（读友们可以点

毅情前有企业家从一个贫困的县考察回来。

他说感觉一个县的公职人员，其实一个行政服务大厅提供服务，再加上公检法惩恶扬善就够了。

其他80%的机构和个人都可以精简！

考核以被服务对象的评价为准，也基本不会出现办事效率低下的问题了，这才是有效的监督。

大多数人只为他们的饭碗负责，这是人性。

可能他说的这话有些绝对，但也有一定道理！

比如在企业中，管理都是成本，管理人员过多，只能证明要么规章制度没有落实。

要么制度存在漏洞，要么是存在权力寻租……

不然，能办的按制度办就是，还请示谁干什么？

难道不符合规定的，请示了就可以办？

那么直接找你请示的那个人得了，你可以下岗了！

为什么人员精简那么难？！

一提到精简人员，就是个老大难的问题！

精简谁呢？

有人有功劳，有人有苦劳，有人资历老，有人关系硬……

索性先放一放，交给下一个负责人来做，因此冗员越来越多。

就像《三个和尚吃水》的故事，三个和尚没水喝，最后报到上级主持那儿。

于是为了解决吃水问题，迅速在寺庙成立了各个部门。

各个部门又设立负责人和助理，什么打井部、维护部、节水部……

因部门太多，办公场地不够，又新建寺庙成立了精简机构办公室、经营分析部、机构运行研究部、考核部……

本来三个和尚挑水自己三个人喝就行，最终在寺庙上吃水的有百人，挑水的还是这三和尚。

后来三个和尚累死了事。

这个故事很具有讽刺性，但不是一直在上演吗？

我们总是重复昨天的故事，身边没有吗？

甚至我们自己身上，也可能存在这种情况。

读友们也可以思考一下，要搞明白《三个和尚》的故事对自己的启发点。

我相信在经营管理中遇到的一些问题，可以有更多的观察视角和解决方案！

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