日思录(1184)如何给小微服装加工厂赋能 ?(1)

什么是小微工厂？是小型微利工厂，国家规定，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元，年度应纳税所得额不超过30万元，归属于小微工厂。

这些工厂虽小，但所要做的事情，与资产数亿的加工企业相比，相差无几。比如：业务接单、加工生产、品质控制、成本核算。。。这是一个很庞大的体系。做这些工作，都要花时间、花精力、花成本去做。

但是，因为工厂资源少、管理相对薄弱，利润低，加上事情多、成本高，小工厂做起来，比大型企业，做得更加的非常辛苦。

 

但是，我们认为，小微工厂是未来的发展趋势，为什么这么说呢？

不知道你有没有这样的感受，现在大型服装加工厂很少见到，相信大型服装加工厂，一定会越来越少。记得我90年代初刚出来打工时，所在公司有5000多人，都是一些从湖南、江西、四川出来的打工者，我当时月工资在400元左右，而有着工程师职称的父亲，月工资却只有200多元。

与内地相比，打工收入远超内地，加上当时单位效益不好，就业单位又少，所以大量外地人，集聚到沿海一带打工。很多人前来工作，就形成大型企业。

而现在，到处都有工作机会，进制衣厂人员的工资，比外面跑滴滴的工资更低，如何能吸引员工呢？加上很多人不愿意离井背乡，人员不愿意进服装厂，人员不聚集，成为大工厂的机会自然就少。

 

我们要知道 ，随着生活水平提高，服装消费越来越多，相应的服装产量在增加。而服装一定需要工人生产，大工厂数量减少，则小工厂一定会越来越多，这是趋势所在。

举例来说明一下，四川服装工人有上百万，小工厂有4--5万家左右，但工厂都很小，绝大多数是3--30人的，50人以上工厂非常少。小工厂数量虽多，但想要接到好订单，很困难 。

现实情况是：很多品牌方，拥有大量订单，却找不到优质产能去加工，另一方面，大量小工厂找不到合适订单，这就形成了一个矛盾，要怎么来解决这个问题呢？

 

有一种办法，来解决这个问题，就是给小微工厂赋能。不但需要对工厂内部进行改善，将小微工厂改造成优质工厂，能承接外部订单；再将外部订单通过APS 系统，进行分拆，将外部订单相应地分配给合适的工厂，这会是一个很庞大的体系，要做好，非常复杂。

具体如何做，后文再分享。