项目中会遇见哪种类型的负责人

发布于 2022-06-03 06:57

在审计职业生涯中，我们会参与很多大大小小的项目，和不同的负责人打交道，各个负责人都有各自的特点，我们评价一个项目的好坏，并不仅仅是项目的难易程度、限定的时间多少、加班的程度，被审计单位的态度等。更多影响我们评价的，是负责人的现场把控能力、承担责任时的态度。从管理能力和专业能力的角度来看，项目中我们会遇见的四种类型负责人：

一是专业能力强，管理能力一般，喜欢独揽一切，能自己干的绝不分给别人，好处是负责人把控一切，出错率小，新人不用操心，做点辅助工作。缺点是负责人过于操心，新人难以接触核心，项目完成不知道自己做了什么，当然也有很多小伙伴喜欢这样的负责人，不过长期来看是不利于个人成长的，当你调到别的项目上就很容易出现不适应。

二是管理能力很强，但专业水平比较一般，这类负责人其实是比较适合带新人，工作安排有明确规划，懂得适当放权，新人的自主性会比较强，促进新人自学，负责人涉及到复杂问题可以咨询他人，因此大部分能够顺利完成一般项目。

三是专业能力强，管理能力差，此类负责人在前期因个人能力强会快速晋升，但审计毕竟是团队作战，此类负责人往往工作没有规划或者规划过于死板，未考虑实际情况，不懂放权或者过于放权，尽管涉及复杂专业问题可以解决，但是团队协作会比较差，工作效率较低，项目组内容易拉帮结派，部门离职率提升，有相当部分新人，因此类负责人的不利评价而导致被约谈劝退。

四是专业能力强，管理能力强，此类负责人往往在短期间晋升到一定高度，积累大量人脉和资源，并不会满足于事务所工作，现实工作中极为少见，常见表现为善于放权，作为团队智囊主要负责现场指挥协调，积极解决项目中复杂专业问题，善于凝聚团队，合理规划工作安排，项目组成员出现问题会承担主体责任。

上述四种类型有没有你曾遇见的负责人呢，这里并没有说专业能力和管理能力都比较一般的情况，此类型往往是新人初步成长到负责人的阶段，需要予以理解和支持。

综上，从长期发展角度来看，个人认为管理能力是要比专业能力重要的，其实事务所工作五年与十年，在专业能力上差距可能并不大，区别更多是在于人脉和相关资源的积累，A业务合伙人，他坦诚说自己现在经常开会，做PPT，不怎么去现场了，各个负责人有各自的干法，自己去督导反而影响项目，而且会计准则变化和更新速度很快，有些业务已经看不懂了。

从事财务领域，我们未来会遇见的问题多种多样，准则也会经常变化，专业能力会随着经历的项目、自主的学习自然而然的提升，而管理能力需要我们改变自己的思维方式，要学会换位思考，勇于承认自己的错误，我们终将成长，不要急于吐槽负责人，要善于总结其管理上的问题，当自己成为负责人时，要避免同样的问题，否则，我们就会变成自己最初讨厌的那个人。

无论小伙伴最终站在什么样的位置，都要学会与人为善，平等相处，新人并不是所谓的“小朋友”，而是我们审计团队的一份子，必不可少的关键力量，最后，引用韩愈的《师说》：是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。