KPI和OKR到底有什么区别?

发布于 2021-09-07 11:21

富文HR

目标设定是领导者最重要的日常工作之一。我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准，如何制定才能更好地促进组织发展？现在流行的两种目标设定方法：KPI和OKR，到底哪一个更适合你？

KPI和OKR到底有什么区别？

今天，最有影响力的目标设定方法有两种，就是KPI和OKR。KPI就是“关键绩效指标”，在很多工业企业和传统企业被普遍采用。KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。

对员工来说，KPI考核意味着，在规定的时间内（一般是以月为单位）要完成哪些任务，达成哪些目标。简单来讲，KPI就是：你考核什么，你就会得到什么。

OKR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式。它的中文名称是“目标和关键成果”，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。两种绩效考核方式各有特点，企业需要根据实际情况，采用最恰当的方式。

从3个角度判断是否适用OKR

总体来说，企业是采用KPI还是OKR，可以从以下三个方面来考虑：

第一，如果是互联网和创新型公司，采用OKR会更加有利。

第二，如果是中等规模以上的公司和层级较多的公司，在公司人数超过100人的时候引进OKR管理比较合适。同时，相对于扁平化的公司，那些层级多的公司更适合OKR，它能够解决部门之间的内耗和方向背离问题，让每一个团队有明确的指南针和方向—以客户为中心。

第三，业务转型的公司适合用OKR，在这种公司，变革和转型需要公司高层和基层一起探索。有的时候，最接地气的创新想法常常来自一线接触客户的员工。

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