适配——职业竞争力锻造训 企业培训推荐

适配——职业竞争力锻造训

 

课程背景：

外部的不确定性加剧，致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式，E=Q*A。E指变革成功，Q是指决策质量，A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释：90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说，失败的主要原因是团队对于目标的认同程度，其中包含意愿和能力。

企业面临的新问题：

环境变化了，企业发生调整后，组织内上下如何快速凝聚？

员工如何快速应对新变化，调整新思路，掌握新方法，找到新机会？

 

课程收益：

■ 通过职场快速发展的8个策略，增强学员对新变化的信心

■ 通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化

 

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：全体员工

课程方式：讲授法+案例分析+互动体验+故事分享

课程特色：针对性需求和情况需要企业提供

课程大纲

第一讲：认识职场核心竞争力

一、影响企业的战斗力

1. 凝聚力是团队战斗力的基础

2. 效能是团队战斗力的关键

3. 同业竞争到跨界“打劫”

二、10倍速职业发展的8个策略

1. 工作丰富化策略

2. 知识与技能提升策略

3. 曲线发展策略

4. 借力发展策略

5. 机会拓展策略（新公司、新业务、新部门、新岗位）

6. 职业形象发展策略

7. 荣誉感发展策略

8. 身心灵发展策略

 

第二讲：积极主动——重拾自我方向盘

1. 重塑积极思维模式——变被动为主动

1）我是一切的根源

案例：批评之后

视频：不一样的行为不一样的结果

2. 重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果

1）积极推动影响力圈

案例：反败为胜

案例：不可能完成的任务

 

第三讲：双重专注——让目标与资源双适配

1. 要事第一

1）明确“要事”新标准

2. 新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点

工具表：六“新”表

1. 保持专注，避免复杂陷阱

2. 四种职场人，绩效大不同

3. 三个策略：

策略1：奥卡姆剃刀

策略2：绑在桅杆上，杜绝干扰

策略3：和上级协调一致

案例：荣誉之争

 

第四讲：创新工作——重新设计价值缺口

1. 创造价值的五种方法：

1）减少没价值的事：

2）多做对的事

3）有更多优秀的表现

4）五星品质

5）更迅速、更省钱

案例：没人看的工作汇报

工具表：五维价值增长表

 

第五讲：结合热情与使命——持续为自己续航

1. 热情真好，但光有他不行

案例：当热情撑不起现实

2. 激发热情与使命三步骤：

1）走出框架，发现新角色

案例：热情会退，坚持会累，员工如何找到“新未来”？

2）六面突围，扩大你的热情

自我练习：确定我的努力方向

3）登顶使命金字塔，脱颖而出

3. 起点：创造不一样的价值

案例：通用Cobalt车型事件

4. 中场：找到兴趣，找出个人意义

5. 顶端：带动他人一起实现远大目标

案例：平凡人的不平凡

 

课程回顾与总结

刘静老师  职场效能提升专家

15年职场效能管理实战经验

南开大学经济学硕士

国家心理咨询师二级

国际情商机构测评顾问

AACTP国际注册培训管理师

AACTP国际注册行动学习促动师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：天津现代集团   集团培训总监

曾任：天狮集团  海外培训经理/总部课程开发负责人

曾任：中德住房储蓄银行   总行资深培训师

 

刘静老师具备了丰富的海外培训管理经验，能把国内外的管理培训知识点相融合并应用于实践中，曾作为天狮集团海外培训经理时，打造和管理集团亚洲、亚太以及美洲区域的海外培训体系，针对企业的海外特殊性为集团培养了大量海外优秀精英人才。

老师更是擅长从职业素养、员工心态、沟通技巧、职业竞争力、职业规划的角度全面系统的深入分析职场效能提升的研究，能基于企业的不同问题给予针对性的解决方案，更是帮助10000+员工走出职场心态的困惑，提升绩效。

 

