一个外行的领导把一家100台机的注塑厂搞挂了!

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中国足球是什么呢？

是又臭又让人反胃的垃圾堆，是浑身散发异味，让人远远躲开的流浪狗。

中国足球代表什么呢？

代表一群专业能力低下，勾心斗角，贪污腐败的人。

中国足球成绩如何呢？

排名处于垫底，比不过体量小于自己几千几万倍的团体。

小明是一个注塑人，他对自己的人生规划有些想法了，故他跳槽了。面试了俩间公司，并从行业圈了解这俩间公司的状况后，小明选择了A公司，因为A公司运营业绩不好，生产状况也堪忧，有很大的改善空间。打工人想证明自己，就要去挑战经营不好的企业，起死翻生后，你是最牛X的一位。

小明在A公司上班俩个月后，发现A公司经营业绩不好，生产损耗大，亏损严重完全是公司领导干部无能搞出来的。

1，领导人任命错误。

行业内注塑厂的领导一般是注塑生产，或模具生产，或工程设计，来担任的，因为专业的事情专业做，。因为了解生产过程，明白技术管理，才能做出正确的决策，指导，带领团队直达工厂目标。

小明入职上班1个月了，这是一间注塑加工塑料配件厂，只有注塑生产出经济产值，没有装配，喷涂的，模房亦只是服务本厂注塑生产。但发现组织架构异形，在一次工厂例会中，小明提出了：我们只是一个注塑配件厂，应该是所有辅助部门围绕生产建设流程，以生产为中心展开服务生产工作，生产服务业务准时出货的。

但却得到反面回应：公司有各个部门，都一样重要，生产要与模房，料房，品质等部门是一样的。行业中讲这句话的一般是水货领导，因为他没能力掌控所有部门，形不成一条心，便让各部门内耗，他在中间调节，显示他价值。

这便是跨行管理的弊端：乱弹琴，为了私人权益，一间配件厂却成立了模房公司，料房公司，品质公司……多立山头，没有利出一孔，力出一孔。让工厂永远在扯皮中内卷。

新宝电器有1000多台注塑机，分13个注塑配件厂，从配一厂到配13厂，各自服务各自的总装厂。一直以来，注塑厂的厂长都是注塑生产出身，直到2016年，因为分出了塑胶中心，为了权益均衡，便调整了注塑厂厂长岗位。因为PMC与总装厂追货，与总装厂的领导相近些，便调了5个PMC的高级经理分别任了5间注塑厂的厂长，结果是连续俩年，这5间注塑厂的KPl排名在13间注塑厂中位列9～13名。从此，便定下了，没有5年以上注塑现场历程的候选人不许调任注塑厂领导岗位。

顺德勒流一间250台机的电脑链条厂，从新宝挖去一财务经理，任命注塑制造中心总监。此人一过去，便做出规定：

1，水口料入库后再领出分配便用。

2，机台异常考核制度。

……

有错吗？

没错！错在牛头对马嘴，外行管内行。和尚会念经，但外国的和尚念不了中国的经。

半年后，团队一盘沙，总装厂到处欠料；一年后，技术人员几乎离职完，3百多套模具待修。因欠料而影响交期的客诉电话打爆了业务服务部。

不得已，老板承认了用人错误，又把之前已离职的总监3倍高薪请了回去，亡羊补牢犹未晚，识得止损还有救。半年后，此厂又恢复了生氣（此总监是扬塑伙伴）。

统观行业中的几家大企业：新宝股份集团公司，美的电器，格兰仕集团公司，他们的注塑配件厂厂长一定是注塑生产，或工程模具出身。一个主要的原因就是专业的事情专业人去做，防止工厂领导人因为外行而做出扯蛋决策，莫名其妙的管理，形成内卷，内耗。

