我们需要什么样的业委会?

今天看到一位业主写的文章，下面分享给大家。

转发：早起看到昨晚上大家的讨论，也跟风说说业委会。

当年的主导者精明有余，大家都没有注意庆生宴上抱出来的，其实是个病娃娃。先天缺陷的娃娃，畸形生长，不治不行。有医出诊，仍久治不愈，只好放手回府。一茬接一茬，前赴后继，结果只能说是可歌可泣。

现在又有医者出现，试图通过改善内循环，增强免疫力来养个好宝宝。行动纲领大家都看到了，是“希望之星”，还是“流星雨”，就看有没有背水一战的决心，和百折不饶的坚持了。

经历了这个过程的广大业主，尊严被践踏，权益被侵犯，有心无处安，有车无处停，环境越来越差，服务越来越烂。买服务买了个“领导”，好不容易有了“家”，“婆婆”却独断专行。被戏弄了的业主，“主人”感荡然无存，更加“沉默”了。所以，我们的业主，无论明白还是迷茫、站队还是中立、行动还是观望、出手还是等待、支持还是反对，都是正常的、可以理解的。什么时代，觉醒者揭杆而起的都是少数，先行者要有耐心。不管是那股势力，如果真懂了“得民心者得天下”的道理，绝不会因为态度不同而去指责广大业主。

无论过程多么曲折，人事怎么变更，最终都会有个业委会存在（业委会负有监管物业之责，说业委会绕不开物业，故有时会连带物业）。那么，业主希望看到什么样的业主委员会呢？提出五条，抛砖引玉。

1、物业服务质量有提升。强化物业公司服务意识，视业主为衣食父母，形成一切言行尊重业主的习惯。重新布局和改善小区环境，园区卫生和秩序明显改观。使业主居住的便利性、安全性、舒适性明显提升。

2、停车难基本缓解，并看到彻底解决的希望。立即通过调整园区布局增加车位（把能不能千方百计增加车位作为选聘物业的条件之一），缓解停车难压力。抓紧确实并索回地下车位所有（使用）权，积极推进开发商补足所欠车位，彻底解决停车难的问题，让业主有盼头。

3、原则上不动用大修基金。七十年产权的房子，日子还很长，随着房龄增长，用钱的地方会越来越多。现在房子在才十年，绝不能寅吃卯粮动用大修基金。例如，电梯保养维修、环境绿化维护、道路修补等，应包含在物业费内（经成本核算确定物业费）。确有必要，经业主大会同意，可用公共收益补充，绝不允许再打大修基金的主意。

4、勇于担当善作为。以强烈的使命感和责任感，把心思放在业主利益上，把智慧贡献在小区建设上、积极主动作为，把家园建设好，把业主的权益保护好。

5、不逾底线守规矩。落实监督制度，形成不想贪、不敢贪、没机会贪的约束机制，把干净做人、清白做事，作为业委会安身立命之本。

第一二两条既是具体要做的紧迫事，又是业委会工作状态的标志。做好了，立杆见影，好形象就树起来了。第三条是要牢固树立这个观念，守住这个底线，任期内不动大修基金。第四五两条是工作要求，须有可操作的制度和运行机制保障。

新一届业主委员会，如果能够真正代表广大业主的利益，善良的广大业主是不会忘记你们的。

读后评语：我很赞同这位业主的观点，这就是我们想要的业委会。另外我再补充一条，业委会的委员们，你们要学会尊重、倾听不同的声音，不要把批评你们的业主当成对立面。因为良药苦口利于病、忠言逆耳利于行。批评与自我批评是成长的动力。只有你愿意接受业主的批评，你才能得到更多业主的支持。因为你们是业主们选出来的。