你有“高管团队”吗?——走进阿里之四

        有人用大白话讲了一个故事，描述了企业的成长过程：

        一个农村老太太自已制作的豆瓣酱特别好吃，吃过的人无不拍案叫绝，于是吃了还想兜着走，渐渐地周围的邻居都来讨要，一尝为快。

        一开始要一点，乡里乡亲的，老人都不收钱。但由于实在好吃，要的次数多了，讨要的邻居都不好意思，就主动说：“您收一点点钱，您也不白忙活，我们也要得心安理得。”

        于是，要的人越来越多，老人家忙不过来，就让打工的儿子媳妇从外地回来一起制作加工豆瓣酱。

        豆瓣酱的名气越来越大，渐至十里八乡，甚至是外地游客也闻声而来，纷纷求购。

        有了旺盛的需求，市场应运而生，街上开杂货铺做生意的纷纷要求代理销售。老人家里人收豆、选豆、泡豆、制豆也忙不过来，就不断地请人，产供销各线人马配置齐备。

        企业一上规模，人就多了。人一多，心就乱了，需求就复杂了。高管们八仙过海各显神通，在推动企业发展的同时也挖下了一个个人性的弱点形成的坑。

        《孙子兵法》说：“上下同欲者胜。”这里的上下，我们姑且就算成企业家和高管吧！如何搭建一个价值观统一，有战斗力的高管团队，对企业家是一个残酷的考验

        首先，企业家要有识人之才。

        韩信在项羽那里打了2年工，一直做一个门卫和伙夫的工作，到了刘邦那里，直接官拜国防部长和三军总司令。

        这样的胆识和气魄可不是谁都有的！西楚霸王项羽就没有，最后落了个乌江自刎的凄惨结局。        如果没有识人之才，让韩信湮灭在草莽之中，又怎会有汉朝的407年天下？

        英雄不问出处：孟子说：“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，百里奚举于市……”

        海底捞的张丽娟、阿里的童文红都成了各自企业的中流砥柱，核心人物，你们的高管在哪里？

        如果没有识才的慧眼，高管都是无德无才的平庸之辈，千秋大业从何谈起。

         其次，企业家要有用人之智。

       世上没有垃圾，只有放错了位置的珍宝。

        做高管的人，要么是稳打稳扎、屡立战功、步步高升的亲兵；要么是威名显赫、江湖上到处都有他的传说的高人；要么是满腹才华，经纬天下的绝世隐士。

        “马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外现，且欲与常马等不可得，安求其能千里也！”

        高人自有过人之处，他的思想和行为往往超出你认知的范畴，如果你用普通人的标准来要求人才，人家怎会鸟你？

        士为知己者死。

        “策之不以其道，食之而不能尽其才，鸣之而不能通其意。”你就是个昏庸的酒囊饭袋，又如何驾驭得了精英？

        非要孙悟空去当“弼马温，就会造成人才的浪费，搭不起强有力的班子。

         第三，企业家要有容人之量。

         刘邦在评价自己如何成就大业时，曾谦虚地说：“镇国家、抚百姓，不绝于粮道，吾不如萧何；运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如张良；连百万之众，战必胜、攻必克，吾不如韩信。吾用此三人，所以得天下。”

       斯人已逝，其言是否真实已无从得知。但作为一代开国君主，连说三个“不如”，足见其胸怀之大，韬略之深。

       人都喜欢自己说了算，并以此来扼杀人才的创造性。

       中国的绝大多数企业家都喜欢用奴才，而不喜欢人才那挺直的脊梁和高昂的头颅。他们想尽千方百计让人才匍匐在自己脚下，享受被征服的快感。

        一个无法站立的灵魂，怎么可能做出顶天立地的事业；一个无法站立的灵魂，他又怎么可能有创造力；一个没有独立灵魂的人，其实就是一具行尸走肉，与领袖的期望大相径庭。

      牛根生曾说：“财散人聚”，胡林翼说：“集众人之私，成一己之功。”

        人都是有欲望有需求的，你满足了或超出了他们的心理期望，他们自然会全力以赴！

 

        以圣人的标准抹杀或故意忽略人性的需求，谁愿意跟你玩？

        “狐兔死，走狗烹。”

 

        刘邦杀韩信，是大汉实现了一统天下3年后。彼时天下承平，四海臣服。率土之滨，莫非王臣；普天之下，莫非王土。

       人总归是要死的，只是你的筐里兔毛都没有几根，你把狗们都烹了，如果遭遇虎狼，你可以逃多远？

        有没有高管团队，无关格局，无关境界，只与认知有关。