造价改革之我见(87)货币化形式的企业内部定额编制思路分享

发布于 2022-05-20 08:08

说明

本文系我站特邀业界专家撰文发表造价改革观点与建议，分享于此，以飨诸君，以期共同推动工程造价改革，纯属业务交流，故文中所提观点和分析意见并不代表我站立场。

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货币化形式的企业内部定额编制思路分享

如果建筑企业没有自己的内部定额，就没有项目成本控制的标准，项目成本管理就没有控制的基准，对项目的考核更是无从谈起。所以项目成本控制首先要把企业内部定额建立起来。

在建筑企业项目成本管理中，管理者也都清楚企业内部定额的重要意义，但是却很少有企业会花时间去做这件事情，个人认为有以下几点原因：

1、企业高层不重视，企业内部定额的建立需要企业高层来推动。

2、企业高层虽然重视，但是找不到合适的人去做这个事情。

3、企业中层不愿意做，大家都愿意去做那些立竿见影的工作，做基础性的工作一般都是默默无闻，不容易出成绩，有时候还费力不讨好。

4、企业中层虽然想做，但是他们没有思路和方法，不知道如何着手和切入。

5、一般员工天天忙的焦头烂额，根本没有时间来整理和归纳这些数据。

这就是目前很多建筑企业的现状。其实企业内部定额建立比较难还有一个主观认识上的问题，大家把企业内部定额想的太复杂了，认为企业内部定额必须要搞出很厚的几大本子的内容，其实错了，企业内部定额的目的是满足企业成本管理的需要，不是搞研究和理论。

对常规项目来说，除了材料费是变动的以外（根据市场的变动进行动态询价），人工费、机械费、管理费等都可以以货币化的形式来体现，比如说一方混凝土，人工费50元/立方，模板等周转材料25元/立方，混凝土机械费35元/立方，吊车费用15元/立方，管理费率3.5%，当然混凝土要分不同的部位，不同的结构等，根据不同的分类确定不同的价格，这就是货币化形式的企业内部定额（以下为工程直接费定额和间接费计算标准的示例）。

工程直接费定额~陆上开挖工程

工程直接费定额~灌注桩工程

工程直接费定额~现浇混凝土工程

工程间接费定额~管理人员定员标准

工程间接费定额~临时设施面积及费用计算原则

工程间接费定额~现场管理费计算标准

下面结合某地连墙围护结构的项目实例，对货币化企业内部定额编制的方法和思路与大家进行分享。每段地连墙的设计标准尺寸为4.8m×1.1m×30.4m，每段设计砼数量为160.51方，统计了140段地连墙的施工记录。

1、分包价格

地连墙砼施工分包价格为395元/方，分包工作内容包括：地下连续墙成槽、泥渣外运、接头管安放、钢筋笼安放（不含制作）、泥浆制作、浇筑砼。混凝土由承包商项目部提供。

2、机械费

除了液压抓斗包含在分包价格中，本分项还需要使用大型吊车（250吨、150吨）、装载机、发电机、交通车等，这些机械设备在各分项工程中穿插使用，需要按每个分项的使用时间或工作量进行分摊，以便准确计算出每个分项的成本单价。

经数据统计和测算，地连墙分项按机械设备总使用费的30%摊入，折合20元/立方。

3、成本单价标准

用合计金额119824元除以混凝土的数量160.51方，得出每方单价746.52元/立方。


企业内部定额编制的工作量大，涉及的内容多，需要企业总部层面的统一组织和领导，企业内部定额的数据收集和标准的建立，需要付出大量的时间和精力。

现在我们很多人不愿意去做这些基础性的工作，做企业内部定额，看不到、摸不着，不出成绩，所以需要企业的引导和重视，需要管理者的坚持。

对一个建筑企业来说，企业内部定额的建立任重道远，路长且阻，需要企业一把手的决心，需要专业人员和项目管理人员的广泛参与，需要长时间锲而不舍地坚持，而且还要找到方法、找到模式，如何进行分类，如何确定标准，如何正确使用，如何达到管理的需要，如何去促进、提升项目管理的水平，都需要我们在项目实践和管理中去探索、去创新。

作者信息


凡一，高级经济师、一级建造师、造价工程师，造价人家园公众平台创始人，中建政研智库专家委员，智建联工程咨询中心专家，施工企业内训讲师，主持的项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖，“项目成本管理创新”获建筑行业管理创新二等奖，精心打造从业务到管理包括工程变更索赔38字法则、企业定额和项目成本管理、投标风险防控的造价工程师进阶课程，著有《施工企业全过程工造价管理及案例》。

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