仓库盘点计划书模板

仓库年终盘点计划书，盘点时间与进度安排，盘点人员分工

一、盘点时间

　　1.1 20XX年XX月XX日------20XX年XX月XX日

　　二、盘点方式

　　2.1实行静态盘点；

　　2.2仓管员初盘、仓管员交叉抽盘、财务复盘。

　　三、盘点目的

　　3.1确保物料品名品号统一性和规范化；

　　3.2确保账物卡的一致性，促使物料帐的准确性和完整性；

　　3.3如实的反映物料的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等情况，以便预防和纠正；

　　3.4明晰在库存货数量状态，加强存货管理，提高存货使用率。

　　四、盘点范围

　　4.1原材料仓库

　　4.2成品仓库

　　4.3化学品仓

　　4.4辅料仓库

　　五、时间与进度安排

　　5.1成品仓

　　5.1.1各担当仓管员12月31日20:00前审核完毕所有单据并进行系统截止冻结操作；

　　5.1.2各仓管担当于12月31日晚上加班开始导出系统盘点报表（CCP与CKC）并编制盘点底稿编号；

　　5.1.3生管12月31日17:30关闭制令下单系统停止下单；

　　5.1.4 QC、生产、业务12月31日20:00停止入库、销货交易活动；

　　5.1.5各业务组主管或跟单提前一周通知客户,我司于20XX年元月02日至元月03日盘点暂不出货;

　　5.1.6 20XX年元月02日完成CCP初盘、抽盘，元月03日上午完成CKC初盘、抽盘；

　　5.1.7 20XX年元月03日下午财务进行成品仓盘点结案复盘。

　　5.2原料仓

　　5.2.1 12月31日21:00将产线所需材料准备好，收料区12月31日20:00

　　所有来料全部入库；

　　5.2.2仓库文员在12月31日下班之前将当天所有单据全部输入系统;

　　5.2.3 生产在12月31日21：00前把20XX年元月01日至元月03日所需物料全部领走，把生产剩余材料全部退回仓库入库;

　　5.2.4采购通知供应商于12月31日17:30分停止收料,20XX年元月04日正常收料;

　　5.2.5生管于12月31日17:30关闭制令下单系统停止下单;

　　5.2.6 20XX年元月03日下午财务进行原料仓、化学品仓、辅料仓盘点结案复盘；

　　六、盘点参与人员工作分工

　　6.1参与人员

　　6.1.1最高监盘人：涂经理文经理

　　6.1.2部门主导人：原料仓(彭强、王朝宝)成品仓（陆仕波、张荣先、李春娥）

　　6.1.3财务组员：文经理安排人员参加

　　6.1.4仓库组员：全体仓管员

　　6.2仓库盘点人员工作安排

　　6.2.1成品仓具体分工表

组别       初盘人     担当客户    抽盘人 复盘人 备注 

第一组 　

第二组 

第三组

　　6.2.2原材料仓具体分工表

组别       初盘人   盘点内容   抽盘人 复盘人 　 

第一组 

第二组

第三组

　　七、盘点结果分析

　　7.1分析结果查找原因并更新盘点资料；

　　7.2做出盘点报告交最高监盘人审核。

　　八、盘点中特殊事项处理

　　8.1在盘点过程中,如有特殊情况需进行购、销、存交易活动，申请部门需知会资材经理同意后方可。

 

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审核人：