【原创】周星星是如何推进6S管理的?

星星是一名工厂厂长，年龄不大，却已经做了好几年的厂长岗位，之前力主推进过一次6S活动，遭到员工的一致反对。

星星百思不得其解，合作伙伴、客户的现场6S工作都做得非常好，为什么在自己的企业就推进不了6S管理呢。

一天，星星和自己的女朋友工厂的品质负责人香香聊起这个事，香香说，我们自己都不是太理解这个6S管理，何谈去推动员工来做这个6S呢？

香香的话使星星恍然大悟，打开网站，无意之中购买了一本《图解6S推进方法与技巧》，原来6S推进有这么多道道也，毫无疑问，按照这套方法来推，企业的管理都整体提升一到两个层次。

奥利给。星星欢呼道。

话说，这天星星在车间忙碌完，回到办公室小憩，又想起6S推进这件事。这会，生产主管胡屠夫敲门进入。这个胡屠夫呀，是工厂老板胡吸金的堂弟，做事是一把好手，但是是6S推进工作的坚定反对者，屠夫的思想很简单，把产品做出来才是王道，扯其他的没用。

屠户啪一下甩给星星一支香烟，星星呢，看了《图解6S推进方法与技巧》深受触动，觉得管理者应该带头，动不动在办公室吸烟搞得乌烟瘴气，成何体统。

星星啪一下，甩给屠夫一本书，正是《图解6S推进方法与技巧》，“你拿去看看，写得挺好”，我会再去买一本。

周一，气氛肃杀，管理人员例会。工厂老板胡吸金穿着西装，打着领带，人们在年会上才看到的行头，危襟正坐。

“危机四起呀。利润率越来越低，我们江北皮包厂面临着巨大挑战”胡吸金慢条斯理地讲着，会议室却弥漫着一股股杀气。

“沃尔玛对我们的这次审核又没通过，说现场管理太差。必须推进6S管理”。

“注意到，有人在传看《图解6S推进方法与技巧》这本书，也别传了，公司先买20本，每个管理人员发一本，周三之前，每个人提交一份不少三百字的读书心得”。

“这次6S改善推进，由周星星担任工作组组长。只许成功，不许失败。散会。”

周星星被老板任命为江北皮包厂6S工作小组组长，在老板支持下，颁布6S工作第一号令。