实践锻炼，加快培育一批具有扎实的设计研发、生产管理、技术经营、施工技术服务等复合型人才队伍。2022年5月19日，技服公司党委与设研总院党委在中铁装备高端智能产业园组织“人才交流互培协议书签约仪式”，技服公司党委书记、执行董事韩世强、设研总院党委副书记（主持党委工作）、纪委书记、工会主席杨强等领导出席参加。

技服公司党委书记、执行董事韩世强，设研总院委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席杨强分别作为人才委托方和受托方的代表，签订协议书，正式达成人才交流互培合作。

技服公司人力资源部（干部部）副部长（主持工作）席骞详细解读《设研总院与技服公司人才交流互培协议书》内容，包含人才培养方式、培养目的、选派人员条件资格、挂职锻炼人员管理等方面，明确挂职锻炼配套的具体政策。

设研总院选派核心骨干设计师尹威华（三级工程师）作为第一批挂职锻炼人员，经报集团公司审批同意，集团公司印发挂职锻炼通知。会上，尹威华进行表态发言。

设研总院党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席杨强讲话指出，开展核心骨干人员到施工项目一线挂职锻炼，是积极落实集团公司“一切工作到项目”的重要举措，是加强设计人员施工经验、深挖客户需求、提高人才复合化程度的重要举措。同时，要求挂职锻炼人员：一是要变“配合”为“主责”。积极转变角色，以施工项目为主，深入调查研究项目存在的问题，积极作为，解决实际问题，转变思路、转变理念。二是要变“现场”为“战场”。挂职锻炼人员要积极“备战”，到一线“战场”去呼唤炮火，在“战火”中锻炼成长，不负青春使命担当。三是要变“挂职”为“成长”。挂职锻炼人员要积极作为，把握机会，丰富施工经验，能力快速提升，反哺设计，使自己成长为“懂施工、善设计、勤沟通”的复合化人才。