现在总是很多人说想做个副业，但是不知道做什么，我觉得还是方向问题吧，像我们主要做虚拟资源软件项目，就是去发现需求，然后搭建系统，再就是引流变现，其实你按照这个方向，自己就可以找到很多项目的，当然坚持做了收益都还不错。

其实，你没有项目，可以到我们找下，我们经常会免费分享一些内部实操项目的，有些小伙伴按照教程去做了，也获得了一些收益，虽然不多，毕竟刚开始，只要复制放大操作，收益上万也是不难的。

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“企业家精神是一件工艺，这绝对不是创造风险的企业家。但一个人的无知，傲慢而不是学习“ - 范登。

我们的概念是一个“九个si 亡生活”的问题。但粉丝十的判决让我重新思考这一事件。他用钢丝到比喻，在过去， 这似乎是一个非常危险的职业生涯（比如创业）。但是拿钢丝的人，但完成了表现。

在这背后是为了掌握正确的方式，以及很多练习的结果，所以， 风险大大减少了。像拿钢丝的人一样优秀的企业家，他们从未冒险过，反而， 擅长控制风险的人。

和一个不知道如何控制失明风险的人，看不见， 你会把自己带到高风险的悬崖上。如卖房，乘车， 等等。致咨询无数低风险企业家的粉丝十，给出的是什么：不买房子企业家！

那么风险艰巨的初创性是多少？花几千美元租一家商店？摆摊？如果你失败，这没关系。不，这些不能低风险的企业家精神。

低风险企业家精神的核心逻辑是：“优雅解决社会问题”。

第一的， 你必须找到这个问题。然后它是一个优雅的解决方案。所谓的优雅是一个小范围。找到最有效的方式，而不是在呼吸中吃胖子。

最后， 这是回归问题。这是一个“真正的”社会问题，而不是想象自己，例如， 我喜欢鲜花，然后我会得到一家花店。因为每个人都喜欢花，是对的吗？大多数花店都是因为解决一个非真正的社会问题。

这里，在这个“个人崛起”的时代，粉丝十提出了三种寻找低风险企业家的方法。我希望能帮到你。

1。投诉的商机

就像“社会问题的优雅解决方案”一样，然后， 我们必须先找到一个很好的问题。和广泛的存在，没有解决，这样的问题值得解决。

第一点抱怨，你自己的投诉，其他人的投诉，和他们周围的人的投诉。投诉意味着不满足的东西，或者不要做得好。但大多数人都抱怨，我想到了常规思考，“没有消极的能量”“不要抱怨”， 等等。

但我不知道我们的无意，但让我们想念一个大幸运。

美国集团解决了人们不方便吃的投诉。滴水解决人们无法获得投诉，范邓的学习决定没有时间抱怨。这些都是抱怨的产品。这是现实世界中的一个真正的问题。

所以，从现在开始，仔细聆听心脏和投诉，找到更多人背后的常见需求，然后寻找解决方案来解决它。这是一个低风险机会。

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2。介绍对用户生活的洞察力

并非所有商机都来自投诉，洞察需要这次。

诺基亚的原装手机，一切都是赞美：质量好，性能稳定，由于抵抗， 等等。他已经完成了手机的功能和使用。然而，但是由乔布斯的苹果被剥夺。怎样做项目总结

最后， 诺基亚无助地说：我们没有做错了，但我不知道为什么，我们输了！

背后的根源是对用户没有深入洞察。数据的光不可靠。乔布斯说：“用户对他们所知道的事情的需求。并询问更擅长，快点，更便宜，没有必要这次事故。“

如果福特询问客户是否希望您想要什么？也许答案是：“更快的马”。那样， 这辆车不会出生。但是当汽车出现在他们面前时，但让他们震惊。

多次用户，我不知道我想要什么。企业家需要融入用户的生命和想法，去腹地让他们更好，更高效，更方便，更健康。

在目标人群精确性的情况下，没有人会拒绝使得更好的产品。

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3.功夫在最痛苦的用户中

所以，风险概念是否有低风险，看起来“足够足够疼痛”。

在20世纪90年代，一个“大哥”卖10，000元，当时， 10，000元不是少数人。相当于100，000元现在。一个手机是100，000元，不可能理解。但深刻的理解，大哥， 大哥， 确实是身份的象征。更贵， 你反映了价格的越多。对于老板，解决了他们携带手机的巨大痛苦。

而女人的痛苦远远超过男人，格里芬疼痛点，老年痛点，这只是无法忍受的。这是痛苦的痛苦。

对于企业家，找到用户的真正痛点，这是一个快速的市场，为用户提供最佳选择，这也是一个非常低的风险。

由于空间有限，我只能简单地分析博士提出的低风险企业家精神 粉丝tau for盘子。现在是每个人的时代。纯粹的工作模式将逐步消除，平台+个人的未来，以社会为中心的超级个人，越来越多。

掌握企业家思维的正确方式尤为重要。具体来说， 请参阅“36套财富升级思维”列！