员工执行力差?看看到底问题出在哪!

员工进入一家公司只是为了两件事，一是赚钱，二是成长。

员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干的不开心。

员工执行力差只有两个原因，要么制度无能，要么管理无方。

那今天我们一起分析员工执行力差的原因，并看看有什么解决措施吧！

执行力差的原因

• 员工无法把握工作重点。

　　在公司中，员工的管理非常重要，但公司没有明确的战略规划，员工没有得到明确的指令，公司的政策经常发生变化，信息沟通不畅，导致员工无法抓住重点，只能按照自己的想法做事，而公司的重要工作可能就无法按时完成。

• 员工不知道如何抓住重点。

　　与外企相比，国内企业对员工进行严格的培训显然不到位，要么员工直接上岗，要么员工培训没有针对性和实践性，要么只是对员工进行励志培训或拓展培训等。

　　除此之外，领导管理也是一个非常重要的原因。很多领导不知道如何把握工作重点，无法向执行层说明，导致员工不知道怎么做，并且说不出自己的苦楚。

• 工作环境存在问题。

　　小编有一个朋友，因为他成绩好，顺利进入了一所重点大学。毕业后也顺利进入了一家大型集团公司，但是分到了下属分公司，部门员工不多。朝九晚五，上班有班车，福利待遇还不错。

　　在别人眼里是个好工作，但是朋友没那么开心，因为是分公司，老板平时也不经常来。只有部门的几个员工没有激情，热情会慢慢消耗掉，做事也不会那么主动。

　　自己的创意思想，还不能付诸实践，万一部门有什么变化，自己只会成为炮灰，工作做得不顺心。因此朋友们准备换一份工作，找一家充满活力，能够施展才华的公司。最终在新公司靠自己的努力，很快就升职加薪，领导也很重视他，觉得自己做出了正确的选择。

• 知道做好了有什么奖励。

　　有效的激励会点燃员工的激情，使他们的工作动机更加强烈，使他们产生超越自己和他人的欲望，释放潜在的巨大内在动力，为企业的长远目标贡献自己的热情。在管理中，对员工的激励也很重要，就像销售总是只看眼前，但这只是由工作性质决定的。如果连眼前的好处都看不到，自然也没有太大的性质去做。

• 知道做不好也没有惩处。

　　常言道：重赏之下，必有勇夫。个人奖励不仅仅是物质利益的给予，更重要的是承认自己的价值和努力。与奖励相比，惩罚是不可或缺的。

　　否认员工做事没有边界。知道做不好没有坏处来自三个方面:一是没有评价;二是考核指标不合理;第三，处罚不严重或没有处罚。特别是对于员工的工作，如果没有硬性指标来评估，或者管理者没有能力做出公平的评估，内驱力弱的员工可能会懈怠工作。

如何解决呢

1、目标明确

　　目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。

2、方法可行

　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

　　首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证;

3、流程合理

　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。

　　不合理的原因有两个：

　　(1)外行管内行;

　　(2)责权利不对等。

任何一件事，做得不好都有其原因，

只要找对方法就一定能及时回到正轨！

无论员工的职业学习还是管理层的进阶学习，

都可以来优创管理咨询，我们为企业管理保驾护航！

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