2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：

开展OKR的团队，在绩效管理各维度的满意度，全面高于采用传统绩效管理方法的团队。

一家互联网公司的HR，他们公司在引入OKR之前，推行的还是传统的KPI绩效考核。

由于 KPI是对战略目标层层分解所产生的，所以指标都是领导先设计出来，强制执行，但不合理的KPI逼走了很多优秀员工，业务发展也遭受影响。

之后，这位HR朋友尝试说服老板引入了OKR，结果才短短几个月，试点开展的部门居然没有一个愿意退回到传统的绩效管理方式。

OKR推行卓有成效，这位朋友也成功晋升为HRD。

如今OKR已经逐渐走入中国，但很多HR对OKR如何实施并不熟悉。当下能够将OKR应用纯熟，做出成效的HR非常难得。

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