读《怎样选择成长股》(六)研判公司的方法
发布于 2022-05-20 09:14
(8)如何平衡短期与长期利益来判定企业:
8.2当企业利益与顾客利益发生冲突时,把顾客利益放在企业利益之前:这是第一个原则的直接引伸,因为企业要想生存不仅需要今天的客户更需要明天的客户。当经销商利益与企业利益发生冲突时,经销商的利益应该排在企业的前面,因为经销商也是企业的顾客。当然,经销商的利益必须排在顾客之后。
8.3当员工利益,股东利益和企业利益发生冲突,排序的原则应该是企业,员工和股东。2006年正在发生的美国西北航空公司的破产案。过去几年这个公司一直在破产边缘徘徊,其中一个主要原因是:它是美国最工会化的航空空司,员工待遇一直保持同行中最高。为使企业重获新生,管理者同工会一直在谈判降低工资和裁员。可是直到真正进入破产保护,员工才明白:如果公司破产,他们不仅要丢掉工作,他们的投资也会化为乌有,原来员工中有很多人是持有公司股票的股东!于是,2006年4月在破产法官面前,他们终于同意大规模降薪和裁员。这是什么?这就是三者利益发生冲突的正确排序—公司利益必须放到员工之前,员工利益放在股东之前!
千万不要把年平均销售额,年利润率这样的指标当真,因为客户培育,产品开发,业务运作和市场状况更多是自然的过程——有时快,有时慢;有时好,有时坏,财务的平均数字在大多数情况下没有意义!这就是为什么优秀的企业更关心非财务指标的原因,因为往往是非财务指标能更早和更准确地反映出企业的健康状况。
8.5绩效评估的量化指标作用减半,非量化指标作用不低于量化指标:当花大价钱请咨询公司做出考核体系的管理者,正陶醉于各部门的工作从此可以量化衡量时,企业的注意力也就从明天转到了今天。因此,真正关心明天的企业,最好的方法莫过于,管理者每次在决定使用一个量化考核指标时,都必须强制选用一个非量化指标,并且赋予它和量化指标同样的权重,以强制平衡企业短期和长期利益。比如:考核现有市场占有率的同时,就需要对新市场和新产品开发工作的考核相伴。
8.6人事政策原则必须以内部培养为主,外聘为辅:企业不可能快速成功的根本原因,在于企业的问题归根到底是人的问题,而人的成长需要时间。企图快速成功的企业往往都会快速失败。那种认为企业是一部标准化的机器,坏了零件,从外边买一个换上就行的做法,是企业注重短期利益的另一个典型表现。
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