《APQP产品质量先期策划》

理解产品质量先期策划的流程、方法；

清楚五大工具之间关系

会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；

善于评价并发现APQP&CP常见问题。

企业产品设计、过程设计、质量管理、部门主管

2天（6小时/天）

一、 简介

1、  基本概念（如项目管理、里程碑、关键路径等）

2、  多方论证小组的重要性

3、  APQP计划和节点评审

4、  PDCA循环

5、  预防的重要性

6、  APQP的五个阶段和五个里程碑

7、  APQP的时机

8、  时间、质量、成本的平衡

9、  领导支持的重要性

 二、 策划并确定项目

1、  QFD在APQP中的应用

2、  收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。

3、  稳健性设计

4、  六项输入的内涵

5、  产品设计的三个目标

6、  质量保证计划

 三、 产品设计和开发

1、  按照顾客要求设计产品

2、  通过FMEA，早期识别设计变更、防止设计缺陷

3、  设计部门的9项输出

4、  项目组的4项输出

5、  设计评审、设计验证、设计确认的重要性

6、  特殊特性的识别与确定

 四、 过程设计和开发

1、  过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系

2、  为产品和过程确认做出计划安排

3、  精益生产在过程设计中的作用

4、  本阶段11项输出的含义

五、 产品、过程确认

1、  有效生产运行

2、  本阶段的8项输出的具体含义

3、  形成量产控制计划、作业指导书

4、  PPAP提交

六、 持续改进

1、本章节活动覆盖产品生命周期

七、 控制计划

1、  控机制计划的时机

2、  控制计划的步骤

3、  样件、试生产、量产控制计划

4、  控制计划评审

5、  控制计划案例分析

联系人：隋老师  15653206610（同微信）