实战经验：

● 团队高效管理：曾为天狮集团梳理、建立和优化所对接的海外区域（亚洲、亚太以及美洲区域）培训体系，针对海外各个区域和国家的具体情况进行了近100+场的辅导与支持，其中《化茧为蝶—职业化好员工养成记》《团队沟通与协作》《内训师素养与能力提升系列》等课程广受海外教育管理人员欢迎，帮助集团内经销商以及员工塑造清晰的职业观、提升素养，强化核心竞争力。

● 人才梯队精准打造：曾为天津现代集团，中德住房储蓄银行建立并逐步完善集团培训体系，针对基层员工、中高层管理者等开发相应的职场效能培训项目并予以实施，打造并提升员工的职业竞争力，参训人次达到4000+，更是针对企业实际情况，进行内部讲师体系设计，并为企业输送内部讲师百余人。

● 有效直击心态辅导：曾为某企业分公司销售人员进行心态辅导，辅导前员工均出现工作“疲态”的现象，且团队凝聚力不够导致业绩下滑；经老师针对性辅导后，对该企业员工从全新的角度进行职业价值观和职业目标重塑，并通过“团队协作游戏、心对心的交流”等学习模式，改善了团队内部的氛围，有效提升业务持续发展，且老师获得高层领导的频频称赞。

 

部分授课案例：

……

 

主讲课程：

《开启“爆燃”模式—职业素养锻造训》

《化茧为蝶——新员工必备职业化修炼》

《提速增效——职场精英15个关键行为》

《适配—职场竞争力锻造训》

《用职场沟通力打造你的“高光”时刻》

《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》

《打好你的职场王牌——情绪与压力管理》

 

授课风格：

刘老师授课有趣、有料、注重互动体验，擅于在轻松愉悦的氛围中深挖痛点，触发员工思考与反思。课程内容注重实效，授课方式丰富多样，课程推进注重吸收与转化，促进学员们学以致用。在以往授课中，参训学员都反馈刘老师的课程不仅有趣，而且特别落地和实用。

 

部分服务客户：

国家能源集团、国家电网、中国石化、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、邮政储蓄银行、中国农业发展银行、浦发银行、亿联银行、余杭农商银行、中铁集团、中国电建集团、中国铁塔、中铁北京工程局、中国烟草、中建二局、徐工集团、平高集团、华电集团、中沙石化、好丽友、三星环新、山西晋煤集团、一汽模具、中德住房储蓄银行、昇化教育、天狮集团、星邦科技、上海斐衍网络科技有限公司、天津津融投资服务集团、天津华勘集团、湖南益常高速、江苏泗洪农村商业银行、中邮人寿保险、士卓曼（北京）医疗器械、苏州艾博生物科技、四川川威集团……

 

部分学员评价：

刘老师针对我们管理者和骨干员工设计的《团队协作与沟通》课程非常棒，他让大家在体验式教学过程中，潜移默化的意识到了自身和在管理团队方面的问题，甚至课程结束后，我们的管理者自动进行了深刻的自我反省和改进计划，主动发送至工作群，并让翻译译成中文，一定要反馈给刘老师，这是超出我们的预期的，真的很感谢。

——天狮集团  宋氏云英（越南教管负责人）

刘老师《职业素养提升训》的课程，让我们整个团队对职业化有了更清晰和深刻的认识。作为银行从业人员，职业道德是非常重要的，刘老师用潜移默化的方式重塑了我们很多成员的价值观，激发了正能量，使整个团队的氛围与凝聚力得到了迅速提升，非常感谢。

——中德住房储蓄银行区域总监  贾总

我们作为教育企业，起初只注重任课老师的专业能力，但是我们发现工作开展的结果不仅仅与专业有关，刘老师2天的课程帮助我们的团队重新搭建了有效的“底层逻辑”，老师工作更积极，在与学生和其他成员沟通协作时也更开放，更愿意寻找更多的方法，这是我们需要的，非常感谢！

——昇化教育  赵校长

刘老师讲课非常的幽默生动，我们在下面听得很投入，大家都很积极、争先恐后地发言，课堂这个效果，我们领导以及学员给我反馈，都特别满意，感谢刘老师专业、周到、尽责。

——中邮人寿  唐经理

企业培训咨询

乔峰

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