2，公司生产技术管理方向出错

注塑生产，在行业内有一条公认的真理：注塑异常问题的原因70%～80%是由模具引起的。

这个观点，是经无数走向成功了的注塑人总结出来的血汗观点。在国内最顶级的俩家注塑咨询单位亦是把这条观点列为注塑技术管理的重要项目。

但在A公司，因为领导干部外行，却做出：7分调机，三分模具，这种颠倒行业规则的管理理念，并在工厂工程工模部门宣导。

这领导人是在让工厂找死吗？因为有这样的观念，所以模具能效益注塑生产就怪了。

因为外行管理，所以注塑生产用的模具都是带病模具，缺胶披锋共存，偏心缩水永远，尺寸数据永远做不准。

更扯蛋的是，因为外行，在生产异常问题奖罚方面做出的决定人神共愤，断绝工厂人力资源后路。

有一套塑包铝模具，因模具三流，飞模装配做得不好，几年了，每次生产都是东搞西搞，死调烂调，有很多不良品。这次也是调了很久的机，未好，后来，小明运用了在其他厂学来的知识，用了小窍门，终于调好，正常生产了，并且没有什么不良品。

小明看着之前生产不顺的模具，经自己手用小窍门搞好了而源源不断流出良品，心情感到很舒服。

然而，在下午，小明却受到处罚了，原因：太多不良品。

小明觉得莫名其妙，之前这套模具一直都是有很多不良品的，搞好了，反而受处罚。

个中原因不去深究，是擦鞋溜须动作，亦或妒嫉，腐败原因，但小明是心凉了。他同我说：以后再不搞了，管他损耗多少呢。

注塑生产厂的异常问题，95%以上是出在注塑生产，因为注塑生产问题包括了：模具问题，材料问题，埋入件问题，设备异常问题，调较问题，作业包装问题，等等。并不是一出现问题就是注塑生产技术人员的问题。针对问题分析，是那个环节出现异常（设计，模具，设备，材料，调较），便纠正预防考核那个环节。这样才能体现管理上的公平公正，让每一个拿注塑生产工资的人都为注塑生产服务，达到利出一孔，力出一孔的目的。

管理上的无能，奖罚的私心，会消耗员工的工作激情，断绝人力资源的后路。

这一切就是外行管理的表现，像中国足球一样扯蛋，永远没有翻生的路。

3，外行管理便无能，无能便产生擦鞋溜须徒

注塑厂生产是一个技术含量比较高的行业，里面有工程设计，钳工装配，注塑调机，生产出货。如果领导在行业的某一方面，或综合能力不强于他们的，谈何管理，谈何指导工作，难道长期靠嘴里说协调便能推陈出新，攀向目标高峰吗？

一天车间内正在生产的透明件，因为订单长，为了降成本，所以换了一种料生产。但换料后，产品出现了汽泡，品质要求改善。

小明现场确认分析后说是材料熔脂不够高而造成的，并给出方案：

1，换料，要求供应商换熔脂在25以上的料。

2，改大模具入水，让保压填充胶量进去。

3，与客户沟通，接收现状产品。

哗，一在公司群发表后，马上各种言论冒出来了。

模具没问题了，是调机问题。

材料没问题的，是调机问题。

设备没问题的，是调机问题。

反正就是跟自己没问题，反正就是注塑生产调机问题。

将熊熊一窝。因为领导不专业，无独挡一面的能力，只是马屁精溜须上位，会造成工厂内的干部都是溜须徒，马屁精，滑头鸭。工厂内部必然到处是推诿责任，事不关己，打击报复，自私自利，诽谤他人，浑水摸鱼的人或事。

小明，不得已，只能叫业务跟客户沟通，接收现状产品。本应可以改善的缺陷，本应提高的客户体验感，就这样没有实现，直到现在，还是生产有汽泡的产品交给客户。

中国，14亿人口，14亿人口的中国足球，在国际上已是一笑柄。14亿人口的体量，全球第二大经济体，却连少自己几千，几万倍人口的国家都打不过。

原因很多，但一个主要原因就是有一个外行的领导，把原先好好的团队带出一群嫖娼犯，白切鸡，贪婪徒；带出一个充满暗箱操作，打击报复，贪污行贿的足球环境。

让中国足球陷入绝境，几十年仍未能翻身。

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